Un amigo quiere que me una a su empresa de diseño web como socio. ¿Hay potencial para hacer crecer la empresa o debería declinar?

Answer 1

Las “empresas” de diseño web pueden ser en gran medida una industria artesanal. A menudo, las personas que inician las empresas lo hacen porque, de manera independiente, han realizado algunos sitios para personas y han recibido referencias de este trabajo. Cuando esto sucede lo suficiente, el diseñador hace un “negocio”.

Ciertamente es cierto que el campo es muy competitivo, dado que hay tanta gente en él. Pero eso también es cierto, al menos en parte, debido a la demanda de servicios. NO es cierto que no haya barreras. Es solo que las barreras se refieren a la habilidad y eficiencia del diseñador más que a una consideración financiera. Una computadora y algún software, y “¡listo!” Estás en el negocio.

En cuanto a hacerlo grande, eso obviamente dependerá del tipo de mercado que persiga y la cantidad de clientes potenciales en ese mercado. La mayoría de las empresas locales más pequeñas no tienen presencia o tienen un sitio que necesita un trabajo serio. Estarán satisfechos básicamente con un sitio estático que es un punto de referencia para la publicidad tradicional. Por lo tanto, las páginas amarillas y los listados de periódicos o anuncios clasificados dirán: “Vea nuestro sitio web en tomsmowerrepair.com”. Este tipo de cosas, de hecho, ha sido devastador para las personas de páginas amarillas que alguna vez tuvieron un gran monopolio en la impresión publicidad. Y es un buen punto de venta. Por mucho menos que el costo de un anuncio de páginas amarillas, puede tener un sitio web mucho mejor.

Las tarifas de diseño para dichos clientes pueden ser pequeñas, tal vez solo $ 300 o menos, pero puede eliminarlas a una tasa de quizás 5 o 10 por semana; No está mal. Por supuesto, una vez que el sitio está en funcionamiento, el cliente no puede elegir cambiarlo de forma regular. A menos que también maneje el registro y el alojamiento del sitio, no hay garantía de renovación.

Otras compañías medianas a grandes requerirán sitios más sofisticados. Con ellos ganas más dinero, pero la cantidad de clientes es mucho menor y la mayoría ya se han llevado. Estás intercambiando dólares con tus competidores. Corte de garganta, brutal.

Entonces, la pregunta clave es el perfil del cliente. Si su amigo le ha pedido ayuda porque tiene un puñado de clientes que básicamente están consumiendo su tiempo, eso es una advertencia. Lo que quiere ver es un número considerable de cuentas de “pan y mantequilla” con las que tiene contacto cercano y que requieren poco mantenimiento. Estos lo ayudarán cuando las grandes cuentas de dinero decidan comprar sus negocios o recurrir a un competidor que haya logrado meter la cabeza debajo de la tienda.

Los “pasos correctos”, aquí, tienen poco que ver con el diseño web en sí, pero más que ver con el tipo de clientes que atiende.

Recomendaciones: Uno de ustedes trabaja en cuadrangulares; el otro funciona en golpes de base.

Espero que ayude.

Answer 2

El conjunto de habilidades principales para cualquier empresa de servicios son las ventas. Podrías ser el mejor del mundo, pero si no puedes motivar a las personas para que te den dinero para hacerlo, es mejor que puedas pagarle a alguien para que realice esa función.

La mayoría de las personas que deciden ingresar a una línea de trabajo u otra tienen suficiente conjunto de habilidades básicas que les permite realizar esa tarea. En su caso, diseño y desarrollo web.

En cuanto a iniciar negocios con su amigo, 8 de cada 10 negocios fracasan en el primer año. Por lo tanto, si está jugando las probabilidades, tiene una mejor oportunidad de poner su dinero sobre la mesa en un casino.

Sin embargo, si dedica el tiempo y el esfuerzo a prepararse antes de comenzar, sus probabilidades aumentan. Además, la única manera de asegurarse de que su amistad sobreviva a un fracaso es asegurarse de que todo esté por escrito y sea lo más legal posible.

Buena suerte.

Answer 3

Si su amigo, o usted, puede desarrollar un plan de negocios para diferenciar sus servicios y comercializarlos a los clientes correctos, el negocio podría funcionar bien. Sin dicho plan, el negocio nunca puede proporcionar más que un pequeño ingreso adicional. Consulte los recursos de la Administración de Pequeños Negocios de EE. UU. Para obtener asesoramiento comercial que NO esté dirigido a personas que ya tienen un MBA. ¡Buena suerte!

Answer 4

Primero, ¿cuánto tiempo lleva en el negocio? Si ha pasado más de un año y le ha ido bien, entonces no habría ningún problema en unirse. Segundo, ¿tiene un flujo constante de clientes? Si ya tiene un flujo constante de clientes, debería unirse, recuerde que probablemente va a dividir los ingresos. Tercero, ¿qué tan bien hace negocios? ¿Su base de clientes ha estado creciendo constantemente? Si es así, nuevamente, deberías ser bueno. ¿Qué tan bien trabajan juntos? ¿Pareces estar en la misma página o discutes sobre cómo deberían ejecutarse las cosas? ¿Tienes la misma ética empresarial? Estas preguntas son importantes para mantener una dinámica saludable en el negocio. Hágase estas preguntas y debería tener su respuesta.

Answer 5

En mi opinión, hay dos razones para hacer cualquier cosa.

La experiencia.

El dinero.

Hay formas mucho mejores (y menos costosas) de ganar experiencia.

En el segundo punto, es donde es necesaria cierta experiencia en la evaluación de un plan de negocios.