Cómo fomentar el pensamiento creativo dentro de una organización corporativa

Answer 1

Me gusta la respuesta de Jim aquí.

También siento que puedo agregarle algo.

La creatividad es una expresión de la experiencia humana.

Las grandes ideas provienen de las fuentes más inusuales y, a menudo, en los momentos más peculiares. Por lo general, durante la actividad mundana no relacionada con la inspiración creativa. A veces pasear al perro, ducharse, preparar el desayuno, etc. Darle tiempo a los empleados para que sean creativos también se da por sentado y a menudo se reduce demasiado, lo que causa un estrés y una ansiedad graves que no promueven el pensamiento creativo o los incentivos.

Aplastar el espíritu es un mal negocio.

En la línea de gestión que Jim ha declarado, dependiendo de la situación de la organización corporativa, el pensamiento creativo a menudo no se valora ni se valida mucho. En muchos casos, el individuo con las mejores ideas a menudo nunca se anima realmente, sino que se apresura a hacer más. Además, algunos gerentes y empleados de alto nivel a menudo se ven amenazados por las nociones de un advenedizo con talento que intenta “robar” su posición y fortalecerse al dificultar que la persona creativa brille. Este resentimiento es una gran fuente de fricción entre empleados y directivos y mata la creatividad rápidamente dentro de un departamento.

Es más común de lo que te das cuenta.

A menudo, en mi historia como artista creativo, muchas veces he tenido mis ideas frustradas e incluso derribadas por mis gerentes en el acto. Luego, solo para que mi gerente los reviva al gran jefe y pueda verlos tomar crédito por las ideas mismas. Esto, en mi propia creencia personal, es donde se origina la falta de creatividad en primer lugar. Me duele y me frustra e inflama la situación y, como resultado, decidí guardar las mejores ideas para mí y traté de mostrarlas solo cuando se presentó el momento y la oportunidad de eludir a la gerencia intermedia. Lo cual no era muy frecuente.

Cuando las emociones viajan en el tren del ego, cambia a las personas.

Los egos y los celos dentro y encima y debajo de los departamentos pueden ser los peores asesinos de ideas y crear un ambiente tóxico cuando la manipulación y la deshonestidad invaden el lugar de trabajo. Es difícil detectarlo y aún más difícil resolverlo cuando toda la situación está contenida, especialmente por un gerente o supervisor narcisista que silencia / roba el impulso o incentivo de la persona creativa para destacarse cuando están siendo abusados. Incluso si no es intencional o se considera algo trivial, no es un gran ambiente que fomente que uno sea tan creativo o incluso quiera trabajar más duro si se les roba todo ese trabajo duro.

Grandes personas hacen un gran equipo.

Cuando todo el equipo está trabajando con una gran persona creativa o de ideas y están siendo recompensados ​​adecuadamente, la creatividad se extenderá y se volverá muy alentadora dentro del grupo e incluso más allá del departamento inicial. Cuando este tipo de entusiasmo se extiende a toda la empresa, prosperará. Si se fomenta adecuadamente y se paga el crédito adecuado por el logro bien hecho, entonces la creatividad florecerá incluso en los lugares más inesperados.

Karl

Answer 2

Las respuestas más obvias a esta pregunta es que los líderes de la organización estén abiertos a sugerencias creativas y estén dispuestos a recompensar las sugerencias creativas incorporándolas tan a menudo como sea posible y otorgando bonos, aumentos salariales y promociones que incluyan innovaciones creativas y soluciones como parte de los criterios. También es útil si el liderazgo utiliza la creatividad y modela su uso dentro de las metas y objetivos de la organización.

Se han escrito libros sobre este tema y las redes sociales están plagadas de citas de Steve Jobs y Richard Branson (como Richard Branson Quotes en BrainyQuote) que han alentado y promovido la creatividad y la innovación en sus organizaciones.

Espero que esto te señale en la dirección correcta.

Answer 3

El problema en las corporaciones no es la necesidad de fomentar el pensamiento creativo, es una necesidad increíble de eliminar los impedimentos para el pensamiento creativo. La mayoría de las personas generalmente son pensadores creativos, y algunas personas son sobresalientes en eso.

Pero las organizaciones corporativas ponen todo tipo de impedimentos en el camino. Los jefes se ven obligados a evaluar constantemente a los empleados en función de escalas impuestas arbitrariamente. Estas escalas inherentemente impiden la creatividad, porque el trabajo creativo debe ir fuera de la escala y fuera de los límites.

Y eliminar los castigos por el fracaso. Este artículo sobre Riesgo en corporaciones describe esto. Tenga en cuenta, en particular, que no ve la necesidad de más incentivos para la innovación, sino que elimina la tendencia de las corporaciones a castigar. 4 suposiciones sobre el riesgo que no debería estar haciendo

Lo difícil es que los castigos son severos para el pensamiento creativo que falla y superan con creces las recompensas por el éxito. La corporación necesita cambiar esto. Pero comienzan con el castigo político, ni siquiera el castigo formal. Cuando las personas dejan de ser incluidas en los correos electrónicos importantes, reuniones importantes, etc.

En su libro “El hombre de la organización”, William Whyte titula un capítulo clave “La lucha contra el genio”. Y describe las cosas que prohíben el pensamiento creativo.