Su consulta solicita métodos para recuperar la pasión por una nueva empresa, y mi primera respuesta es verificar si esa es una solicitud relevante o si hay algún otro problema subyacente que necesita exploración.
El abandono de emprendimientos emprendedores nacientes se ha estudiado en Europa como mínimo, a saber, dos esfuerzos de investigación a gran escala en los Países Bajos y Austria, respectivamente. El primer estudio (van Gelderen, Patel y Fiet, 2007) presentó dos hipótesis, ambas postulaban la noción de que el liderazgo de empresas exitosas (es decir, iniciadas y operando con clientes) se ocupó de menos problemas, y los problemas que hicieron la cara era más fácil de resolver y menos en número.
Bueno, estaban equivocados. El estudio de los Países Bajos descubrió que los líderes de nuevas empresas exitosas no enfrentaban un número menor de problemas que las empresas abandonadas. Más importante aún, el grupo exitoso no resolvió problemas de menor dificultad, frecuencia o clasificación en áreas tales como regulación, finanzas, organización, mercado, información, vivienda, producto / servicio o escasez de tiempo. Por lo tanto, es realmente la pasión, la determinación, la conciencia o la “determinación” de los fundadores lo que separa a los ganadores de los que abandonan.
El segundo estudio, el realizado en Austria durante un período de siete años (Kessler, et al., 2012), examinó factores adicionales que jugaron un papel en la determinación del éxito o abandono de emprendimientos nacientes. Analizaron los factores de personalidad, como el locus de control interno, la necesidad de logro y la propensión a asumir riesgos. Fue solo la propensión a asumir riesgos la que se relacionó con el éxito, pero hay otras investigaciones que encontraron que, en lugar de arriesgarse, es la capacidad de lidiar con la incertidumbre lo que separa a los empresarios de los empresarios “regulares”. ¿Quizás perdió su pasión porque enfrentaba niveles más altos de incertidumbre? Si ese es el caso, hay muchas técnicas para aprender a lidiar con la incertidumbre: no es un rasgo heredado y cualquiera puede convertirse en un experto.
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Los siguientes elementos que el estudio austriaco examinó fueron factores ambientales, como el capital financiero, el capital humano, el capital social y el “entorno de empuje”, o el estrés que se encuentra cuando la nueva empresa debe tener éxito para que los fundadores puedan seguir siendo económicamente viables frente a desempleados. , sin hogar, y en quiebra. Los resultados son un poco sorprendentes porque esta colección de factores ambientales no estaban relacionados con el éxito emergente de la empresa. Tanto los ganadores como los que abandonan se enfrentan a estas mismas limitaciones, muy similar a lo que encontró el estudio anterior.
Finalmente, se verificaron los elementos del proceso de fundación, que incluyeron esfuerzo organizacional, expectativas realistas, evaluación subjetiva de la probabilidad de inicio y consideraciones de posible falla. Estas preguntas estaban fuertemente relacionadas con el éxito o abandono de nuevas empresas, dependiendo de cómo se respondieran.
El esfuerzo organizacional se definió como el punto en el que se tomaron al menos dos acciones fundacionales (por ejemplo, redactó un plan de negocios, se reunió con financieros, etc.) Todo lo que se necesita son dos acciones fundadoras para separar a los ganadores de los que abandonaron con respecto al esfuerzo organizacional. Parece que estuviste cerca o lograste este objetivo.
Las expectativas realistas se definieron como el punto en el que las expectativas se cumplieron o excedieron en “concepción fundacional / idea del producto” y / o “financiamiento”. Piense en esto como correr un maratón, con la idea del producto como un hito importante y el financiamiento mucho más cerca a la meta ¿No estás cerca de esta línea de meta?
La evaluación subjetiva de la probabilidad de inicio es muy simple: ¿cuál es la probabilidad de que realmente comience su negocio planificado? Recuerde, esto es subjetivo, así que cualquier probabilidad que asigne se convertirá en la probabilidad real. Haz que sea 95–100% y deberías estar bien.
La consideración de una posible falla es un aspecto importante, quizás el más importante de estos factores. ¿Qué es lo peor que podría pasar si la empresa no funciona? Nunca es tan malo como uno podría imaginarse debido a la ley de consecuencias no deseadas. A saber, el ejecutivo de marketing de Coca Cola que lanzó el desastroso producto New Coke fue despedido por esa venerable firma en Atlanta. Luego se convirtió en uno de los consultores de marketing mejor pagados del mundo debido a su fracaso con New Coke. Y 10 años después, Coca Cola lo contrató nuevamente como CEO. Entonces, pregunto nuevamente, ¿qué es lo peor que puede pasar?
Si no puede recuperar su pasión, no subestime la determinación y la conciencia. Cuando crees que no te queda energía, cuando golpeas el muro proverbial, es cuando aún te queda un 40% para dar, una mantra cortesía del programa Navy Seal. Y menciono la conciencia, uno de los cinco factores de personalidad más importantes, porque no estás solo en esto: hay personas que quieren verte triunfar y hay personas que van a depender de que triunfes. Sé apasionado por ellos, y esa pasión debería fluir en tu empresa.