¿Cuáles son los signos de un mal equipo / gerente?

Un mal líder se identifica por la capacidad de destruir la efectividad de su equipo. Él es ese gerente particularmente malo que absorbe la alegría, la vida, la energía y el entusiasmo de su organización. En lugar de realizar un trabajo de alta calidad que agrega valor a la organización, realiza un trabajo mediocre y sin inspiración.

He estado en el mundo militar y de negocios durante cuarenta años, y a menudo me preguntan qué se necesita para ser un líder de primera línea. Mi experiencia me lleva a la capacidad de reconocer a los líderes buenos y malos. Aquí hay una lista de los rasgos de los líderes que evitaría a toda costa.

Si desea evitar ser identificado como un mal líder o gerente, trabaje para evitar estos rasgos:

Pesimismo

La gente quiere seguir a un optimista, una persona que siempre busca priorizar y resolver problemas. La mayoría de las personas quieren mantenerse alejadas de las vibraciones negativas a toda costa. Y ciertamente, los líderes que permiten que los problemas se conviertan en grandes problemas.

Evitar la adversidad

Los líderes pobres evitan la controversia. Los líderes terribles generalmente intentan complacer a la mayoría. No clavan sus armas ni siguen su corazón.

No confiable

La confianza es un elemento clave que la mayoría de los malos líderes tienen dificultades para construir en sus equipos. No se basa en palabras, sino a través de acciones y pruebas que a menudo faltan.

Evitar el cambio

Los malos líderes reaccionan al cambio en lugar de iniciar el cambio. Siempre persiguen lo que no entienden. Raramente entienden por qué es necesario cambiar y cómo mejorará la situación.

No comunicadores

La comunicación es el pegamento que forma el vínculo entre los líderes y los equipos y mantiene unidos a los grandes equipos. Los líderes pobres no se comunican con sus equipos y no saben cuándo hablar y cuándo permanecer en silencio.

No escuchar

Los líderes pobres no quieren escuchar lo que tienes que decir y son oyentes horribles porque generalmente están demasiado envueltos en sí mismos.

Falta de creencias

Los líderes débiles rara vez se conocen a sí mismos, en qué creen o adónde van.

Más sobre este tema: Errores de liderazgo que destruyen sus habilidades de influencia

Actúa primero y escucha segundo
Alguien que salta a conclusiones sin primero intentar comprender ha cometido un error fatal, para sí mismo y para su equipo. Para liderar a las personas de manera efectiva, debe tomarse el tiempo para escuchar y ver las cosas desde su perspectiva. Tienes que ponerte en su lugar y comprender completamente la situación.

Intenta ser la persona más inteligente de la sala
Si alguien contrata personas o se rodea de personas menos calificadas que ellas mismas simplemente para permanecer en una posición de poder, entonces se sienten amenazados. Nunca querrás ser la persona más inteligente en la habitación, y si lo eres, estás en la habitación equivocada. Los grandes líderes lo saben y buscan rodearse de maestros de su oficio. El trabajo del líder, entonces, es “tocar la orquesta”.

Impecable

Los malos líderes nunca piensan que algo es su culpa y nunca se disculpan porque en su mundo imaginario nunca se equivocan.

No admitas lo que no saben
Es peligroso cuando alguien dice “saberlo todo”. Un buen líder está de acuerdo con no tener todas las respuestas y saber que encontrará a las personas que sí. No lo ven como una debilidad, porque no lo es. Es simplemente parte del proceso.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas para ayudar a mejorar el rendimiento de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter y LinkedIn .

Los dos signos más importantes de un gerente de equipo ineficaz son: altos niveles de disfunción del equipo y conflicto grupal . Y sí, hay varias formas de evaluar previamente la gran cultura de la empresa.

Pero primero exploremos la respuesta a su pregunta: ¿Cuáles son los signos de un mal equipo / gerente? con un poco más de detalle:

Primero, en equipos disfuncionales, los miembros del equipo a menudo experimentan niveles muy bajos de confianza y no tienen claros los objetivos de rendimiento más importantes del equipo.

A menudo hay niveles muy bajos de claridad en torno a los roles individuales, especialmente en los puntos de intersección e interdependencia entre el flujo de trabajo de los miembros del equipo.

Por falta de liderazgo efectivo del equipo, el equipo se atasca en la fase de tormenta. de desarrollo grupal.

¡Y tienes razón! Los equipos de alto rendimiento solo pueden prosperar en culturas organizacionales saludables formadas a través de un gran liderazgo ejecutivo.

Ahora, cuando se trata de evaluar la cultura organizacional como un posible nuevo empleado:

A menudo puede tener una idea de la cultura de una organización en la forma en que su personal de reclutamiento y contratación interactúa con usted. Si te hacen sentir sucio, eso significa que su jerarquía administrativa también se hace sentir así.

En una entrevista, busque preguntas que estén diseñadas para evaluar las habilidades blandas de liderazgo , ya que estos son el factor más crítico en la salud y el rendimiento de la organización.

Además, uno de los indicadores más poderosos de una cultura empresarial sólida (y un gran gerente de equipo) es el alto valor, la mejor práctica de construcción de relaciones de ‘ escucha extrema. ¿Realmente sientes que realmente estás siendo escuchado durante la entrevista?

Además, investigue los posibles sistemas de reconocimiento y recompensas formales de cada empresa nueva . ¿Practican un liderazgo de alto reconocimiento o siguen teniendo la cena de premiación de reconocimiento de fin de año? Los líderes de equipo en empresas con culturas organizacionales verdaderamente excelentes, reconocen y premian en el trabajo, con frecuencia y en tiempo real.

¿Qué dice su paquete de beneficios para empleados sobre cuánto valoran realmente el bienestar de los empleados ? Las organizaciones de alto rendimiento realizan fuertes inversiones en la salud y el bienestar de sus trabajadores.

Finalmente, revise las declaraciones de misión y visión de su compañía. ¿Articulan claramente valores centrales fuertes como transparencia, honestidad, aprendizaje compartido y desarrollo? ¿Realmente valoran a su gente? Si es así, ¡eso significa que probablemente también te valorarán!

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David Haldorsen BA (Psy.) MA (OD) CCWC, CSSC.
Coach de Desarrollo de Liderazgo y Bienestar Corporativo.

La siguiente tabla proporciona una buena visión general de los signos de mal liderazgo.

Los malos líderes no deben confundirse con los líderes que cometen errores; todos lo hacemos. Sin embargo, es importante cómo los líderes lidian con los errores. Los buenos líderes aprovechan los errores para que ellos y la organización puedan aprender de la experiencia no deseada.

El peor gerente de equipo es el líder tóxico. El artículo de Forbes “Las seis características de los líderes tóxicos” proporciona una buena visión de los impulsores del líder tóxico. El líder tóxico tiene una agenda egocéntrica. El líder tóxico es egoísta. No les importa la misión, la organización o las personas en el equipo. Las personas son vehículos para ayudarles a obtener lo que quieren. El líder tóxico está motivado por la ambición personal y generalmente carece de autoconciencia. Para proteger su interés y lograr sus objetivos personales, el líder tóxico dirige ‘redes de poder informales’ como un medio para descubrir qué está sucediendo en la organización para que puedan aprovecharlo.

Los buenos líderes, por el contrario, desarrollan más líderes, de modo que cuando se mueven, siempre hay alguien para dar un paso adelante y sucederles.

Si tiene esta pregunta, probablemente esté buscando un puesto en el que se desarrolle como profesional y prospere como persona. Además, se da cuenta de que sus posibilidades de encontrar un puesto como ese serán mucho mejores si su gerencia realmente se preocupa por usted como persona y garantiza su desarrollo profesional.

Correcto, es mejor comenzar a buscar esas pequeñas pistas externas incluso antes de obtener la entrevista.

Sin embargo, juzgar la cultura en función de la publicación de empleos no es un enfoque viable, al menos porque las publicaciones pueden ser escritas por diferentes personas, incluida una agencia de terceros, o simplemente copiadas de una publicación similar creada por una empresa no relacionada.

Definitivamente puede obtener algunas pistas indirectas sobre su posible empleador. Esto es lo que sale de mi cabeza:

El puesto ha estado abierto por toda la eternidad. Esto podría significar que el empleador (o el cazatalentos) en realidad mantiene un grupo de candidatos, o los requisitos no son realistas. En ambos casos, este anuncio será una pérdida de tiempo en el mejor de los casos, una frustración o una estafa en el peor.

El título del trabajo es algo “Senior”, pero el requisito es de 1 a 3 años de experiencia. Creo que este no necesita explicación.

No puede configurar su cuenta o iniciar sesión para solicitarla. A menos que estén buscando un webmaster, este es un indicador de descuido general.

El anuncio habla demasiado sobre la compañía, cómo se preocupan por las personas que son su “activo más importante”. Sería muy escéptico sobre este. Primero, el verdadero amor no se trata de cuánto dices “Te amo”; segundo, los “activos” son el legado del siglo pasado, soy un ser humano.

Por supuesto, su primer contacto real con la empresa y su cultura será durante la entrevista. Todos lo vigilarán, y será al menos imprudente no hacer la misma “debida diligencia” de su parte.

Esto es lo que vería, basado en la experiencia personal y numerosas discusiones con colegas y clientes:

Puntualidad del entrevistador. Si él o ella llega tarde, entonces hay muchas posibilidades de que esta compañía tenga una cultura malvada. Colateral: el entrevistador no puede recordar sus datos personales básicos ni pronunciar su nombre correctamente.

Preparación del entrevistador. Este es uno más complicado. Si usted es un PM y este es su director de PMO, entonces, para empezar, su comprensión de la gestión de proyectos puede ser drásticamente diferente de la suya. Sin embargo, en un entorno más creativo, esto puede ser un signo de un gerente relativamente débil pero una persona positiva por completo.

El entrevistador contesta o revisa el teléfono repetidamente durante la entrevista. Esa es realmente rara. Por lo general, se las arreglan para mantener una imagen “profesional” durante la entrevista, demostrando “atención” y “atención” conspicuas; si ya no pueden hacerlo, corre.

– Similar a lo anterior – raro durante el primer encuentro: el entrevistador se refiere a la compañía, el negocio o el equipo sin la debida reverencia; en el mejor de los casos, habla sobre su propio buen trabajo y sus logros, pero nunca alaba a sus compañeros. Obviamente, esto es una señal de un ambiente tóxico.

La respuesta que obtiene a la pregunta sobre las evaluaciones de desempeño regulares en la empresa y sobre su primera evaluación de desempeño es algo difícil de encontrar. Por favor, presta atención a esto. El proceso de revisión de desempeño deficiente (o inexistente) es una de las razones clave para la baja participación de los empleados. Quizás nunca tuviste uno tú mismo. Pero si acepta continuar trabajando en ese entorno, se condena a la vida de la desconexión, la frustración y las infructuosas discusiones sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal.

Si tiene algún buen punto para agregar, hágalo aquí en los comentarios aquí o en otros sitios.


Recibí esta pregunta de seguimiento: si la publicación es principalmente sobre habilidades técnicas (es decir, para un puesto de TI) y no se menciona ninguna habilidad profesional o blanda, ¿es este un indicador de cuánto valoran al personal como empleados / profesionales (vs trabajadores )?

Esta es una buena pregunta. De nuevo, depende del escritor del anuncio, por lo que el texto no es necesariamente indicativo de la cultura de la empresa. Es cierto que las habilidades blandas se están volviendo más importantes en la mezcla, pero los gerentes (que casi siempre son ex técnicos) lo niegan. Por supuesto, preferiría trabajar para una empresa que ha alcanzado esta realización y que valora las habilidades blandas por encima de todas las demás competencias (que casi todas serán reemplazadas por IA antes de lo que esperamos), pero esto es idealista e irreal para un buscador de trabajo que en realidad necesita un trabajo: casi no hay empleadores así en el mercado.

Realmente se reduce a la medida. Suponiendo que desea estar en un lugar que valore su crecimiento y su capacidad para tener un impacto positivo, a continuación se detallan las señales de alerta que tendré en cuenta.

Una vaga descripción del trabajo. Si la descripción de un trabajo no es específica, es probable que no tengan una gran idea de lo que vas a hacer. Y eso es generalmente porque no tienen una gran idea de a dónde va su equipo. Si el liderazgo no puede determinar su misión futura, no se suba al bote.

El cumplimiento es recompensado. Hay demasiadas reglas por ahí. No vayas a un lugar donde premien a las personas que los siguen ciegamente. Entonces, la única forma de diferenciarse es ser un mejor seguidor de reglas. Intenta entusiasmarte por ir a trabajar todos los días y hacerlo.

Una necesidad de “esfuerzo suplementario”. Se está volviendo cada vez más aceptable esperar que las personas trabajen 10 u 11 horas diarias como estándar. Siempre habrá momentos en los que tendremos que quedarnos tarde o llegar a tiempo después de las horas. Pero cuando esto se convierte en la expectativa predeterminada, es porque la actividad se valora por encima de la efectividad. El tiempo trabajado se asocia con el éxito en lugar de nuestro producto. Lo cual no es una carrera que termine bien para cualquier persona involucrada.

El producto apesta. Lo más importante. Si no cree en el producto, no puede mantenerse motivado a través de los desafíos. No necesita realinear su identidad con el producto, pero sí debe creer que sus esfuerzos van hacia algo que valga la pena. De lo contrario, ¿por qué te esfuerzas tanto?

Espero que encuentres una posición que se ajuste a tus habilidades y aspiraciones. La mejor de las suertes a través de todo.

No se puede saber qué tan bueno o malo será su gerente de un puesto de trabajo.

Como alguien más señaló, es extremadamente improbable que su gerente sea incluso una de las personas que escribió la publicación.

Ni siquiera se puede distinguir de una entrevista en persona, porque muy a menudo la persona que termina administrando no estará entre los entrevistadores.

Solicite un trabajo que suene interesante, buscando los signos que Sergi Brovkin sugirió en su respuesta (pero que son signos de la empresa y el trabajo, no el gerente). Luego entrevista, pero pide pasar tiempo con las personas del equipo en el que dicen que te van a asignar. (Si no van a hacer esto, no aceptes el trabajo).

En primer lugar, “malo” es una opinión. Lo que encuentras malo puede ser genial para los demás. Por lo tanto, no debe tomar ninguna “ley” como respuesta a su pregunta.

Enumeraría mis valores más importantes, tanto los que ese grupo cumple como los que parecen estar rompiendo (apostaría en su caso “Respeto” o tal vez “Ética”, ya que estos son los dos más habituales) y tenerlos a la mano al evaluar cualquier empresa y, lo más importante, cualquier jefe potencial.