¿Cómo se puede formar parte del 1%?

Answer 1

Me encanta la respuesta de Hajar Bouazzaoui “Comienza por no preguntar al 99%”. En un día promedio, también escribiría esa respuesta. Pero hoy estoy de buen humor.

Todavía no soy el 1%. Puede que mi respuesta no sea perfecta, pero te dará algunas ideas. Crecí con el 1%. Soy de descendencia real. Mi bisabuelo era muy cercano al presidente. Su casa está en el corazón de mi ciudad, justo al lado de la oficina de las Naciones Unidas, algunas embajadas y un hotel de alta gama. Vengo de una familia un tanto acomodada en mi país. Bromeo en algún momento, “leamos la historia y aprendamos sobre nuestra familia”. Si no me equivoco, había una película sobre uno de mis bisabuelos.

Mi padre solía distribuir la mitad de las tarjetas telefónicas prepagas del país con tiendas de teléfonos celulares en cada ciudad. Más tarde, se convirtió en consultor con clientes de alta gama que representan el 0.01% en el país. Eso debería ponernos en la clase alta inferior de nuestro país (país del tercer mundo) y en la clase media del mundo.

1. Desaprender

No puedes convertirte en el 1% si piensas como el 99%.

“La escuela es la agencia de publicidad que te hace creer que necesitas la sociedad tal como es” – Ivan Illich

Cuantas menos preguntas haga la gente, más fácil será controlarlas. El 1% usa educación y medios de comunicación para controlar el 99%.

Cuando era pequeña, mi madre me dijo que escuchara con dos oídos. Deje que las cosas entren y salgan por el otro. No creas todo lo que escuchas. NO CONFÍES EN NADIE.

Siempre haz preguntas. Incluso si está de acuerdo con algo, intente mirar desde el otro lado. Si no está de acuerdo con algo, haga lo mismo. No solo escuches, piensa críticamente.

Es difícil. Muy duro. Recibirá los mensajes para el 99% y tendrá que decodificarlos. No quieres creer lo que el 1% quiere que creas.

Un verano, mi padre me envió a seguir a este emprendedor talentoso para aprender cómo crear un mercado y comenzar una burbuja inmobiliaria. Pasamos casi todos los días charlando sobre el mercado y las estrategias en restaurantes de alta gama. Si alguien te dice algo, lo descubres demasiado tarde. Necesitas calcular todos los movimientos antes que los demás. No dejes que los medios de comunicación y la educación te distraigan.

2. Nunca dejes de aprender

Cuando era un niño pequeño, cada día de año nuevo, lo primero que mi madre me dijo que hiciera fue estudiar. Ella me dijo que algún día usaré mi pluma para cambiar el mundo. Ahora sabes que soy viejo 🙂 y que estoy tratando de cambiar el mundo con mi teclado. El 1% sabe la importancia del conocimiento. Si sabes cómo usar el conocimiento de la manera correcta, es el arma más poderosa.

a. Leer mucho

Mis padres son extremadamente frugales. Pero siempre había una cosa que podía tener tantas como quisiera … LIBROS.

Recuerdo que cuando era pequeño, tenía todos los cuentos de hadas que puedes encontrar. Fui a comprar libros todas las semanas. Mi padre compró mi primer libro de negocios cuando tenía 8 años. Era un cómic sobre estrategias de negocios. Cuando tenía 10 años, me aburrí con los libros para niños y comencé a leer la historia, filosofía, estrategia de guerra y libros de negocios de mis padres. Mis padres nunca han tenido que obligarnos a leer a mi hermana y a mí. Todos a nuestro alrededor leen mucho, y nosotros mismos recogimos el hábito.

El 11% de los ricos leen para entretenerse, en comparación con el 79% de los pobres.

El 85% de las personas ricas leen dos o más libros de educación, relacionados con la carrera o de superación personal por mes, en comparación con el 15% de los pobres.

El 94% de las personas ricas leen publicaciones de noticias, incluidos periódicos y blogs, en comparación con el 11% de las personas pobres.

Fuente: lo que la gente rica tiene al lado de sus camas

Los pobres leen por placer. Los ricos leen para superarse a sí mismos. No significa que las ficciones sean inútiles. Algunos de los libros más importantes en el este son novelas. Dream of the Red Chamber fue mi primer libro sobre el poder. Three Kingdoms me enseñó historia, filosofía, cultura, estrategias de guerra, gestión, etc. No importa lo que leas, si no tienes la mentalidad correcta, no aprenderás nada.

No leas solo por diversión. Leer para adquirir nuevos conocimientos. Siempre haga preguntas y pregúntese qué puede aprender del libro.

No solo acumule conocimiento como tarjetas de béisbol y escóndelas en algún lugar de la parte posterior de su cerebro. Encuentra formas de convertirlos en acciones.

El conocimiento es inútil a menos que puedas descubrir cómo convertirlo en acción.

segundo. Observar

Observar a los demás es la mejor manera de aprender. Presta atención a la forma en que las personas piensan, se comportan y tratan a los demás. Puedes aprender mucho más de lo que piensas.

Cuando visito a mi padre, me lleva a importantes reuniones de negocios con sus principales clientes. Una vez, estaba con un grupo de personas que planeaban construir “el próximo Hong Kong” (sus palabras, no las mías). No era fanático de sus estrategias. Ese proyecto nunca sucedió.

Mi padre siempre me trata por igual cuando se trata de negocios. Me haría un montón de preguntas como:

– ¿Qué te parece el proyecto? Si fueras yo, ¿cuál sería tu estrategia?

– ¿Qué opinas de ____ (esta persona)? ¿Cómo lo usarías?

– Estas de acuerdo con ___? ¿Por qué por qué no?

– ¿Qué harías diferente?

Me trataría como un compañero en lugar de su hija. Esos proyectos fueron proyectos multimillonarios.

Un día le pregunté a mi padre por qué nunca me enseñó nada. No podía entender por qué enseñaba a sus empleados todo el tiempo, pero no a mí. Mi padre respondió: “Lo que puedo enseñarte, ya lo sabes. Lo que necesitas aprender, lo tienes que observar por ti mismo. Es por eso que te traigo a todas partes”.

Ese día aprendí la lección más importante que mi padre me enseñó.

3. Comprende tu relación con el dinero

Los ricos no son ricos porque gastan dinero todo el tiempo. Son ricos porque gastan el dinero sabiamente y ese dinero termina trabajando para ellos.

“No trabajes por dinero, haz que el dinero trabaje para ti”, me han dicho mis padres toda mi vida. Es por eso que estoy trabajando duro para construir mi propio imperio, ThinkRenegade | eCommerce + Agencia de Marketing Digital, para que algún día funcione para mí. Si desea cambiar tiempo por dinero, nunca tendrá tiempo suficiente.

Nunca dejes que el dinero te defina. Si lo hace, solo valdrá tanto como tiene. Nunca supe cuánto dinero ganó mi padre en su mejor momento. Solo sé cuánto tuvo mi padre en su peor momento. Pero según su ex ejecutivo, solía ganar entre 50 y 100 mil al día (en papel antes de que el mercado de Asia se estrellara). No sé si esto es cierto o no. Pero puedo decirte que se ganó bien la vida. Si está tramando un plan para secuestrarme, tengo que darle la mala noticia … todo ese dinero es papel ahora. Si puede sacarle dinero a mi padre ahora, igualaré la cantidad. Creo que él te dirá que me guardes, así que hay una persona menos que alimentar.

Un día, durante sus mejores años, entramos en un supermercado (la versión asiática de Wal-Mart), y mi padre recogió un par de jeans. Le pregunté por qué compraría un par de jeans de $ 5. Él respondió que tiene todo lo que necesita. Así viven mis padres. Podrían gastar mucho dinero en algo muy importante como la educación, pero nunca gastarían unos pocos dólares en algo que realmente no necesitamos.

Siempre me dicen: “No compres lo que no necesitas, un día tendrás que vender lo que necesitas”.

4. Concéntrese en resolver el problema de otras personas en lugar del suyo.

Alimenta a las masas, come con las clases.

Beneficio # 1

Hagamos los cálculos. Si usted es el 1%, sus problemas solo pueden representar el 1% de todos los problemas del mundo. Al ayudar a otros, su oportunidad de tener éxito es mayor.

Beneficio # 2

Una de las mayores lecciones que he aprendido de la gestión de personas es …

Cuando las personas tienen sus propios problemas, no pueden ayudarme a resolver los míos.

Si está pasando por un divorcio o un ser querido está muriendo en el hospital, ¿cree que puede concentrarse y ayudarme a planear mi malvado plan para construir la próxima gran agencia de marketing digital? NO.

En lugar de gritarles a las personas todo el día (tengo un problema de ira), aprendí a preguntarles sobre sus problemas y ofrecerles ayuda cuando sea posible.

Yo no estoy bien. Solo quiero que la gente se concentre en cosas que son importantes para mí.

Beneficio # 3

Ganar dinero es difícil, mantener dinero es más difícil. ¿Qué pasa si mañana ya no eres el 1% y todos tus amigos del 1% te ignoran? Necesitará al menos uno del 99% para ayudarlo.

Se egoista. Invierte en las personas. Si una de cada mil personas a las que ha ayudado a devolver el favor algún día, es una gran oferta.

Mis padres no comparten todos los mensajes inspiradores. No endulzan nada. No me dicen que ayude a las personas a ser el próximo Gandhi. Soy demasiado narcisista para eso. Me enseñaron a ayudar a otros a crear un nido de seguridad cuando fallo. Somos realistas

Somos egoístas Al menos no pretendemos que no lo somos.

5. Trabaja de manera inteligente, trabaja duro y deja de quejarte

Mis padres me enseñaron a mirar siempre hacia arriba en lugar de hacia abajo. Si está satisfecho con lo que tiene, será muy difícil seguir adelante. Necesita algo que lo empuje a trabajar de manera más inteligente y más ardua.

a. Trabajo inteligente

Trabajar duro no es suficiente. Hay mucha gente pobre y trabajadora. Si planea cambiar tiempo por dinero, nunca se hará rico. Debe descubrir cómo aprovechar al máximo el tiempo que tiene.

No importa lo que deba hacer, incluso si tiene que mentir, engañar, robar o matar, descubrir los atajos y las mejores formas de hacer las cosas. Si no puede encontrar formas de optimizar la forma en que hace las cosas, no lo ha pensado lo suficiente.

• Mientete a ti mismo para hacer el trabajo.
• Haz trampa en todos y en ti mismo para lograr algo más grande. Manténte enfocado.
• Robar conocimiento.
• Mata los malos hábitos. Mata tus propias ideas. Si pierde el tiempo con la idea equivocada, perderá la oportunidad de convertir la idea correcta en realidad.

(Creo que cada palabra es neutral. Todo depende de cómo las mires).

segundo. Trabaja duro

Trabajar de manera inteligente no es suficiente. Hay muchas personas inteligentes que trabajan de manera inteligente.

El trabajo duro supera al talento cuando el talento no trabaja duro.

Algunas de las personas más exitosas que conozco trabajan horas locas. Tienen más dinero del que pueden gastar, pero aún trabajan mucho. No llegaron a donde están hoy sentados y esperando suerte.

do. Deja de quejarte

Si usted es el 1%, la gente no siente pena por sus problemas de clase alta. Los problemas de las personas ricas son tan molestos como los problemas de las personas pobres. Los problemas son problemas por una razón. El 1% a menudo no tiene el privilegio de quejarse todo el día como el 99%.

Debido a eso, tienen que aprender a cerrar la boca y encontrar formas de resolver todos sus problemas. Por eso se quedan siendo el 1%.

Si te quejas de la vida, estás perdiendo el tiempo. Quejarse no cambia nada. Si no te gusta algo, cámbialo . Si fallas, al menos aprendes algo. Si solo te quejas, terminarás sin nada.

Si algo no funciona como usted quería, es su culpa porque no hizo nada para cambiarlo.

Si intenté cambiarlo y no funcionó, no lo he intentado lo suficiente.

Siempre cúlpate a ti mismo. Es la mejor manera de convertirte en una mejor persona. Siempre apunta a mejorar.

6. Rodéate del 1%

Eres el promedio de las cinco personas con las que pasas más tiempo.

– Jim Rohn

Al 1% le gusta ayudar a las personas a su alrededor (ver # 5). Si tiene acceso al 1%, tendrá más acceso a oportunidades de mayor calidad para encontrar la manera de convertirse en uno.

Además, si sigues saliendo con el 99%, te detendrán. Necesitas salir de la burbuja del 99%.

No digo que debas cortar toda tu conexión con el 99%. Son grandes personas, y los necesitas en tu vida. SIN EMBARGO, para seguir adelante, debes darte cuenta para rodearte del 1%. Aumentará sus posibilidades de convertirse en uno de ellos.

6. Sea persistente

Nada en este mundo puede tomar el lugar de la persistencia. El talento no lo hará; nada es más común que las personas con talento que no han tenido éxito. El genio no lo hará; genio sin recompensa es casi un proverbio. La educación no lo hará; El mundo está lleno de abandonos educados. La persistencia y la determinación son omnipotentes. El eslogan “presionar” ha resuelto y siempre resolverá los problemas de la raza humana.

– Calvin Coolidge

Las cosas no siempre funcionan. Esta bien.

La mayoría de las personas exitosas han fallado muchas veces antes de encontrar su éxito. Si quiere ser parte del 1%, asegúrese de quedarse más tiempo que el 99%.

Si quieres ser el 1% para el estilo de vida, no lo hagas. El precio que tiene que pagar es demasiado alto. Requiere mucho trabajo. Ganar dinero es difícil, pero mantenerlo es aún más difícil. La gente tendrá expectativas muy altas de ti. La gente espera que tenga mucho éxito o que me convierta en el próximo Jackie O. Es difícil vivir con tanta presión. Serás responsable de tantas vidas.

Intenta ser el 10%, y aún puedes tener una vida decente con menos presión. Nunca serás feliz con lo que tienes de todos modos.

Si eres millonario, sigues siendo pobre en comparación con tus amigos multimillonarios.

Si eres multimillonario, eres pobre en comparación con un multimillonario.

Si eres multimillonario, aún eres más pobre que un multimillonario aún más rico. ¿Qué es suficiente?

PD: Mucha gente piensa que solo soy una mocosa malcriada que gasta el dinero de su papá. Desearía que fuera cierto. Lo que has leído es solo la mitad de la historia. Pasé de ser una élite a estar sin hogar, de tener poder a ser impotente, de tener amigos a no tener a nadie. Después de 10 años, vivo una vida cómoda como clase media. Hago todo con mis 2 manos y mi cerebro. Esa es una historia para otro día. La montaña rusa de la vida me enseñó que soy la única persona que puede decidir mi destino. Puedo aceptar lo que la vida me arroja o puedo escribir mi propia historia. Los legados deben ganarse con las elecciones que hacemos.

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Answer 2

Maravillosa pregunta!

A lo largo de toda mi carrera como emprendedor y escritor en serie, me ha fascinado una pregunta que se correlaciona directamente con formar parte del 1%:

¿Hay alguna forma única de pensar que les da una ventaja a los emprendedores multimillonarios hechos a sí mismos?

He leído más biografías de emprendedores multimillonarios de los que puedo contar, investigué lo que tienen en común y conocí y entrevisté a varios.

Sin duda, la suerte juega un papel central. Pero la suerte por sí sola no explica el éxito repetido de los empresarios que crean una compañía de miles de millones de dólares después de una compañía de miles de millones de dólares o que tienen compañías multimillonarias duraderas: empresarios como Warren Buffett, Jeff Bezos, Steve Jobs y Elon Musk.

Al investigar a estos emprendedores, he encontrado formas únicas de pensar que no se conocen comúnmente entre la mayoría de los emprendedores (incluso los exitosos).

El proceso de descubrir estos principios ha cambiado fundamentalmente mi forma de pensar sobre los negocios. Algunos han servido como recordatorio de que consistentemente está haciendo cosas simples que son más importantes.

Crédito de la foto: Steve Jennings / Getty Images para TechCrunch (Elizabeth Holmes), Michelle Andonian (Elon Musk), Joi Ito (Reid Hoffman), AP Photo-Nati Harnik (Charlie Munger), Steve Jurvetson (Jeff Bezos), Foro Económico Mundial / Moritz Hager (Ray Dalio), Marcin Mycielski (Larry Page), Matthew Yohe (Steve Jobs), Stuart Isett / Fortune Most Powerful Women (Warren Buffett)

Por cada emprendedor que estudié, descubrí:

• Estrategia emprendedora multimillonaria. El principio general que ha servido de base para el éxito del multimillonario. Me concentré en una estrategia específica, no obvia.

• Pirata emprendedor multimillonario. Cómo los empresarios exitosos están aplicando las estrategias para hacer crecer su negocio.

1. Charlie Munger (inversionista multimillonario): analice qué puede salir mal en lugar de qué puede salir bien.

Crédito de la foto: AP Photo-Nati Harnik

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

Hasta que leí el Pobre Charlie’s Almanack del multimillonario Charlie Munger, pensé que la clave del éxito era crear una visión, establecer metas y trabajar duro para alcanzarlas todos los días.

Si fallé, pensé que era porque hice mal uno de estos pasos.

Charlie Munger, vicepresidente de Berkshire Hathaway y socio comercial de Warren Buffett desde hace mucho tiempo, muestra otro camino igualmente importante hacia el éxito; pensando en lo que puede salir mal.

Las cosas constantemente salen mal, no importa cuán inteligente y trabajador seas.

Al darse cuenta de esto, Munger considera de manera continua y metódica todas las formas en que un plan podría salir mal y traza cómo evitar cada obstáculo. Él dice:

“Invertir, siempre invertir: invertir una situación o problema. Míralo al revés. ¿Qué pasa si todos nuestros planes salen mal? ¿A dónde no queremos ir y cómo llegas allí? En lugar de buscar el éxito, haga una lista de cómo fracasar: a través de la pereza, la envidia, el resentimiento, la autocompasión, el derecho, todos los hábitos mentales de la auto-derrota. Evita estas cualidades y tendrás éxito. Dime dónde voy a morir para no ir allí.

El enfoque de Munger lo ayuda a evitar obstáculos y a estar más preparado cuando inevitablemente se encuentra con uno. Además, la combinación de la fijación de objetivos y la evitación de obstáculos está respaldada por un creciente cuerpo de más de 100 estudios académicos sobre el tema. Cuando las personas solo ‘fantasean’ sobre el futuro, en realidad terminan tomando menos acción de lo que lo harían si también pensaran en lo que podría salir mal e hicieron planes para evitarlo.

En pocas palabras: ser pesimista y optimista es mejor que ser optimista. Una de las mejores formas de ganar es no perder .

Hack multimillonario emprendedor:

Para aplicar este principio, pruebe su plan con este proceso pre-mortem de tres pasos desarrollado por el CEO y cofundador de Meathead Movers, Aaron Steed:

• Enumere las formas en que el proyecto podría fallar
• Asignar una probabilidad a cada posibilidad.
• Priorizar las acciones que se pueden tomar para evitar fallas

Steed creó el proceso después de notar que ciertos proyectos en su compañía de 350 personas estaban obteniendo malos resultados.

En lugar de agregar nuevos procedimientos para ayudar a que esos proyectos tengan éxito, desarrolló el proceso pre-mortem para eliminar las barreras que los hacían fallar.

Uno de los obstáculos que Munger evita de manera proactiva son los prejuicios psicológicos. Como recurso adicional, compilamos un informe de 27 páginas que resume los 22 prejuicios psicológicos que Munger ha identificado a lo largo de sus 70 años de carrera .

2. Warren Buffett (inversionista multimillonario): use listas de verificación para evitar errores estúpidos.

Crédito de la foto: Stuart Isett / Fortune Most Powerful Women

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

En términos generales, hay dos tipos de errores: los que son estúpidos y los que son ignorantes.

Los errores ignorantes ocurren cuando no se conoce mejor. Los errores estúpidos suceden cuando lo sabes mejor.

Los errores estúpidos son los más difíciles de soportar porque son los más fáciles de resolver. Sin embargo, las personas, especialmente las personas inteligentes, las hacen una y otra vez.

Warren Buffett y su socio comercial de 40 años, Charlie Munger, no atribuyen su éxito a la inteligencia pura o las ideas brillantes. En cambio, atribuyen una gran parte a evitar consistentemente errores estúpidos siguiendo religiosamente principios básicos e ideas que saben que funcionarán.

Hablando sobre su estrategia y la de Buffett en su libro, Munger afirma:

“Tratamos más de sacar provecho de recordar siempre lo obvio que de comprender lo esotérico”.

Para contrarrestar la influencia a menudo negativa que las emociones pueden tener en las decisiones de inversión, Buffett y Munger utilizan varias listas de verificación, incluidas algunas para invertir, resolver problemas y sesgos psicológicos.

Afirman que el uso de estas listas de verificación ha sido crucial para su milagroso retorno del 21,6 por ciento de la inversión durante cuatro décadas, que es el doble del promedio del mercado.

Más recientemente, las listas de verificación han recibido una merecida atención como resultado del Manifiesto de la Lista de Verificación, escrito por el profesor de cirugía de la Facultad de Medicina de Harvard, Atul Gawande.

En un fascinante estudio realizado por la Organización Mundial de la Salud, ¡8 hospitales que adoptaron una lista de verificación de 19 puntos vieron que las muertes por cirugía casi se redujeron a la mitad!

Hack multimillonario emprendedor:

Blake Goodwine ha utilizado una lista de verificación para la toma de decisiones para construir su Lionize Media Group en una red de sitios de medios especializados con decenas de millones de visitantes mensuales.

Su lista de verificación de resolución de problemas, que se muestra a continuación, establece el camino hacia una estrategia comercial exitosa y contrarresta cualquier sesgo interno que le impida llegar al destino deseado:

• Idea genial. Soñe tantas soluciones posibles como pueda. Esto le ayuda a evitar el sesgo de disponibilidad, lo que a menudo hace que elijamos la primera solución que se nos ocurra en lugar de la mejor solución.

• Prueba. Pruebe tantas soluciones potenciales como pueda permitirse. Esto evita el sesgo de confirmación de racionalizar la única solución que eligió.

• Evaluar. Tenga un criterio de éxito mínimo para cada experimento. Esto le permite evitar duplicar las malas ideas que no funcionan en un esfuerzo por recuperar los costos hundidos.

• Aprender. Sumérgete profundamente en los datos y aprende de CADA experimento, no solo el que mejor funcionó. Evite cometer errores personalmente y sentir vergüenza por algo que no funcionó.

Goodwine dice:

“Incluso si esta lista de verificación lo ayuda a tomar decisiones importantes un poco mejor, cambiará toda la trayectoria de su vida y negocio. Tiene para mí “.

Como recurso adicional, recopilamos algunos de los mejores consejos de expertos sobre cómo crear listas de verificación accionables en una guía paso a paso.

3. Ray Dalio (inversionista multimillonario): aprenda a pensar de manera independiente para que pueda ser más inteligente que todos los demás.

Crédito de la foto: Foro Económico Mundial / Moritz Hager

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

“No se puede ganar dinero de acuerdo con la opinión de consenso”, afirma Ray Dalio, fundador de Bridgewater Associates, el fondo de cobertura más grande del mundo ($ 169 + mil millones bajo administración).

Hacer lo que todos los demás le traerá resultados promedio. Esa es la definición de promedio.

Para Dalio, la clave para tener un rendimiento duradero y extraordinario es hacer lo que otros no harán o no podrán Y para tener la razón.

Esto es más fácil dicho que hecho. Por ejemplo, el 86% de los inversores profesionales no ganan al mercado. Las cifras también son alentadoras para el emprendimiento: 30,9–37,6% de las nuevas empresas fracasan en los primeros tres años.

En un artículo de opinión reciente, Dalio explica por qué es tan difícil:

“Cuando estás apostando en contra del consenso, hay una probabilidad significativa de que te equivoques, por lo que debes ser humilde”.

La buena noticia es que con suficiente práctica, puede poner las probabilidades a su favor.

Hack multimillonario emprendedor:

Pensar independientemente es más que un simple truco. En términos generales, requiere:

• Valor para enfrentarse a la manada cuando tienes razón y todos los demás están equivocados
• Acceso o comprensión de información que otras personas no tienen
• Formas únicas de analizar esa información

Aquí hay formas de perfeccionar cada una de esas habilidades:

Habilidad # 1: enfrentarse a la manada

Estamos conectados para querer encajar socialmente. Entonces, pararse contra la manada es extremadamente difícil.

Afortunadamente, el coraje es una habilidad que se puede practicar.

Emerson Spartz, fundador y CEO de Spartz Inc., una compañía de medios digitales que posee una red de sitios como Dose y OMG Facts (45 + M visitantes mensuales), practica diariamente lo que él llama desafíos de zonas de confort. Spartz dice:

“Estas son pequeñas cosas que hago que me hacen sentir incómodo y socialmente incómodo, pero no tienen un impacto negativo real”.

Estos desafíos lo entrenan para sentirse cómodo con la incomodidad, por lo que tiene coraje cuando realmente lo necesita.

Su desafío favorito es el desafío de la taza de café, que es simplemente pedir un descuento del 10 por ciento cuando compra café.

Habilidad # 2: Desarrollar una ventaja de información

Una de las formas más fáciles de vencer al rebaño es tener una ventaja de información. Aquí hay cuatro formas de obtener esa ventaja:

• Construya relaciones profundas con personas que hayan logrado los objetivos que desea lograr. Al construir relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuos, donde otros quieren que tengas éxito, las personas comparten información que nunca compartirían públicamente. Para más información sobre esta estrategia, lea la estrategia de Reid Hoffman (ver # 7).

• Aprende de otros campos y trae los conocimientos a los tuyos. La mayoría de las personas se enfocan en aprender sobre su propio campo, a pesar de que otros campos tienen conocimientos comprobados que son aplicables. Ser un experto generalista (un término acuñado por Orit Gadiesh, la presidenta de la empresa de consultoría multimillonaria Bain & Company) e ir a campos adyacentes rápidamente le dará una perspectiva única.

• Construye un laboratorio, no un experimento. Los empresarios que pueden realizar más experimentos descubrirán más datos nuevos y, por lo tanto, tendrán una gran ventaja. Estos empresarios ven su negocio como un laboratorio donde constantemente realizan experimentos. Muchos empresarios fracasan aquí porque ven su negocio como un gran experimento para probar una sola idea.

• Sé bueno sacando la sabiduría de los demás . Muchas personas exitosas no pueden articular cómo hacen lo que hacen. Solo lo hacen. Hacer las preguntas correctas puede ayudar a sacar a la superficie este conocimiento tácito. Una de las formas en que el famoso inversor en tecnología, Peter Thiel, descubre este conocimiento es preguntando a los fundadores que respalda lo que creen firmemente que nadie más hace.

Habilidad # 3: Desarrollar una ventaja analítica

Aquí es donde se pueden aplicar muchas de las estrategias multimillonarias mencionadas en este artículo:

• Charlie Munger (ver # 1)
• Elon Musk (ver # 8)

Como recurso adicional, resumimos el libro seminal de Ray Dalio, Principios y entrevistas que ha realizado a lo largo de los años en un paso a paso guía sobre cómo desarrollar sus propias opiniones independientes .

4. Jeff Bezos (fundador de Amazon): Invierta en lo que NO cambiará en lugar de solo lo que cambiará

Crédito de la foto: Steve Jurvetson

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

A juzgar por la cobertura mediática de los emprendedores, es fácil pensar que la clave # 1 para el éxito es saltar sobre las tendencias más importantes.

Jeff Bezos muestra que las grandes tendencias son solo una parte de la historia. También se trata de hacer exactamente lo contrario y centrarse en lo que no cambia.

Desde su fundación en 1994, Amazon se ha centrado, como un láser, en la simple idea de que la gente siempre querrá comprar productos de la manera más barata, fácil y rápida posible. Por lo tanto, Amazon puede realizar grandes inversiones en tecnología de manera segura en estas áreas y saber que dará sus frutos en el futuro.

Bezos explicó por qué este enfoque tiene sentido en la conferencia 2012 de Amazon Web Services:

“Es imposible imaginar un futuro dentro de 10 años en el que aparezca un cliente y diga: ‘Jeff, amo a Amazon; Solo desearía que los precios fueran un poco más altos “o” Me encanta Amazon; Solo desearía que entregues un poco más despacio “.

La estrategia parece estar funcionando. Amazon se convirtió en el minorista más valioso del mundo este año, y su crecimiento se está acelerando, mientras que el crecimiento de su principal competidor, Walmart, se está desacelerando.

En pocas palabras: conviértase en el mejor en un área central al invertir continuamente en ella a lo largo del tiempo, en lugar de saltar de tendencia en tendencia y comenzar de nuevo cada vez.

Hack multimillonario emprendedor:

Para aplicar este principio a su negocio, identifique una necesidad central del cliente que probablemente se mantendrá igual (incluso a medida que evolucione la tecnología y la cultura) a la que su empresa se encuentra en una posición única para atender.

Luego, construya su empresa a su alrededor.

Esto es lo que hizo el empresario Jason Duff, con sede en Ohio.

Al darse cuenta de que la nostalgia no recibe la atención que merece, Duff construyó todo su negocio inmobiliario a su alrededor. La nostalgia es la inclinación universal a recordar el pasado sentimentalmente para obtener significado de nuestras vidas.

Duff aplicó esta idea en su compañía al enfocarse en restaurar edificios del centro histórico en lugar de derribarlos y construir estructuras modernas.

Utilizó la siguiente fórmula para crear cientos de empleos en su comunidad y crear varios negocios multimillonarios.

1. Compra propiedades históricas pasadas por alto con un gran descuento
2. Invierta mucho en reutilizarlos y restaurarlos
3. Cuente la historia de lo que significaron (y podrían significar nuevamente) para la comunidad a través de las redes sociales.

Al hacerlo, ha aumentado el valor de la propiedad, aprovechando los cálidos sentimientos de la gente del pueblo que recuerda haber venido al edificio en su juventud. Sus publicaciones de Facebook que proporcionan detalles sobre proyectos de renovación atraen regularmente cientos de me gusta.

5. Elizabeth Holmes (multimillonaria de 31 años): enfócate en un solo problema sin un plan de respaldo para tu carrera.

Crédito de la foto: Steve Jennings / Getty Images para TechCrunch

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

Elizabeth Holmes, la fundadora de Theranos de 31 años (valorada en $ 9 mil millones) no cree en los planes de respaldo. Hablando con un grupo de estudiantes de la Stanford Graduate School of Business, Holmes compartió su filosofía:

“Creo que en el momento en que tiene un plan de respaldo, ha admitido que no va a tener éxito”.

El pensamiento convencional dice que debe diversificarse cuando se trata de su carrera, negocios y estrategias dentro de su negocio. La razón es que si una opción falla, todavía tendrá algo en qué recurrir.

El problema con este enfoque es que le quita tiempo y recursos valiosos a su mejor opción. Como resultado, disminuye las probabilidades de que cualquiera funcione.

El enfoque de Holmes es pasar más tiempo determinando en qué enfocarse y luego poner toda su energía en esa única cosa. Warren Buffett utiliza la misma filosofía, que solo realiza 2-3 inversiones por año.

Otro beneficio de participar en una carrera profesional es que está desarrollando sus habilidades, red y reputación en ese campo, por lo que incluso si las cosas no salen como había planeado, aún puede usar su ‘capital profesional’ para persigue tu próxima gran idea.

Finalmente, Katy Milkman, profesora de Wharton, ha realizado una investigación que muestra que los planes de respaldo vienen con otro inconveniente inesperado. Ella explica la desventaja en un episodio del podcast Hidden Brain:

“Debido a que sabe que todos sus huevos no están en esta canasta, puede sentirse más seguro y cómodo relajándose y relajándose y no presionando tanto hacia su objetivo principal ya que sabe que las cosas estarán bien, siempre puede ir con su plan de respaldo “.

Hack multimillonario emprendedor:

Al no tener un plan de respaldo, puede poner toda su energía en su plan primario.

Pero, para que esto funcione, debe haber hecho un esfuerzo adicional para asegurarse de haber priorizado correctamente.

los La filosofía de “una cosa” es un enfoque poderoso que asegura que se mantenga en el camino.

El núcleo de este enfoque es tomarse un tiempo extra para priorizar, de modo que siempre tenga una visión clara de lo más importante que puede hacer para el día, la semana, el mes y el año para impulsar su visión.

Este enfoque:

• Te obliga a comprender mejor lo que es realmente importante
• Aumenta las probabilidades de completar esa única cosa

Ryan Simonetti, cofundador de Convene, que tiene más de 150 empleados, aplica la filosofía de “una cosa” al levantarse cada mañana y preguntarse:

“¿Qué es lo único que necesito hacer hoy para ayudar a mi empresa a lograr su visión singular de modo que al hacerlo todo lo demás sea más fácil o innecesario?”

En un artículo de Entrepreneur.com, Simonetti comparte,

“Cuando componen este proceso durante días, meses y años, el impacto es realmente asombroso. Es la regla 80/20 sobre los esteroides “.

El profesor Edward D. Hess ha pasado gran parte de su carrera estudiando los valores atípicos (empresas privadas y públicas) que lograron retornos de accionistas superiores al promedio. Lo que comparte en su libro, Smart Growth, es que centrarse en una visión singular es uno de los temas clave de las empresas exitosas.

6. Steve Jobs (cofundador de Apple): usa la narración de historias para hacer que tu visión sea más convincente; no hablar de misión.

Crédito de la foto: Matthew Yohe

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

Tener una visión poderosa es esencial para todos los emprendedores, pero si va a sobresalir, sus partes interesadas deben aceptar su visión.

Ahí es donde la mayoría de la gente falla.

Para muchos, la visión termina convirtiéndose en unas pocas líneas de misión-discurso en su empresa sitio web.

Sin embargo, hay otros líderes como Steve Jobs y Elon Musk que parecen tener la superpotencia para distorsionar la realidad.

Después de escucharlos, parece que su visión del mundo es inevitable y http : //crítica. Es fácil atribuir esta capacidad al carisma, pero se puede argumentar que Jobs fue realmente bueno para contar historias, lo que Es una habilidad que se puede aprender.

Según los estudios académicos sobre la narración de historias, las grandes historias transportan a otros a un mundo completamente diferente y, al hacerlo, alteran sus creencias, provocan una pérdida de acceso a los hechos del mundo real, evocan emociones y reducen significativamente su capacidad para detectar imprecisiones.

A lo largo de la historia, los narradores visionarios han cambiado el curso de las sociedades y las industrias:

Piratas de emprendedor multimillonario:

1. Convierta su visión en una historia e imagen detalladas

1–800-GOT-JUNK? El fundador y CEO Brian Scudamore captura la visión de su empresa a través de un documento llamado Cuadro Pintado.

Con detalles vívidos, el documento explica cómo Scudamore espera que sea la compañía en 3 a 5 años. Esta descripción incluye tanto detalles cuantitativos (como el número de personas que empleará la empresa y cuántas ubicaciones tendrá) como cualitativos (como cómo los empleados describirán la cultura a sus familias).

La imagen pintada fue primordial en 1–800-GOT-JUNK? aumentando sus ingresos a más de $ 100 millones, dice Scudamore. Recomienda los siguientes pasos “retirarse, visualizar y pedir” para crear el suyo propio:

• Retiro: Primero, toma un cuaderno y encuentra un espacio tranquilo donde no tengas ninguna distracción de tu vida diaria.

• Visualice: Transplante usted mismo dentro de cinco años. Mírate mirando tu vida y tu negocio. Imagina que realmente estás en ese lugar donde el futuro ya ha sucedido. Por ejemplo, si tiene un hijo de cinco años, imagine que ahora tiene diez años. Entonces, imagínate cinco años mayor.

• Pregunte: una vez que se haya transportado a ese lugar, hágase algunas preguntas que lo ayudarán a “bola de cristal” en el futuro. Aquí hay algunas preguntas clave que debe hacerse:

– ¿Cuál es su ingreso de primera línea?

– ¿Cuántas personas hay en tu equipo?

– ¿Cómo describiría su gente la cultura de su empresa al hablar con un miembro de la familia?

– ¿Qué dice la prensa sobre tu negocio? Sea lo más específico posible: ¿qué diría su periódico local sobre su empresa? ¿Qué diría tu revista favorita?

– ¿Qué le gusta a tu gente sobre tu visión y hacia dónde se dirige la empresa?

– ¿Cómo describiría un cliente su experiencia con usted? ¿Qué le dirían a su mejor amigo?

– ¿Cual es el logro del que estas mas orgulloso? ¿De qué logro está más orgullosa su gente?

– ¿Qué haces mejor que nadie en el planeta?

– Describa su entorno de oficina en detalle.

– Describa su área de servicio. ¿Quiénes son sus clientes y cómo se sienten?

Como recurso adicional, lea Artículo de Brian Scudamore en las razones respaldadas por la ciencia de que crear una visión es tan poderoso.

2. Comparta su visión a menudo y en todas partes

Cameron Herold, autor de Double Double, director ejecutivo y orador de renombre mundial, ha ayudado a decenas de miles de emprendedores y líderes de 6 continentes de alto crecimiento a crear una visión vívida para sus organizaciones.

Uno de los errores más grandes que Herold ve que los líderes cometen es mantener su visión para sí mismos en lugar de compartirla con los demás.

Recomienda compartir su visión vívida tan ampliamente y tan a menudo como pueda. Esto significa compartirlo con su equipo, familiares y amigos, inversores, medios de comunicación, clientes, empleados potenciales y socios. Él explica por qué:

“Cuando se trata de una startup que está ganando terreno, no puede ofrecer el salario y los beneficios que un empleado de clase mundial normalmente obtendría en una gran empresa. No ha logrado mucho de lo que pueda hablar con los medios. Entonces, lo que siempre estás vendiendo es el chisporroteo; No el bistec. ¡El chisporroteo es tu visión!

Algunas formas y razones por las que Herold recomienda compartir su visión con diferentes partes interesadas incluyen:

• Exposición a los medios. Herold recomienda convertir cada conversación con los medios en una conversación sobre la visión:

“Lo que hace que una compañía como Uber se cubra no es el hecho de que sea un servicio de taxi; Es la historia de que Uber está cambiando por completo la industria del transporte. Si las compañías como Uber solo hablaran de lo que hicieron ahora, serían aburridas y solo obtendrían una fracción de la cobertura de los medios ”.

• Filtrado de empleados. Herold dice que la Visión Viva debería actuar como un imán; debería atraer a quienes están comprometidos y repeler a quienes no lo están. Él comparte un ejemplo de lo que uno de sus clientes CEO le dijo a sus empleados después de compartir la vívida visión con ellos por primera vez: “El 15% de ustedes odiaron lo que escucharon. Eso está bien. Ahora es un buen momento para que te vayas. El 5% de ustedes lo amaron. Vamos a construirlo. Para eso estamos trabajando ”.

• Relaciones del cliente. Herold aconseja a sus clientes que envíen la vívida visión trimestralmente a sus clientes, “al 90% de los clientes puede no importarles, pero incluso si unos pocos lo hacen, podrá llevar su relación a un nivel completamente nuevo”.

• Alineamiento de empleados. Herold dice que compartir la visión internamente conduce a más claridad, menos peleas internas y menos burocracia, porque no hay confusión acerca de lo que todos están trabajando. Es claro como el cristal y no cuestionable. Herold recomienda que cada trimestre, los empleados vuelvan a leer la visión vívida como un equipo y hagan algunas cosas: (1) Resalte cada oración con verde, amarillo y rojo dependiendo de cómo lo esté haciendo para que todos puedan ver visualmente cómo la visión está cobrando vida. (2) Comparta cómo individualmente pueden hacer realidad cada oración de la visión vívida. (3) Encierra en un círculo las oraciones que realmente los entusiasman y lee esas oraciones en voz alta.

• Ejecutivo / Junta de Alineación . En una entrevista de Forbes, Herold recomienda que un ejecutivo lea toda o parte de la visión vívida al comienzo de sus reuniones con ejecutivos y miembros de la junta.

Como recurso adicional, vaya aquí para descargar el capítulo del libro gratuito de Cameron en Cómo crear una visión vívida .

7. Reid Hoffman (fundador de LinkedIn): construya relaciones profundas a largo plazo que le brinden conocimiento interno.

Crédito de la foto: Joi Ito

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

Si aplicas ingeniería inversa a las relaciones de muchos empresarios exitosos, como lo hice yo, te darás cuenta de que muchas personas trabajan con las mismas personas una y otra vez en sus carreras.

En el mundo de la tecnología, este fenómeno ha sido catalogado ampliamente (ver las mafias de Oráculo , Netscape Fairchild , PayPal y Myspace ). Cada una de estas compañías ha generado nuevas empresas multimillonarias como resultado de que los ex empleados iniciaran nuevas compañías juntas, se asesoraran, invirtieran entre sí y mucho más.

Estas redes colaborativas a largo plazo a menudo se denominan mafias. Reid Hoffman, fundador de LinkedIn y parte de la mafia de PayPal, ha puesto este tipo de relaciones en el centro de su carrera y hace un caso que otros también deberían. En la era de la información, una de las mejores maneras de obtener información no es solo por ser mejor buscando en Google, sino aprendiendo cómo construir una red y obtener la información que necesita a través de esa red, dice Hoffman.

En una fascinante entrevista en This Week In Startups, Hoffman llega a decir que el mayor error en su carrera fue decidir que para ser gerente de producto necesitaba aprender habilidades de gestión de productos. En retrospectiva, se habría centrado en colocarse en la red correcta al trabajar en una de las compañías futuristas de más rápido crecimiento en ese momento: Netscape.

Hoffman se refiere a la información que solo existe en la cabeza de las personas como la “red oscura”. Esto incluye información que no se puede buscar en línea, en ningún libro o en ningún aula y que nunca se podrá.

Tener acceso a esta información de ‘red oscura’ de personas que han logrado lo que usted quiere lograr es extremadamente valioso y lo ayudará a pensar de manera independiente. La ‘red oscura’ incluye las lecciones aprendidas y los hacks de las personas, los temas que son demasiado sensibles para hablar porque hacen que alguien se vea mal y el conocimiento tácito (conocimiento que las personas tienen pero que no pueden articular).

Hoffman explica el poder de la ‘red oscura’:

“Diez personas extremadamente informadas que están felices de compartir lo que saben contigo cuando los involucras pueden contarte mucho más que mil personas que solo conoces de la manera más superficial”.

Hack multimillonario emprendedor:

Las relaciones profundas a largo plazo no ocurren por casualidad. Así como las tasas de divorcio son altas, también lo son las asociaciones que se deterioran.

Las dos claves para construir relaciones a largo plazo que aprendí al investigar y escribir sobre el arte y la ciencia de construir relaciones profundas y auténticas para Forbes incluyen:

Clave n. ° 1: Sea extremadamente exigente con las personas con las que pasa mucho tiempo.

Nuestro tiempo es limitado. Cada minuto que pasas con una persona es un minuto que NO pasas con otra persona. A continuación se encuentran las características que otros constructores de relaciones y yo utilizamos para filtrar nuestra red profesional:

1. Red profesional. Cualidades que busco:

• Valoran las relaciones sobre el logro puro y están dispuestos y pueden invertir en la relación.
• Son dadores
• Están abiertos a ser vulnerables y a compartir sus verdaderas experiencias.
• Realmente disfruto pasar tiempo con ellos
• Están constantemente creciendo y aprendiendo
• Comparten valores similares.

2. Relaciones comerciales cercanas. Rohit Anabheri, fundador de la firma Circa Ventures ($ 10M + ingresos), ha creado varias compañías multimillonarias antes de cumplir los 30. Ha construido cada negocio a través de asociaciones comerciales mediante el uso de las siguientes reglas:

• Tener un compromiso mutuo y duradero con la relación para que pueda superar los momentos difíciles.
• Se complementan entre sí de múltiples maneras; fortalezas y debilidades, visionario y ejecución, y estilo
• Tener roles claros y mutuamente acordados

Clave # 2: Invierte el tiempo.

No importa qué tan exitoso sea, construir relaciones profundas todavía lleva mucho tiempo. Por lo tanto, es fundamental convertir la construcción de relaciones en un hábito.

8. Elon Musk (cofundador de SpaceX y Tesla): use los árboles de decisión para mejorar decisiones

Crédito de la foto: Michelle Andonian

Estrategia multimillonaria para emprendedores:

Muchos pensaron que Elon Musk estaba loco cuando invirtió todas sus ganancias de PayPal en SpaceX y Tesla. Sin embargo, había una lógica probada detrás de las decisiones de Musk. Musk, como Warren Buffett, usa árboles de decisión para tomar grandes decisiones.

Los árboles de decisión son particularmente útiles para evitar riesgos estúpidos y grandes apuestas que probablemente no tendrán éxito.

Hacer grandes apuestas improbables:

En una entrevista Con el empresario tecnológico Kevin Rose, Musk admite que pensó que el resultado más probable para SpaceX y Tesla fue el fracaso. Sin embargo, ambos eran tan importantes para el futuro de la humanidad y tenían tanto potencial que sintió que el riesgo valía la pena.

Probablemente, tiene sentido. Este es el por qué.

Financieramente, si Musk pensaba que SpaceX podría ser una compañía de $ 100 mil millones y que la probabilidad de éxito era del 30 por ciento, el rendimiento esperado estadísticamente usando un árbol de decisión es de $ 30 mil millones. ¡No está mal!

Musk podría haberse centrado fácilmente en una empresa con un potencial de $ 1 mil millones y un 80 por ciento de posibilidades de éxito. Pero, en este caso, el rendimiento esperado sería de solo $ 800 millones.

Evitar los riesgos de la “ruleta rusa”:

Si incluso hay una pequeña posibilidad de que hacer algo pueda destruirte, es una Muy mala idea.

En una charla, Warren Buffett compara este tipo de situaciones con la ruleta rusa:

“Si me das una pistola con un millón de cámaras en ella, y hay una bala en una cámara, y dijiste: ‘Ponla en tu sien. ¿Cuánto quieres que te paguen para sacarlo una vez? No voy a tirar de eso. Puedes nombrar cualquier suma que quieras, pero no hace nada por mí “.

Las personas inteligentes caen en este error todo el tiempo. En la misma charla, Buffett comparte la historia del colapso del fondo de cobertura multimillonario Long-Term Capital.

El equipo de liderazgo incluyó a las personas más inteligentes de la industria junto con los premios Nobel. Sin embargo, jugaban a la ruleta rusa. Por cada dólar de su dinero que invirtieron, pidieron prestados $ 25. Esto los hizo extremadamente susceptibles a una recesión en el mercado, incluso una pequeña. Esto sucedió en 1998 y la empresa se hundió en solo unos meses.

El punto de Buffett era que todos los líderes de la compañía ya eran extremadamente ricos y habían pasado décadas construyendo reputaciones. Entonces, el beneficio incremental de hacerse más rico fue pequeño en comparación con el riesgo de perder todo, lo que finalmente hicieron.

Hack multimillonario emprendedor:

La utilización de un árbol de decisión no requiere un doctorado. Todo lo que se necesita es una comprensión básica de la probabilidad. Aquí hay un proceso paso a paso que puede seguir para usar los principios en su toma de decisiones:

• Comprender los diferentes resultados que podrían ocurrir (tanto positivos como negativos)
• Calcule el rendimiento esperado o la pérdida de cada resultado:
• Adjunte una probabilidad a cada resultado
• Comprender la magnitud del retorno o la pérdida.
• Multiplica la probabilidad por la magnitud (probabilidad de ganar * valor de ganar) – (probabilidad de perder * costo de la pérdida)
• Suma y resta todos los rendimientos y pérdidas esperados

Para comenzar, no necesita saber las probabilidades exactas. El simple hecho de seguir el proceso le proporcionará información única que de otro modo no habría tenido (es decir, el poder de las grandes apuestas poco probables y el riesgo de las decisiones de la ruleta rusa).

Para obtener una guía paso a paso sobre cómo crear árboles de decisión, visita esta pagina Es un compañero en línea de un libro de texto de economía.

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Agradecimientos especiales a Rachel Zohn , Sheena Lindahl Emily Shapiro , Austin Epperson , y Ian Chew quienes ofrecieron su tiempo para editar este artículo e investigar.

También gracias a Jessica Newfield , Antonia Donato Amber Tucker y Eduardo Litonjua para revisar el artículo y proporcionar comentarios perspicaces.

Divulgación: algunos de los contribuyentes presentados en este artículo son miembros de Seminal , un consejo selectivo que destila ideas procesables y respaldadas por investigaciones de empresarios y líderes de clase mundial.