¿Cómo pedir ayuda sin parecer incompetente o incapaz? ¿Qué áreas debería pedir que hagan los demás y qué cosas debería hacer yo mismo?

Answer 1

1. Haz una lista de esas preguntas que crees que te hacen incompetente y no capaz. Mire nuevamente y vea cuántos ya puede responder o ya no son apropiados. Toma el resto y piensa por qué crees que te hacen incompetente o incapaz. Discutir con un amigo.

2. Refina esas preguntas en preguntas valiosas: haz la pregunta e imagina una respuesta. Si lo que tienes es suficiente, resuelve el problema que tienes, entonces es una pregunta valiosa. Si puede dar lugar a respuestas diferentes, no muy útiles, no es una pregunta valiosa.

3. Admita que es incompetente y no capaz. Busque los (mejores) competidores y capacidades. Pregunta las preguntas. Se sentirán honrados y listos para responder.

4. Contrata a un socio – entrenador, mentor – para revisar regularmente tu progreso – resultados y mantente CLARO en tu enfoque. Tu trabajo es MANTENER IR, deja que el compañero mantenga la marca.

La otra parte de tu pregunta es muy general. Estos también son problemas que deben aclararse en una sesión o programa de coaching / mentor, ya que la respuesta varía en gran medida según su personalidad, su visión, sus talentos, etc.

Gracias por A2A, comience / siga haciendo preguntas valiosas y contácteme si considera contratar a un socio para el entrenamiento.

Answer 2

Bueno, me encuentro con ganas de hacerte unas 200 preguntas. . .

1. ¿Cuál es su modelo de negocio? Que estas construyendo
2. ¿Cuál es su experiencia empresarial? ¿Cuál era tu trabajo antes de esto?
3. ¿Qué pruebas de mercado has hecho?
4. ¿Su consejo de asesores no ofrece ayuda?
5. ¿Es usted el CEO / Presidente de esta empresa?

Si no desea responder a estas preguntas aquí (¿es eso posible?), Puede contactarme a través del enlace. . . Sin tener estas respuestas, es difícil darle consejos sobre cómo obtener la ayuda que necesita.

Estas preguntas me hacen preguntarme si estás “solo en esto”. Esperaba que sus asesores y cofundadores hubieran estado monitoreando el desarrollo de este negocio lo suficientemente bien como para ver que necesita ayuda para obtener algunas respuestas o asegurarse de estar en el camino correcto.

Puede intentar establecer una conferencia telefónica semanal con fundadores y asesores para decir lo que está haciendo y solicitar activamente sus opiniones.

Pero si realmente está perdido en el desierto, y estas personas no han sido útiles hasta ahora, puede ser como si la fiesta de Donner se preguntara las direcciones. Puede que realmente (realmente) necesite una voz externa.

Y es posible que realmente necesite uno que haya construido un negocio desde cero (y con suerte más de uno) para que puedan ayudarlo a diseñar y probar completamente su modelo de negocio, puedan guiarlo en su colocación privada (o está haciendo un convertible deuda), etc.

Necesitas eso para llegar rápidamente al siguiente nivel. Pero realmente no tengo suficiente información para saber.

Answer 3

La mayoría de los fundadores son inicialmente incompetentes y aprenden a volverse competentes con el tiempo. Como regla general, le pido a las personas tanta ayuda como estén dispuestas a dar.

En lugar de preocuparse por ser incompetente, preocúpese por no mostrar aprecio por la ayuda y ser desconsiderado con sus asesores. Los buenos asesores generalmente están encantados de ayudar, pero recuerde agradecer y mostrar a los asesores que valora su ayuda poniéndola en práctica y haciéndoles saber cuándo obtuvo resultados.

Answer 4

No hay preguntas estúpidas.

Pregunte de una manera que demuestre que está dispuesto a aceptar críticas positivas y aprender.

Answer 5

Este es el problema común que enfrentan principalmente las empresas emergentes que obtienen el crecimiento. Me gustaría sugerirle lo siguiente:

1. Como tiene un tamaño de equipo muy pequeño, intente alinear todos los recursos de tal manera que obtenga el máximo rendimiento de cada uno.
2. El tiempo y la fecha límite de la tarea son objetivos importantes, que necesita para lograr lo mismo.
3. No sé acerca de su estado financiero, pero si siente que está creciendo, intente contratar pocos recursos talentosos que lo ayudarán mucho con la carga de la tarea.
4. Pídale ayuda a sus amigos en todos los rincones posibles. No hay nada malo en pedir ayuda a un amigo o alguien cercano, pero no lo tome como gratuito, recompense por la ayuda que obtiene de alguien, así que la próxima vez esa persona no debería negarlo.
5. Concéntrese en expandir más y más el marketing, ya que inicialmente necesita trabajar durante aproximadamente 20 horas o debe hacer el trabajo de 2 personas.

Saludos
Bhargav