¿Cuáles son ejemplos de pensamiento creativo?

¿Qué es el pensamiento creativo?

Una forma de ver los problemas o situaciones, desde una nueva perspectiva que sugiere soluciones poco ortodoxas.

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El pensamiento creativo ayuda a resolver problemas complejos. Se puede aplicar a problemas en nuestra vida personal o profesional. Aquí están los 5 mejores ejemplos de pensamiento creativo que he encontrado. Pensé que compartir esto con la gente maravillosa aquí sería una gran cosa para hacer.

1) El testimonio de Nasreddin Hodja

Nasreddin Hodja fue un erudito turco del siglo XIII.

También se le llama Mullah Nasruddin, Nasreddin Hoca y Nasreddin Hodja.

Es conocido por su estilo satírico, su franqueza y sus anécdotas.

Un día, el vecino de Nasreddin acudió a él por su consejo.

El vecino vivía en una casa pequeña con una familia numerosa.

Le resultaba incómodo vivir en una casa pequeña con su esposa, su suegra y tres hijos.

Quería que Nasreddin Hodja lo ayudara.

Nasreddin sabía que este hombre está pidiendo algo que está más allá de su alcance.

No era un mago capaz de lanzar un hechizo y hacer grande la casa.

Pero tenía humor e ingenio.

Entonces Nasreddin le preguntó a su vecino, ¿cuántas gallinas tenía en el establo?

El vecino respondió que tenía 5 pollos.

Nasreddin le dijo que trajera todas las gallinas a la casa.

El vecino estaba en shock.

Pero no cuestionó la sabiduría de Nasreddin.

Al día siguiente regresó el vecino.

Se quejó de que la situación había ido mal.

Con las 5 gallinas, era difícil para él y su familia vivir en la casa.

Nasreddin estaba tranquilo como un mar de verano.

‘¿Tienes un burro?’ Nasreddin le preguntó a su vecino.

El vecino respondió con un “Sí”.

Nasreddin le aconsejó que trajera el burro a la casa.

El vecino estaba desconcertado.

Nasreddin le aseguró que traer burros a la casa resolverá su problema.

A la mañana siguiente, el vecino regresó con una cara sombría.

Se quejó de que la última noche fue horrible.

El burro y las gallinas ocuparon toda la sala de estar.

Su familia ni siquiera podía.

Nasreddin no se conmovió por la difícil situación de su vecino.

Tienes corderos, ¿no? preguntó Nasreddin casualmente.

“Sí, tengo dos”, respondió el vecino.

“Trae esos dos corderos a la casa”, dijo Nasreddin al vecino.

El vecino protestó esta vez.

Pero Nasreddin le aseguró que tenía fe en su consejo.

A la mañana siguiente, el vecino regresó en una condición miserable.

Sus ojos hundidos revelaron que tuvo una noche de insomnio.

Se quejó a Nasreddin de que con los corderos, las gallinas y el burro en la casa, su familia ni siquiera podía respirar.

Su suegra había amenazado con matarlo.

Y su esposa había amenazado con dejarlo.

¿Por qué me habías hecho esto? se lamentaba el vecino.

Nasreddin estaba tranquilo como siempre.

“Ahora es el momento de sacar todo el ganado de la casa”, dijo Nasreddin a su vecino.

Al día siguiente, el vecino regresó con una sonrisa ganadora.

Ahora nuestra casa es espaciosa. Podemos dormir tranquilos y los niños pueden jugar cómodamente. Todos están felices.

Nasreddin había resuelto el problema de manera creativa.

Sabía que su vecino no puede comprar una casa espaciosa, ni puede echar a algunos de los miembros de su familia de la casa.

Incluso si consigue una casa más grande, sus deseos nunca serán satisfechos.

Los deseos humanos son ilimitados.

La única forma de resolver este problema era hacer que se diera cuenta de que su casa actual tiene espacio suficiente para vivir una vida cómoda.

Nasreddin usó sus poderes creativos y le dio a su vecino lo que quería.

No les des lo que quieren, dales lo que necesitan. – Joss Wheldon

2) El pensamiento astuto de Sam Zemurray

Sam Zemurray nació el 18 de enero de 1877 en una familia pobre, en Kishinev, Imperio ruso.

A los 14 años emigró a América.

No recibió ninguna educación formal.

Para luchar contra la pobreza, ingresó al comercio del banano a una edad temprana.

Antes de Sam, las cosas eran diferentes en el comercio del plátano.

Los plátanos que maduraron en el viaje fueron dispuestos a su llegada al puerto.

Sam compró estos plátanos maduros a bajo precio y los vendió a los supermercados locales.

Esta técnica le compró a Sam el éxito y la fama.

Se ganó el apodo de “Sam the Banana Man”.

En 1911 fundó su propia empresa de frutas.

En 1915, Sam quería adquirir cinco mil acres de tierra ubicada en las selvas de América del Sur.

Pero había un problema.

Una renombrada y poderosa compañía de frutas ‘United Fruit’ también estaba interesada en este terreno.

Ni Sam ni United Fruit pudieron comprar la tierra todavía porque estaba en disputa.

Dos lugareños diferentes reclamaban la propiedad de esta plantación.

United Fruit envió un equipo de abogados astutos, empresarios de alto perfil y expertos para resolver este problema.

Querían desesperadamente este pedazo de tierra y el dinero no era un problema para ellos.

El equipo de United Fruits no dejaba ninguna piedra sin dar vuelta para descubrir al verdadero dueño de esta tierra; y cerrar este trato antes de que Sam haga algún movimiento.

Pero ‘Sam the Banana Man’ no era tan rico y poderoso para contratar abogados y negociadores caros.

Pero también estaba desesperado por este pedazo de tierra.

Entonces tuvo que encontrar una solución para este problema.

E hizo algo extraño.

Se reunió por separado con los dos lugareños que reclamaban la propiedad de la plantación.

Y les compró la tierra a ambos.

De hecho, pagó dos veces por la tierra.

Pero se ganó a su rico y poderoso competidor sin meterse en la lucha de barro.

Sam, un hombre sin educación formal, tenía a los expertos de la United Fruit.

Sin ningún argumento o batalla legal, Sam resolvió el problema con su pensamiento creativo.

3) El pensamiento original de Josep Von Sternberg

Josep Von Sternberg fue un reconocido director de cine austriaco-estadounidense.

En 1925, dirigió su primera película The Salvation Hunters, considerada como la primera película independiente estadounidense.

En 1930, recibió una invitación de Berlín para dirigir una película con el famoso actor alemán ‘Emil Jannings’.

Al haber trabajado previamente con Jannings, sabía que el actor es talentoso, pero también es una persona disruptiva.

Jannings haría todo lo posible para perturbar el flujo de producción.

Lanzaría sus estúpidas ideas hacia el director y otros miembros de la unidad.

Estos empujones pronto se convertirían en un argumento poco saludable, y por fin los directores tuvieron que arrodillarse ante él.

Pero Sternberg era un hombre de disciplina.

Lo único que le importaba era completar con éxito la película.

Entonces ideó una estrategia.

Se preparó para los juegos que jugará Jannings.

Jannings exigió que el director visitara su camerino todas las mañanas para ver qué tan interesado está en esta película. Sternberg hizo esto sin ninguna queja.

Jannings exigió que el director lo llevara a almorzar gratis y que escuchara sus ideas. Sternberg hizo esto sin mostrar ninguna resistencia.

Cuando Sternberg mostró su afecto a otros actores, Jannings provocaría un ataque de celos.

Entonces se volvió más cariñoso con Jannings.

Jannings asumió que todo está bajo su control.

Pero estaba equivocado.

Sternberg solo estaba jugando su juego.

Cuando Jannings pronunció sus diálogos en un tono de tono alto innecesario, en lugar de corregirlo, Sternberg lo felicitó por su tono diciendo que él es la única persona en la película que habla así.

Temiendo que esto lo saque de la liga, bajará su tono a la normalidad.

Sternberg prendía una luz más cálida en la parte posterior del cuello de Jannings cada vez que se negaba (sin razón) a pasar por una puerta determinada para entrar en la escena.

Esto incomodaría a Jannings y pasaría por la puerta.

Cada vez que Jannings se negaba a salir de su camerino, se corría la voz de que el director estaba prestando atención a otros actores.

Al escuchar esto, Jannings se pondría celoso y saldría de su camerino.

Durante el tiroteo, Sternberg usó los berrinches inútiles de Jannings contra él.

Sin ningún argumento o explicación, hizo que Jannings hiciera lo que deseaba.

Y Jannings, suponiendo que todo está bajo su control, dio el mejor desempeño de su vida.

La película se completó sin interrupciones.

Se convirtió en el éxito de taquilla de esa época.

La película fue ‘El ángel azul’.

Utilizando el poder del pensamiento creativo, Josep Von Sternberg resolvió todos sus problemas.

4) El pensamiento creativo puede convertir el juego a tu favor.

George Walbridge Perkins nació el 31 de enero de 1862 en Chicago.

Después de completar su educación secundaria, se unió a New York Life Insurance Company como empleado de oficina.

Con sus excepcionales habilidades para resolver problemas y su arduo trabajo, se convirtió en vicepresidente de New York Life Insurance Company en 1989.

En 1905, se unió a JP Morgan y negoció muchos acuerdos complejos.

Pero su verdadera prueba de habilidades llegó en 1912.

En 1912, fue el director de campaña de Theodore Roosevelt.

Roosevelt estaba tratando de ganar la nominación presidencial en 1912.

Para promocionar a Roosevelt y su partido, George Perkins decidió distribuir un folleto.

El panfleto tendrá la foto de Roosevelt en la portada, y dentro tendrá la transcripción de su discurso llamado “Confesión de fe”.

Todo iba bien, hasta que un trabajador notó una línea en la fotografía: Moffett Studios – Chicago.

La foto fue propiedad de Moffett Studios.

El uso no autorizado de esta foto puede resultar en el pago de millones como multa.

Y no pueden regresar y cambiar su plan de campaña.

Tuvieron que negociar la fotografía con los estudios Moffett a cualquier precio.

Investigaciones posteriores revelaron que Moffett era un caso difícil cuando se trataba de dinero.

Y también planeaba retirarse pronto.

Entonces se asumió que pedirá toneladas de dinero por esta fotografía.

El inteligente George Perkins intervino en este asunto.

No le preguntó a Moffett cuánto deberían pagarle por usar la fotografía.

En cambio, lo llevó a una situación difícil.

Le telegrama el siguiente mensaje.

“Estamos planeando distribuir millones de panfletos con la foto de Roosevelt en la portada. Será una gran publicidad para el estudio cuya fotografía usamos. ¿Cuánto nos pagará por usar el suyo?

Moffett no pudo entender esta táctica.

Y él respondió inocentemente a George.

“Nunca hemos hecho esto antes. Pero dadas las circunstancias, nos complacería ofrecerle $ 250 ”.

George aceptó la oferta de $ 250.

Con sus habilidades excepcionales y su pensamiento creativo, George no solo resolvió el problema, sino que también hizo que Moffett les pagara por usar la fotografía.

El pensamiento creativo puede cambiar las tornas.

5) El camino del pensamiento creativo

John Steinbeck publicó su novela realista ‘Las uvas de la ira’ en 1939.

Representa la difícil situación de las familias de los arrendatarios e inmigrantes durante la Gran Depresión.

También revela el lado oscuro del sistema bancario y las corporaciones agrícolas.

‘The Grapes of Wrath’ se convirtió en el libro más vendido de 1939.

También ganó el Premio Nacional del Libro y el Premio Pulitzer de ficción.

Más tarde, en 1962, Steinbeck recibió el Premio Nobel por ‘Las uvas de la ira’.

Pero con las flores llegaron las espinas.

Tanto los izquierdistas como los derechistas llamaron a Steinbeck propagandista y socialista.

Los bancos y las empresas agrícolas acusaron a Steinbeck de difundir mentiras.

La novela fue prohibida y quemada por los terratenientes.

Steinbeck incluso recibió amenazas de muerte por escribir esta novela.

A pesar de toda la controversia que lo rodea; El director de Hollywood John Ford decidió hacer una película sobre esta novela.

Firmó con el versátil actor Henry Fonda para interpretar el papel principal de Tom Joad.

El presupuesto para hacer esta película fue de $ 800,000 y 20th Century-Fox fue el distribuidor.

Pero había un problema.

John Ford sabía que habría muchas objeciones si anunciaba que estaba haciendo una película sobre el controvertido ‘The Grapes of Wrath’.

Había una alta probabilidad de que algunas organizaciones destruyeran los escenarios de las películas, interrumpieran el rodaje y dañaran al equipo de filmación.

John Ford no quería ponerse en peligro a sí mismo ni a su tripulación, pero también quería hacer esta película a toda costa.

Entonces salió con una solución creativa.

Le dio a la película un título falso de trabajo: “Highway 66”.

Y tomó esta idea de la novela misma.

La autopista 66 es el camino principal para migrantes en ‘The Grapes of Wrath’.

“66 es el camino de un pueblo en vuelo, refugiados del polvo y la tierra cada vez más pequeña, del trueno de los tractores y de la disminución de la propiedad, de la lenta invasión del desierto hacia el norte, de los vientos torcidos que surgen de Texas, de las inundaciones que traen ninguna riqueza a la tierra y robar la poca riqueza que hay. De todo esto, la gente está en vuelo, y entran en 66 desde las carreteras secundarias tributarias, desde las pistas de carretas y las carreteras rurales en mal estado. 66 es el camino de la madre, el camino del vuelo. “- – Las Uvas de la Ira.

John Ford terminó el tiroteo sin molestias.

El 24 de enero de 1940, la película se estrenó con el título original ‘The Grapes of Wrath’.

Sin duda hubo protestas después del lanzamiento de la película.

Las corporaciones agrícolas llamaron a boicotear todas las películas de 20th Century-Fox.

Pero la protesta no tuvo ningún impacto importante.

La película fue bien recibida por los cinéfilos en ese momento.

Y hoy se recuerda como una de las mejores películas estadounidenses de todos los tiempos.

“Highway 66” fue el camino de esperanza para John Ford para hacer esta obra maestra.

El pensamiento creativo de John Ford lo ayudó a hacer esta película sin ningún problema.

Eso es todo por mi parte. ¿Cuáles son los ejemplos de pensamiento creativo que conoces?

“Empleo”
Es una categoría realmente amplia, ¿quiere decir qué hacen los empleadores, qué hacen los trabajadores, qué hacen los empleados desempleados (con un pensamiento creativo)?
¿O es algún programa gubernamental que es creativo?

Permítanme hacer una suposición descabellada y elegir un programa del gobierno relacionado con la inmigración, la subcontratación y el mercado actual de malos empleos.

Debido a que tantos empleos se han ido al extranjero, parece que una solución creativa sería crear nuevas industrias que otros países no tienen la capacidad de crear (debido a la falta de una base de trabajadores capacitados o la falta de capital).

El presidente Obama ha propuesto la producción de recursos energéticos alternativos, incluidas las turbinas eólicas y las baterías nuevas para alimentar automóviles.

Algunas leyes estatales también están castigando más a los empleadores que contratan inmigrantes ilegales y, por lo tanto, sería menos probable que los contraten, por lo que habría menos inmigrantes que se muden a EE. UU. Ilegalmente, si no hay empleadores que los contraten. (¿Por qué no hicieron esto antes?)

Cambiar a combustibles no fósiles es “creativo”, porque estamos tratando de salir de esta dependencia, lo que ha llevado a una gran salida de nuestra riqueza a los países del Medio Oriente. El presidente Carter en realidad comenzó tal programa en la década de 1970, pero el presidente Reagan lo mató.

Otra solución creativa es dejar de otorgar exenciones de impuestos a las empresas que envían empleos a EE. UU. ¿Por qué subsidiarlos para destruir empleos estadounidenses y enviar empleos a mercados extranjeros más baratos?

A veces, la “creatividad” también es solo la aplicación del SENTIDO COMÚN, en lugar de la simple aplicación de la ley económica que dice que la “eficiencia” es más importante que las vidas humanas y los trabajos para la clase media.
Solo un pensamiento.

Estoy escribiendo esto en contexto de “empleo”.

Creo que todo lo nuevo es pensamiento creativo. Siempre he tratado de pensar “fuera de la caja”.

Un ejemplo de esto ocurrió cuando era residente de primer año. Tuvimos un paciente de 16 años bajo anestesia general con una hidrocefalia extremadamente grande no diagnosticada. El intento de entrega de nalgas había estado ocurriendo durante dos horas. El bebé ya estaba muerto para entonces.

El médico jefe de cabecera intentaba dar a luz al bebé por cualquier medio posible. La cabeza era del tamaño de una sandía enorme y, en consecuencia, sentían que no se indicaba una sección cesariana.

Me pareció una solución simple al momento de clavar una aguja en el abdomen, drenar el líquido de la cabeza del bebé y luego dar a luz. Esto era inaudito en ese momento, y siendo residente de primer año, fui ignorado.

Terminó con la cabeza destruida por un enorme instrumento, un útero roto, un bebé muerto y una histerectomía, en un joven de 16 años.

Hoy la amniocentesis (insertar una aguja en el abdomen) es un procedimiento extremadamente común.

Hablando por mí mismo, trato de obtener suficiente información para ver una imagen amplia del tema, luego busco temas comunes, contrastes, contradicciones, hasta que veo algo que no es parte de la narrativa y lo exploro.