Si ciertamente. Aquí hay algunas maneras excelentes que utilizo para ayudar a expandir mi pensamiento ‘fuera de la caja’:
Fomentar la toma de riesgos.
Zappos como empresa es conocida tanto por su cultura como por su modelo de negocio creativo. La compañía ha creado un negocio que está creciendo rápidamente al permitir a las personas la libertad de asumir riesgos creativos sin esa abrumadora sensación de miedo o juicio. Le dicen a sus empleados que digan lo que piensas, incluso si es controvertido. Tome decisiones difíciles sin agonizar excesivamente. Toma riesgos inteligentes. Cuestionar acciones inconsistentes con nuestros valores.
Otro ejemplo interesante: una compañía de software en Boston le entrega a cada miembro del equipo dos tarjetas de “salida corporativa libre de la cárcel” cada año. Las tarjetas permiten al titular asumir riesgos y no sufrir repercusiones por los errores asociados con ellas. En las revisiones anuales, los líderes preguntan a los miembros de su equipo si no se usan las tarjetas. Es una excelente manera de alentar la toma de riesgos y la experimentación. ¿Crees que esta empresa tiene ideas increíbles? Absolutamente.
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Ser un detective
Los creativos e innovadores siempre tienen mentes inquisitivas. ¿Están usted y el equipo haciendo suficientes preguntas para profundizar y comprender el problema tanto como puedan?
Haz tiempo tranquilo
La mayoría de los días ordinarios del trabajador promedio incluye una enorme cantidad de multitarea. La multitarea es, por supuesto, muy destructiva para el tiempo y el espacio del buen pensamiento creativo. Reserve tiempo para que los miembros del equipo se callen y estimulen la mente hasta que las ideas fluyan.
Desafío bueno
Las frases lo suficientemente buenas, esto siempre ha funcionado, y esto es todo el tiempo que tenemos que dedicar a este problema, etc., son muy destructivas para la creatividad del equipo. Evítelos a toda costa, ya que son el enemigo n. ° 1 para obtener los mejores resultados.
Fomentar la autonomía
Todos preferimos el control sobre nuestros entornos. Según un estudio realizado en 2008 por la Universidad de Harvard, existe una correlación directa entre las personas que tienen la capacidad de tomar sus propias decisiones y el valor de su producción creativa. Un empleado que tiene que ejecutar cada pequeño detalle por parte de su jefe para su aprobación rápidamente se volverá insensible al proceso creativo.
El acto de creatividad es uno de autoexpresión. Otorgar autonomía implica extender la confianza. Por definición, su equipo puede tomar decisiones que usted hubiera tomado de manera diferente. La clave es proporcionar un mensaje claro de los resultados que está buscando o qué problema desea que resuelva el equipo. A partir de ahí, debe extender la confianza y dejar que hagan su mejor trabajo.
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Pensamiento divergente
Pruebe el enfoque de cantidad para nuevas ideas. Utilice la lluvia de ideas para mejorar el pensamiento divergente. Estudie y luego conecte ideas para obtener nuevas ideas.
Agregar juego a la ecuación
Cuando busque nuevas ideas para resolver un problema, agite las cosas agregando algo de diversión y juego al proceso. Siempre tiene la capacidad de eliminar el estrés y la presión sobre un equipo
Explore nuevas experiencias
Abre tu nueva idea pensando. Haga las cosas de maneras nuevas y no probadas. Evite las formas establecidas de resolver problemas.
Experimentar
Haz tanta experimentación como puedas. No se preocupe por los fracasos y permita que el equipo cuestione todos los supuestos y considere incluso las ideas más locas.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Marque en su blog sus historias y artículos increíbles.