¿Cómo influyen los líderes de equipo en los miembros de su equipo para ser creativos?

Lo que incita a la creatividad en los miembros del equipo, siempre será subjetivo. Simplemente observe cómo los entornos de trabajo de las personas varían según la creatividad en el trabajo: algunas personas disfrutan trabajar en oficinas grandes, livianas y de planta abierta, mientras que otras necesitan estar aisladas, con los auriculares puestos y totalmente enfocados para que su creatividad funcione.

Sin embargo, varios estudios científicos han sugerido que ciertamente hay algunos patrones comunes en todos los ámbitos, cuando se trata de inspirar creatividad.

Recientemente analicé tres formas en que los líderes pueden influir en su equipo para que sean creativos , de acuerdo con la psicología, así que estoy muy feliz de compartir esos hallazgos con ustedes aquí:

  1. Inspira a tu equipo con humildad. Un estudio de la Universidad de Aveiro en Portugal reveló que los líderes humildes en realidad hacen que sus equipos sean más creativos. La investigación encontró que cuando los miembros del equipo consideraban que su jefe era un líder humilde, se sentían psicológicamente más seguros. Esto, a su vez, aumentó “su capital psicológico”. Estos son los sentimientos de esperanza, optimismo y capacidad de recuperación que los miembros del equipo necesitan experimentar para que puedan desempeñarse en su mejor momento. Los datos mostraron que cuando aumenta el ‘psycap’, los equipos se vuelven más creativos. Al salir y conversar con su equipo en todos los niveles, invitando comentarios y críticas, los líderes de los equipos pueden demostrar que están abiertos a las ideas y comentarios de sus equipos, demostrando humildad y apertura en su liderazgo.
  2. Establecer parámetros creativos. Es probable que haya escuchado sobre la teoría de la fatiga de decisión de Roy Baumeister. El estudio de Baumeister encontró que tener demasiado campo libre y, en particular, demasiadas opciones, deja a las personas mentalmente agotadas e incapaces de elegir sabiamente. Al probar estos hallazgos, Johnathan Levav descubrió que a medida que la fatiga de las decisiones comienza a aparecer, las personas dejan de tomar decisiones basadas en la calidad y, en cambio, optan por la opción predeterminada. En otras palabras, Levav descubrió que cuando se les daba demasiada libertad, las personas dentro del estudio tomaban las decisiones menos creativas. Para fomentar la creatividad dentro de una tarea, los líderes pueden establecer algunos parámetros simples, como el plazo de la tarea, lo que significa que hay algunas restricciones para que las ideas reboten, al menos, antes de florecer.
  3. Establece un experimento en equipo. Para crear un ambiente donde las ideas de todos se sientan bienvenidas, las compañías pueden sacar una hoja del libro de ciencia. Los líderes pueden intentar realizar experimentos de crecimiento dentro de su equipo, donde los miembros del equipo están invitados a crear un pequeño experimento de marketing o producto y probarlo. Al enmarcar la generación de ideas como experimentos, los líderes pueden reducir las preocupaciones sobre si las ideas tendrán éxito o fracasarán, ya que los experimentos son simplemente hipótesis que serán probadas o refutadas. De cualquier manera, el equipo puede aprender algo. Al demostrar que se fomenta activamente la apertura con sus ideas, los miembros de su equipo se sentirán más cómodos para ser creativos y, con suerte, llegar a la próxima idea ganadora de la compañía.

Para leer todas las ideas en su totalidad, no dude en consultar el artículo original: 3 métodos de liderazgo creativo para provocar la próxima gran idea.

Por lo general, si un líder quiere que un equipo sea más “algo”, ya sea más proactivo, más orientado a los detalles, más positivo, más analítico, una excelente manera de lograrlo es seguir algunos pasos simples. Lo mismo es cierto para la creatividad.

  1. Sea claro con el equipo sobre lo que es más importante para usted (para motivar realmente a un equipo, es útil pasar el tiempo como grupo para identificar cómo se ve el éxito y cuál es la parte de cada persona en él)
  2. Asegúrese de tener prioridades claras para el equipo . Articule claramente, realice un seguimiento regularmente, refuerce el éxito (públicamente) y corrija dónde se está quedando corto.
  3. Asegúrese de que su lista de prioridades no sea demasiado larga. Menos son mejores.
  4. Proporcione ejemplos tangibles de lo que significa ser “creativo”. ¿Significa que quieres que la gente comparta más ideas al principio de un proyecto? ¿Significa que quieres que propongan diferentes tipos de soluciones? ¿Significa que quieres que se desafíen a sí mismos y se piensen de manera diferente?
  5. Encuentre maneras de romper la rutina habitual y estimular el pensamiento creativo de las personas . Hágalo regularmente, incluso si no puede hacerlo con frecuencia. Visita a un competidor. Ve a un museo. Traiga a un orador externo sobre un tema inesperado. Tenga una discusión en equipo para identificar las barreras a la creatividad. Asegúrese de saber si el equipo está alineado con lo que quiere decir con “creativo”.
  6. Identifique algunos lugares en su cultura o rutina donde puede hacer cambios visibles y reales para permitir más tiempo y espacio para la creatividad. Si pasa inmediatamente a una agenda y una lista de tareas, a veces puede sofocar a las personas cuya creatividad requiere un enfoque menos estructurado.
  7. Celebra los éxitos . En cada tipo de cambio organizacional, es fundamental tener muy claro el cambio que desea, asegurarse de que las personas entiendan lo que espera y lo que quiere decir, y luego hacer un seguimiento cuando lo vea. El refuerzo es crítico. Asegúrate de decir “esa es una gran idea”. Agradece a las personas cuando te den una idea nueva. Tómese el tiempo en reuniones de equipo para resaltar los éxitos. Se específico. Si les pidió que fueran más creativos, dígales cuándo lo son.

Cuando se desata la creatividad, puede dar lugar a muchas ideas locas. Sin un esfuerzo consciente para canalizar las ideas, pueden mantenerse fácilmente teóricas y, si bien puede parecer más creativo en la oficina o en sus debates, es posible que no logre convertir todas estas nuevas ideas en mejores resultados comerciales.

Como cualquier tipo de cambio, debes trabajar en ello, planificarlo y practicarlo. La creatividad es como un músculo. Cuanto más lo usas, más fuerte se vuelve.