Imagínense decirle a los ejecutivos de un sello discográfico importante a fines de los 90 que con el aumento en las velocidades de Internet había una oportunidad de utilizar este nuevo medio para entregar música de manera fácil a los consumidores, que los CD pronto serían cosa de el pasado y que podrían ganar una gran cantidad de participación de mercado en el futuro si estuvieran dispuestos a aprovechar lo que podría ser una enorme nueva fuente de ingresos. En el mejor de los casos, habrían ignorado su idea.
Ahora imagine que se acerca a un director de Kodak antes de que la fotografía digital se generalice. Les dijiste que esta nueva tecnología eventualmente se haría cargo de la fotografía tradicional y que era esencial que Kodak adoptara un enfoque creativo para su modelo de negocio y comenzara a planificar los rápidos cambios que ocurrirían en la próxima década. Una vez más, habría sido ignorado mientras los directores de Kodak enterraban sus cabezas colectivas en su arena el tiempo suficiente para que la prestigiosa empresa se declarara en bancarrota.
Hay muchos más ejemplos que podría dar, y soy consciente de que estoy respondiendo la pregunta desde una perspectiva muy específica, pero muchas personas temen las ideas creativas porque los intereses a corto plazo creados por las grandes corporaciones se mantienen en el statu quo. está trayendo dinero y ganancias.
Pero de lo que muchas organizaciones no se dan cuenta es que la creatividad es la clave para desbloquear el potencial a largo plazo del éxito de usted y su empresa. Afortunadamente, empresas como Apple parecen haberse dado cuenta de la importancia de construir su empresa en torno a la innovación y creatividad constantes.
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