¿Cuáles son las cosas que deben tenerse en cuenta al comenzar un nuevo negocio?

Answer 1

Estas cosas que debe saber al iniciar:

• Contrata a las personas adecuadas
  Antes de siquiera pensar en la trayectoria de crecimiento de su empresa, debe asegurarse de contar con un personal sólido que pueda ayudarlo a lograrlo.
  “Con una pequeña empresa que busca crecer, es importante contar con los jugadores adecuados en la mesa”. Deben ser personas que no tengan miedo de arremangarse. Las palabras ‘Ese no es mi trabajo’ no existen en su vocabulario. Tienen que dedicarse a la misión “.

  También puede contratar equipo remoto para que esté en su presupuesto y tiene expertos que lo ayudarán a obtener ventajas competitivas, dicen que PlugTalent.com es uno de los sitios web que proporciona equipo remoto que trabaja de forma remota según su zona horaria y permanece siempre conectado y ahorra tiempo, dinero y esfuerzos.

• Centrarse en las fuentes de ingresos establecidas
  En lugar de tratar de adquirir nuevos clientes, dirija su atención a los clientes principales. Puede hacer esto implementando un programa de recomendación o de fidelización de clientes, o probando estrategias de marketing basadas en comportamientos de compra anteriores para alentar la repetición de negocios, dijo.
  Este enfoque en su mercado establecido es especialmente importante si está tratando de obtener financiación.
• Reduce tus riesgos
  El riesgo es una parte inevitable de iniciar y hacer crecer un negocio. Es imposible controlar todo, pero hay muchas formas de limitar las amenazas internas y externas a su empresa y su crecimiento. Un recurso importante para ayudarlo a lograr esto es su proveedor de seguros de negocios.
• Ser adaptable
  Un rasgo que las startups exitosas a menudo tienen en común es la capacidad de cambiar de dirección rápidamente en respuesta a los cambios en el mercado.
• Concéntrese en su experiencia del cliente.
  Las percepciones de los clientes sobre su negocio realmente pueden hacer o deshacer un negocio. Brinde experiencias y productos de calidad, y rápidamente lo elogiarán en las redes sociales; estropearlo, y le dirán al mundo aún más rápido. El rápido crecimiento depende de hacer felices a sus clientes actuales y potenciales con su experiencia.
• Invierte en ti mismo-
  En las primeras etapas de su negocio, es probable que vea un margen de beneficio muy reducido (o ningún beneficio), por lo que cualquier dinero que gane debería ir directamente a ayudarlo a crecer.
• Siempre piensa en el futuro
  Si bien la agilidad es una cualidad importante para una startup, no puede volar por el asiento de sus pantalones cuando dirige un negocio. Planificar su próximo paso, incluso si eso significa anticipar todos los escenarios posibles, es la mejor manera de mantenerse firme y seguro a medida que su negocio evoluciona.

Gracias

Answer 2

El paso más importante antes de comenzar cualquier negocio es investigar y probar un concepto antes de comenzar una empresa en torno a la idea. Hay demasiados fundadores que salen y tratan de recaudar dinero en algo que está lleno de agujeros.

Hay consideraciones que debe hacer y probar, como cómo atraerá a los clientes y cómo funcionará su idea si depende de un cambio en los hábitos del consumidor, especialmente si es menos conveniente. Como ejemplo, ve productos todo el tiempo que su uso requiere un cambio importante en los hábitos lejos de la conveniencia, algo que a menudo es difícil de mantener para los clientes. Un ejemplo sería conducir por la ciudad para usar un gimnasio.

Es por eso que es muy difícil mantener a los clientes en la industria de la dieta. Necesita un flujo constante de nuevos clientes, porque los clientes antiguos tienen dificultades para mantener el cambio de hábitos. Dicho esto, Alexa despegó porque agregó un elemento de conveniencia que faltaba en otros productos. No requirió mucho cambio de hábito, y ese cambio fue mucho más conveniente que la alternativa.

Otro paso que se pasa por alto es asegurarse de tener algún conocimiento en la industria en la que está trabajando. No abra un restaurante a menos que sepa algo sobre el negocio. Algunos lo hacen sin saber nada, pero no es la norma.

Si tiene que recaudar dinero, haga un análisis para determinar qué tan lejos puede llegar al darle un arranque a la empresa en lugar de buscar un gran aumento al principio de su desarrollo. Algunos pueden hacer un gran aumento de capital riesgo, pero también corres el riesgo de perder el control demasiado pronto y hay un costo real para recaudar dinero antes de que lo necesites. Si puede evitar todos los fondos de capital riesgo, eso es aún mejor.

Obtenga consejos de otros y encuentre un círculo confiable de empresarios experimentados que puedan guiarlo. No salgas y encuentres consultores que sean todos teóricos sin sus propias experiencias para compartir. Digo esto porque generalmente hay un enfoque muy enlatado que proviene de consultores que nunca lo han hecho antes.

Despeja las cubiertas de cualquier tiempo libre. No tendrás ninguno por mucho tiempo.

No te asocies con amigos. Haga el trabajo por su cuenta el mayor tiempo posible antes de traer a otros si puede evitarlo. Contratarlos como empleados, pero ofrecerles capital en forma de ganancias. Si son compañeros de trabajo, eso es diferente porque ya saben cómo trabajar con usted y usted viene precalibrado.

Muévete lo más rápido que puedas. Aquí es donde tiene que sopesar el arranque contra un gran aumento y ver qué tiene más sentido en su caso. En cualquier negocio, el tiempo es su enemigo, así que constantemente encuentre maneras de hacer que su día sea más eficiente y piense en cómo acortar el tiempo para alcanzar el punto de equilibrio.

Comprenda el panorama competitivo y conozca sus posibles amenazas. Puede comenzar con un análisis FODA simple y expandirlo con el tiempo, pero estar constantemente atento a las oportunidades y amenazas. Y, si me has estado siguiendo, no te aferres a tu plan con demasiada firmeza. Permita oportunidades para dar forma a su negocio a medida que surjan. Si algo no funciona, pivotee, no lo monte en el suelo.

Answer 3

Tienes una idea, y ahora has decidido que has terminado de sentarte. Has decidido que es hora de actuar, ya que las ideas no valen nada sin ella.

¡Es hora de ir a hacer un millón de dólares! Sabes que tu idea es increíble, y piensas en todas las divertidas imágenes de memes de Instagram que vas a publicar para construir tu marca.

Reduzcamos la velocidad por un segundo.

Hay mucho que considerar antes de pensar en sus memes de Instagram si está buscando hacer de este un esfuerzo rentable. (aunque, estoy de acuerdo, los memes de Instagram definitivamente te enamorarán)

En primer lugar, queremos evaluar y considerar muchas cosas para asegurarnos de que al perseguir esta idea, no va a prepararse para el fracaso. A veces la mejor idea es evitar un determinado camino.

En esta publicación, aprenderá cómo evaluar su idea y leer acerca de 8 cosas que debe considerar antes de comenzar un negocio.

Cómo evaluar una idea de negocio

Hay varias cosas que debe tener en cuenta para evaluar su idea de negocio.

Primero, veamos qué hacen todas las empresas exitosas:

• Las empresas exitosas tienen productos y servicios que satisfacen una necesidad. Las personas necesitan poder llamar a las personas cuando no están en casa y desean poder consultar el correo electrónico mientras viajan. Apple y Samsung satisfacen esta necesidad con sus teléfonos móviles. Las personas necesitan comida y bebida para sobrevivir. Los agricultores y las tiendas de comestibles satisfacen esta necesidad. Otro ejemplo es un cierto tipo de restaurante que crees que podría tener éxito en un área determinada. ¿Qué pasa si en el pasado, el mismo tipo de restaurante ha fallado en el lugar donde desea probar uno? ¿Por qué tiene sentido abrir otro de la misma variedad en el mismo lugar?
• Las empresas exitosas son rentables Su tiempo es valioso, y también su dinero también es valioso. Si cuesta $ 5 hacer o hacer algo, y solo puede venderlo por $ 2, no funcionará. Del mismo modo, si lleva 10 horas hacer o hacer algo por $ 3 y solo puede venderlo por $ 4, entonces puede que no valga la pena.
• Las empresas exitosas tienen productos que tienen el potencial de atraer a muchos. Es mucho más fácil hacer que su negocio funcione si tiene un mercado objetivo de 10 millones de personas frente a 1,000 personas.
• Las empresas exitosas se encuentran en mercados donde tienen una ventaja y las habilidades para tener éxito El enfoque es clave en todo lo que una persona o empresa hace. Los abogados no van a comenzar a hacer impuestos porque no conocen las leyes contables. Para eso están los contadores (y viceversa). Por ejemplo, no muchas empresas están tratando de crear motores de búsqueda porque Google realiza un trabajo de indexación y publicación de búsquedas tan sorprendente (y para llegar al punto en que una empresa podría tener la oportunidad, tendrían que gastar cientos de millones de dólares para obtener El talento, el hardware y el software adecuados.

Evaluar su idea de negocio

Hablemos de tu idea de negocio.

Primero, ¿satisface una necesidad? ¿Existen otros productos o servicios similares en el mercado que podría utilizar como punto de partida para su producto o servicio?

Al final del día, su producto o servicio deberá llenar un vacío en la vida de su cliente. Si su cliente potencial no conoce el problema, le será mucho más difícil explicar por qué su producto es la solución.

Muchas personas de negocios inteligentes solo ingresan a los mercados existentes y buscan mejorar un poco esos productos y servicios existentes: es menos riesgoso de esa manera y lo más probable es que aún pueda darle su propio toque.

Segundo, ¿es rentable su idea? Si puede ganar dinero produciendo su producto, entonces eso es algo bueno. Si no puede, no es un negocio, es un pasatiempo.

Tercero, ¿un extraño comprará su producto o servicio? ¿Cómo lo sabes?

Al final del día, su abuela no puede ser la única en comprar su producto. (Lo siento abuela)

¿Cuántas personas estarían potencialmente interesadas en su producto o servicio? 100 personas? 1000 personas? 10.000 personas? Cuantas más personas pueda potencialmente alcanzar e interesarse en su negocio, más ventas puede esperar.

Cuarto, ¿tienes la experiencia para construir o crear tu idea?

Con los años, he pensado en crear diferentes aplicaciones para el teléfono. Desafortunadamente, no tengo idea de cómo programar aplicaciones móviles. Por ahora, ahí va esa idea.

Si no sabe lo que está haciendo, no podrá producir el mejor producto o servicio posible.

En este punto, es hora de volver a los libros si aún cree que la idea vale la pena y volver a evaluar después de tener más conocimiento.

¿Su idea pasó estas pruebas iniciales?

Si su idea ha pasado estas pruebas iniciales, ¡genial!

Todavía hay algunas cosas más que considerar antes de comenzar su negocio.

8 cosas a considerar antes de comenzar un negocio

A continuación hay 8 cosas adicionales a considerar antes de comenzar su negocio. Quiero asegurarme de que pueda sacar el mejor producto o servicio al mercado, y en mi opinión, eso requerirá un poco más de trabajo antes de llegar al trabajo real.

1. ¿Cuál es su razón para actuar sobre esta idea?

Comience con por qué. ¿Cuál es su razón para su producto o servicio?

Un error que muchas personas cometerán al abordar una idea de negocio es que se centran en sí mismos y no en el cliente.

Si su razón principal es algo como “Quiero ganar dinero”, “Estoy aburrido y quiero probar el espíritu empresarial” o “Voy a disfrutar trabajar en el proyecto”, entonces es hora de volver a evaluar tu mentalidad

El enfoque siempre debe estar en sus clientes o clientes.

“Creo que mi producto o servicio hará que mis clientes vivan más felices o sean más fáciles en esta área de su vida”.

¿Ves cómo eso es un poco más hacia afuera? Esperemos que su por qué se alinee con una mentalidad orientada al cliente.

2. ¿Cuánto cuesta implementar una idea como esta?

Muchas empresas pueden comenzar por menos de $ 500.

Si tiene un servicio, puede comenzar por un costo muy bajo.

Producto digital? Todo lo que necesitas es una computadora y una conexión a Internet.

¿Necesitas un edificio para lo que estás haciendo? ¿Ya está alquilando un espacio o necesitará presupuestar tiempo y dinero para hacerlo?

¿Estás haciendo un producto físico? ¿Cuánto costará hacerlo?

Aquí hay mucho en qué pensar … ¿cómo obtendrá financiamiento o capital para su idea, si puede permitirse poner dinero en efectivo usted mismo, etc.

3. ¿Cómo se llamará su negocio?

El nombre de su negocio será una de las primeras cosas que verá su cliente o cliente.

Piense en lo que es un nombre atractivo y no confuso que se alinea con su producto o servicio.

Por ejemplo, muchos blogs de finanzas personales arrojarán algo en su nombre relacionado con dinero, deuda, ahorro, inversión o finanzas.

Probablemente no tendría sentido comenzar un sitio web que hablara principalmente de perros y llamarlo investingdogs.com o algo así (en realidad, ¡ese no es un nombre horrible para un sitio donde los propietarios hablan sobre perros e inversiones!)

Además, los nombres pueden cambiar con el tiempo, por lo que si no lo hace bien la primera vez, no debe preocuparse. Recientemente cambié el nombre de mi negocio de kombucha: costaba $ 50 con el estado de Minnesota.

4. ¿Hay licencias, permisos o certificaciones que necesita para vender su producto?

Para mi negocio de kombucha, para empacar y manipular los alimentos, necesitaba algunas certificaciones de seguridad alimentaria y una licencia de venta minorista de alimentos. Estas licencias y certificaciones no eran demasiado caras ($ 200 al año), pero eran necesarias para que yo pudiera trabajar.

Para bloguear, no necesito nada, solo mi mente.

Tenga en cuenta que estas licencias y permisos deben adquirirse antes de hacer el trabajo; de lo contrario, podría tener algunos problemas.

5. ¿Tiene las habilidades para llevar a cabo el trabajo?

Como mencioné anteriormente, estoy interesado en hacer desarrollo web y de aplicaciones en el futuro. En la escuela, tomé algunos cursos en C # y Java. Ahora, en mi trabajo diario, uso varios lenguajes de programación para el análisis estadístico.

Sé que puedo aprender las habilidades necesarias, pero me llevará algún tiempo.

Otras ideas de negocios, como una empresa de diseño gráfico, no sabría lo primero que hacer. Definitivamente no tendría las habilidades para llevar a cabo el trabajo allí.

Para usted, ¿cuánto tendrá que hacer, aprender o potencialmente necesitar contratar?

6. ¿Cuánto tiempo te llevará hacer algo como esto?

¿Cuántas horas estima que necesitará para llevar su producto o servicio al mercado?

¿Puedes empezar hoy? ¿Puede llamar en frío a clientes potenciales en este momento y podría manejar sus solicitudes?

¿Tardará 3 meses en llegar al mercado? ¿Podrías hacerlo en 1 mes con más horas por adelantado? ¿O no es urgente y prefieres sacarlo durante unos meses más para asegurarte de que sea la mejor versión de sí mismo?

Asegúrese de tener un buen manejo de la línea de tiempo potencial para que pueda tener las expectativas apropiadas para el negocio.

7. ¿Lo harás solo o con un socio comercial?

Potencialmente, una de las decisiones más importantes que tendrá que tomar en su negocio es si va a trabajar solo o con alguien (o muchos otros).

Hay ventajas y desventajas de trabajar solo y trabajar con otros.

Algunas cosas a considerar:

• ¿Qué responsabilidades tendrá cada persona?
• ¿Hay cosas en las que eres malo y otras son buenas, que te harán la vida más fácil?
• ¿Cuánta piel tendrán los diferentes compañeros en el juego? (Dinero, porcentaje de capital, responsabilidad, etc.)
• ¿Podrías hacerlo solo?

Voy a dedicar la mayor parte de una publicación más adelante en esta serie para hablar sobre esta pregunta específicamente, pero estas preguntas anteriores pueden darle un punto de partida decente.

8. ¿Quiénes son sus competidores potenciales?

Estadísticamente hablando, la mejor de las suertes si decides que quieres construir otro Amazon, Google o Facebook.

Queremos considerar entrar en mercados que están probados, pero no saturados o llenos de grandes jugadores.

La mayoría de las empresas fracasan antes de comenzar

Todos conocemos la estadística de que más del 90% de las empresas fracasan en los primeros años de inicio.

Me imagino que si las personas que dirigen esos negocios no piensan en las preguntas anteriores, podrían haber ahorrado miles de dólares y cientos de horas de su tiempo haciendo otro trabajo productivo.

Tómelo de mí: detallé mi historia empresarial anteriormente en esta serie, y en mi primer negocio real, tengo alrededor de $ 12,000 en el hoyo.

Esto no ha sido por falta de esfuerzo, sino por falta de conocimiento y experiencia. No sabía lo primero sobre kombucha cuando comencé el negocio. Huelga 1.

No sabía lo primero sobre la manipulación y el envasado de alimentos. Huelga 2.

No era un buen comercializador y necesitaría aprender un poco sobre cómo crear un producto físico que valga la pena comprar. Huelga 3.

Realmente, el movimiento inteligente para mí hubiera sido no involucrarme en este negocio por adelantado, me habría ahorrado un montón de tiempo, dinero y dolor de cabeza.

Al final del día, desea maximizar las posibilidades de tener éxito. Si bien he aprendido bastante y ahora estoy en un lugar decente para hacer que este negocio de kombucha funcione, será interesante ya que todavía soy un novato.

Conclusión

Antes de comenzar, siempre debemos comenzar con el por qué y averiguar si realmente vale la pena seguir la idea.

Muchas empresas fracasan incluso antes de comenzar; ya sea debido a la falta de acceso a la necesidad, el capital, el tiempo o las habilidades.

Ahora, cada vez que empiezo a hablar con las personas sobre sus ideas de negocios, les haré las preguntas anteriores para asegurarme de que se colocan en el lugar correcto para el éxito empresarial.

Answer 4

Estás en el camino correcto al hacer esta pregunta y la respuesta es más difícil de lo que imaginas. Primero, todo depende de su industria y de dónde se encuentra su negocio. Existen diferentes requisitos para diferentes tipos de empresas.

Por ejemplo, una farmacia tiene un conjunto diferente de regulaciones que un restaurante.

Lo primero es saber qué necesidades son propias de su negocio, como el ejemplo que le di.

Dicho esto, hay algunos elementos esenciales que se aplican en todos los ámbitos:

1. Conoce a tu cliente. Conozca a su cliente mejor que a su esposa. No son 22, hombres, 15k año. Eso es inútil por sí mismo. Ve al fondo. Haga su investigación de mercado desde el principio. Entonces sigue haciéndolo.
2. Conoce tus objetivos. Nadie habla nunca de esto. ¿Qué deseas? ¿Por qué estás empezando ese negocio? ¿Qué te hará seguir adelante cuando todo se vaya a la mierda? va a. ¿Qué te impulsa a trabajar más duro que nunca?
3. Conozca su modelo de negocio. No todos los restaurantes ganan dinero de la misma manera. Algunos obtienen la mayor parte de su efectivo de los walk in. Algunos lo hacen desde reservas. Algunos lo hacen desde la restauración. No todas las empresas de la misma industria ganan dinero de la misma manera. Canva (Software de diseño gráfico increíblemente simple) gana dinero al cobrarle por elementos de diseño individuales. Befunky (Editor de fotos | BeFunky: Edición gratuita de fotos en línea y Collage Maker) le cobra unos pocos dólares al mes.
4. Conoce tu competencia. No hay competencia Todos son competencia. Comprende lo que están haciendo bien y lo que no. Encuentra los huecos. Explotar esas brechas. No desea comenzar con una estrategia que se haya agotado. No quieres comenzar con una estrategia no probada. Mira la competencia, son una mina de oro.

Para obtener una explicación más detallada con plantillas, hojas de trabajo, información del plan de negocios, etc., consulte esta publicación. Comience bien su primer negocio con estos pasos esenciales

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Answer 5

Por ridículo que parezca, debe conocer su negocio y usted mismo.

La clave para comenzar un gran negocio es el conocimiento, el análisis y la verdadera comprensión de todo lo que ha escrito y todo lo que está entre líneas. Debe comenzar con la investigación, el análisis y el pensamiento crítico detrás de todo.

He pasado mucho tiempo analizando y armando un proceso que he utilizado como soldado de las Fuerzas Especiales (SF) para comprender el espacio de batalla o el entorno en el que iba a operar mi equipo. Esto incluye todas las amenazas (riesgos) para mi equipo, tanto por parte de otras entidades en el área, como también del entorno en sí. Sus vidas pueden depender de lo que sé o de lo que no. El negocio es igual. Su negocio depende de este conocimiento. ¿Quieres cubrir tu riesgo? Sepa qué demonios estás haciendo. Lo he usado con gran éxito para mis negocios.

Estos son los conceptos básicos de análisis que utilicé en SF y que he adaptado para los negocios:

1. Defina las fronteras y el dominio de su entorno operativo . ¿Cuál es el área en la que estará operando? ¿Cuál es el estado final deseado? ¿Cuál es su área de interés (los mercados circundantes que afectarán su mercado)? ¿En qué dominio operarás principalmente, físico o cibernético? Defina el concepto del negocio utilizando los cinco interrogativos: ¿Quién? ¿Qué? ¿Dónde? ¿Cuando? ¿Por qué?.

2. Defina su entorno operativo. Determine el clima económico en el que intentará construir el negocio y si eso es una ventaja o desventaja. Otras preguntas que responderá son: ¿Cuál es el mercado de productos en el que intenta ingresar? ¿Cuál es el mercado geográfico o cibermercado en el que participará? ¿Cómo se entera la gente de productos o servicios como el suyo? ¿Quién es tu cliente ideal (estereotipo)? ¿Qué les gusta y qué no les gusta? ¿Crear una imagen mental de ese cliente y estereotiparlos? Piénselo de esta manera, ¿qué tipo de personas toman café en Starbucks? ¿Qué tipo de personas compran en Whole Foods? Haz lo mismo con tu idea de negocio. ¿Cuáles son las reglas no escritas de ese mercado? ¿Qué tipo de infraestructura está disponible para usted (física y humana)?

3. Describa los efectos ambientales en las operaciones. ¿Cómo le afecta a usted, a su negocio y a su lanzamiento todo lo del Paso 1 y 2 (bueno o malo)? ¿Cuáles son los efectos de segundo y tercer orden de todos los factores que investigó? ¿Cuál es el futuro de su mercado basado en los factores anteriores?

4. Evaluar la amenaza / adversario. ¿Contra quién compites? ¿Parte de eso podría ser la falta de conciencia en el mercado? ¿Quién está llenando esa conciencia ahora que necesitas apuntar? Incluso si no hay un competidor obvio, siempre hay otras compañías y personas que intentan influir en su mercado y captar la atención y el dinero de las personas a las que le gustaría vender, potencialmente dentro de su área de interés (mercados estrechamente vinculados). ¿Cómo están comercializando los competidores? ¿Cómo están llegando a sus clientes? ¿Cuáles son las vulnerabilidades con este y otros aspectos de su negocio? ¿Cuáles son los competidores que faltan y que puedes capitalizar?

5. Determinar cursos de acción sobre amenazas. Formula lo que crees que hará cada competidor en este momento, en el futuro cercano y cuando te den cuenta de que ingresas al mercado. ¿Están en el proceso de un pivote porque ven la escritura en la pared por alguna interrupción? ¿Qué tan innovadores son? ¿Continuarán los negocios como de costumbre o se dirigirán activamente a sus clientes? Si van a apuntar a sus clientes, ¿cómo? ¿Cómo los alcanzarán y qué harán para ganar? Se trata de ganar clientes.

6. Evaluar las capacidades y debilidades de usted y sus aliados. ¿Quien diablos eres tú? ¿Qué te hará exitoso en esto? ¡TIENES QUE RESPONDER ESO! ¿Qué podría conducir a su fracaso y cómo puede mitigarlo? Desarrolle una evaluación honesta de dónde se encuentra. Qué aspectos del negocio debe manejar y qué debe contratar a alguien que haga por usted, su aliado. Esta parte puede doler, pero si no puede hacerlo honestamente, tendrá más dificultades en el futuro cuando surjan problemas. La mayoría de estos problemas surgirán debido al hecho de que usted pensó que podía manejar algo que no podía.

7. Evaluar y analizar sus supuestos críticos. A lo largo del proceso de planificación, tendrá que hacer algunas suposiciones. Eso es bueno. Aquí es donde los analiza detenidamente y determina cuán críticos son esos supuestos para su éxito. Centrar más investigación en estos. Lo que quiero decir con esto es si has asumido que ningún competidor tiene un producto como el tuyo en las obras, pero ¿y si lo hacen? ¿Es crítico saberlo? Concéntrese en las cosas que podrían sacarlo del negocio si sus suposiciones son incorrectas en el futuro. Su objetivo es confirmar o negar estos.

8. Desarrolle contingencias : pueden basarse en sus suposiciones. Siga la Ley de Murphy aquí, “cualquier cosa que pueda salir mal, saldrá mal”. Escriba todo lo que pueda que pueda salir mal durante el proceso de apertura del negocio y sus primeros dos años de operación. Esto podría deberse a que el inmueble que ha elegido tiene el contrato incumplido por varias razones.

9. Avanzar . Esto significa organizar todos estos pensamientos y escribir todo esto. Básicamente, está escribiendo su plan de negocios. Todos los inversores, y tal vez los clientes, querrán algún tipo de plan con el conocimiento detrás de él para responder cualquier pregunta desde la parte superior de su cabeza. Más importante aún, le dará la confianza para seguir adelante, especialmente cuando se pone difícil porque realmente cree. Será mucho más difícil generar dudas en ti si has llegado hasta aquí y sigues creyendo. Sin embargo, ¡aún más poderoso es cuando esta investigación descubre más debilidad en el mercado que estará llenando y puede incorporar eso en su plan!

Su conocimiento detrás de sus planes futuros le brindará confianza para que pueda avanzar. ¡Ya habrá planeado contingencias y desafiado sus suposiciones para que esté listo para todo!

Hay mucho más que eso. Estoy escribiendo un libro sobre este tema para dar a las personas un modelo real a seguir.

Espero que esto ayude. ¡Hazme saber cómo te ayudó!

Libra esterlina

Answer 6

Hola,

¡Felicitaciones por tu aventura!

Para incorporar su empresa como Sociedad Limitada Privada o LLP o Empresa de una sola persona, estos son los documentos y procedimientos involucrados:

Nota: Estoy disponible para una discusión detallada, feliz de ayudarlo en http://wazzeer.com

Empresa de una persona (OPC)

OPC es una mejora recientemente introducida en el registro de la empresa unipersonal. Esto le da al promotor una ventaja invaluable de responsabilidad limitada y la empresa puede tener una existencia continua. OPC debe incorporarse a través del Ministerio de Asuntos Corporativos. Ni siquiera las declaraciones anuales auditadas deben enviarse a MCA. La compañía puede nominar a cualquier otra persona como director sin poderes ejecutivos. El cargo por servicio para este servicio oscila entre Rs. 5000 / – a Rs 12000 / –

Documentos:

• Número de identificación del director (DIN)
• Memorando de Asociación (MOA)
• Artículos de Asociación (AOA)
• Declaración jurada y declaración de los primeros suscriptores y directores.
• Prueba de domicilio social registrado. – Contrato de alquiler / Escritura de venta.
• Copias de la factura de servicios de la dirección de la oficina registrada que no tengan más de 2 meses.
• Si el nombre de la empresa propuesta es una marca registrada o registrada, se debe adjuntar el NOC del solicitante o propietario de la marca registrada

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Sociedad de responsabilidad limitada (LLP)

LLP introducido en 2008, que es una mejora sobre la asociación general. Esto brinda a los promotores una ventaja invaluable de responsabilidad limitada y la empresa puede tener una existencia continua. La empresa debe constituirse a través del Ministerio de Asuntos Corporativos. Ni siquiera las declaraciones anuales auditadas deben enviarse a MCA. El cargo por servicio para este servicio oscila entre Rs. 6000 / – a Rs 14000 / –

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Sociedad de responsabilidad limitada

Es la estructura legal más popular para los negocios y permite la financiación externa y también las opciones sobre acciones de los empleados. Se deben seguir medidas de cumplimiento más estrictas, por lo tanto, más credibilidad. La empresa debe designar un auditor y los estados financieros auditados deben presentarse a MCA anualmente. La compañía es elegible para emitir obligaciones y obligaciones convertibles. El cargo por servicio varía de Rs.7000 / – a Rs.15500 / –

La incorporación de la compañía se simplifica con la introducción del INC-29

Answer 7

Las ideas de negocios podrían transformarse en gran medida en acción con la estrategia adecuada. Hay muchas cosas que se requieren para iniciar un negocio y si lo divide en tareas más pequeñas, abordará fácilmente las acciones necesarias.

Vamos a explorar las cosas necesarias necesarias para iniciar un negocio:

• Planifique estrategias: es una de las claves fundamentales para comenzar cualquier empresa comercial. ¡Planee y cree un plan de negocios y un modelo financiero, por supuesto, gratis si lo hace solo!
• Obtenga una licencia comercial: cuando comienza con una sociedad, LLC o corporación, se realizan algunos trámites que le costarán no más de unos cientos de dólares, dependiendo de la licencia que requiera.
• Obtenga su sitio web en línea: con muchas opciones, los creadores de sitios web son gratuitos y su uso es intuitivo. Aunque debe invertir su tiempo mientras desarrolla su primer sitio web, pero comenzando con plataformas de sitios web fáciles y ampliamente utilizadas, como Word press agregará un tiempo extra adicional.
• Realice un marketing efectivo: aunque el marketing puede ser comparativamente más costoso que sus otros procesos, en realidad es una táctica efectiva que no implica nada más que la inversión de su tiempo.
• Productos : Finalmente, su negocio requiere productos para vender algo, lo que requiere una inversión inicial. Sin embargo, hay algunas opciones comerciales que requieren inversión de tiempo en lugar de dinero.
• Además de todo lo anterior, algunos otros elementos esenciales incluyen:
• Visión: cree una visión y evalúe el resultado final de su negocio.
• Misión: debe saber la razón de la existencia de su empresa.
• O bjetivos: planifique sus objetivos, metas comerciales y las formas adecuadas de cumplir su misión y su visión.
• Esbozar estrategias clave: incluye las acciones clave para lograr los objetivos que ha marcado.
• Apunte su plan de acción: escriba su plan de acción orientado a tareas en papel y comience a trabajar para lograr los objetivos establecidos.
• Con todos estos elementos clave, sería capaz de transformar sus pensamientos en acciones como uno de mis amigos, que ha convertido con éxito su inversión en bodegas para alquilar Londres en grandes ganancias solo porque presentó un plan de negocios y una estrategia primero y luego lo seguí paso a paso.

Answer 8

1. Posee tu nombre. Asegúrese de que el nombre de la empresa que elija sea uno con una marca comercial disponible y un nombre de dominio de Internet. Para ver si hay una marca comercial disponible, puede hacer una búsqueda en línea a través del sitio web de la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos. Si no obtiene una marca comercial correctamente, podría poner en riesgo su incipiente negocio, sin mencionar que el tiempo y el dinero que ha invertido en establecer el nombre de su empresa podrían desperdiciarse si otra persona posee la marca comercial. No asuma que su nuevo nombre comercial no es una marca registrada porque tampoco logró encontrar ese nombre en Internet. Alguien podría haber usado el nombre de una empresa que cerró, o archivar una marca registrada y nunca usarlo.
2. Entrar en la ley. Comprenda qué regulaciones, licencias e impuestos deberá seguir, obtener y pagar por su nuevo negocio. Después de hacer una investigación inicial por su cuenta, consulte con un abogado y un contador para confirmar su comprensión y ayudar a estructurar su negocio para cumplir con la ley. En términos generales, deberá (i) asegurarse de que está cobrando la cantidad correcta de impuestos a su servicio o producto que su empresa está promoviendo, si corresponde, y (ii) obtener todas las licencias adecuadas necesarias para administrar su nuevo negocio, como mínimo. Establecer un negocio exitoso es bastante difícil. Lo último que necesita es cierta legalidad técnica o detalles administrativos para interponerse en el camino de su éxito.
3. ¿Cuánto necesitas para vivir? Cuando trabaje en su plan de negocios, no se olvide del factor más importante: USTED. Debe tener en cuenta sus costos de vida. Renta, hipotecas y seguro de salud: estas son cosas que no se pagan por sí mismas. Lo más probable es que necesites eliminar todos los extras innecesarios sin los que puedes vivir. Asegúrese de tener en cuenta los gastos imprevistos o inesperados al incluir un poco de flexibilidad en su presupuesto para esos momentos “just-in-case”. Incluso podría considerar tomar un trabajo de medio tiempo hasta que las cosas mejoren con su nueva empresa y hable con un planificador financiero para que lo ayude a presupuestarse adecuadamente.
4. Donde estas en tu vida Iniciar un nuevo negocio requiere cerebro, valentía y lo que parecerán ser interminables horas de arduo trabajo. Cuando posee su propia empresa, siempre hay algo que debe hacerse. Lo más probable es que se encuentre trabajando al menos 60-80 horas a la semana durante los primeros dos años. Dicho esto, te haré una pregunta muy importante: ¿estás listo para renunciar a tu vida personal durante los próximos tres años?
5. No gastes en exceso o subgastes. Iniciar un negocio puede ser increíblemente difícil para usted y su familia. Deberá aprender dónde y cuándo gastar. Es importante no desperdiciar esos preciosos dólares de semillas, pero es igualmente importante gastar donde sea necesario. En cualquier negocio, a menudo tiene que gastar dinero para ganar dinero. No escatime en cosas que su empresa necesita. Por ejemplo, puede valer la pena poner $ 1500 en una lista de proveedores en línea, pero puede no ser necesario dar a cada nuevo cliente una taza de $ 15. Asegúrese de mantenerse al día con la tecnología también: hay muchos programas y aplicaciones que ahorran tiempo (incluidos los gratuitos o económicos) que pueden ayudarlo a realizar un seguimiento de todo, y como todos sabemos, “el tiempo es dinero”.

Answer 9

Tener y comenzar un negocio es como un sueño para todo emprendedor prometedor. Puedes ser tu propio jefe, mantener tu propio horario y responder a nadie más que a ti mismo. Por esta razón, hay muchas personas que idealizan ser dueños de negocios. Todo esto puede parecer fácil, pero comenzar un negocio no es una decisión pequeña. Si bien trabajar para usted puede parecer ideal, la mayoría de las personas no están preparadas para la cantidad de tiempo, dinero, paciencia e investigación que requiere iniciar un negocio. Iniciar un negocio no se trata solo de apuntar a su audiencia potencial. También se trata de proporcionar una solución a su problema. Los clientes son una parte fundamental del éxito de cualquier negocio. Por lo tanto, es muy importante para usted satisfacer sus necesidades para un buen funcionamiento de su negocio.

Si quiere ser emprendedor, hay algunas cosas que debe saber antes de comenzar un negocio:

1. El tiempo es dinero

El tiempo es uno de los elementos más importantes a la hora de iniciar un negocio. Básicamente, tener tiempo suficiente es uno de los mayores obstáculos para muchas personas que desean iniciar su propio negocio. Cuando esté comenzando su negocio, debe comprender que la administración del tiempo es lo básico que tendrá que inculcar en usted mismo para administrar bien su negocio. Debe aprender a priorizar sus tareas según su importancia. Aprenda a ocuparse de las cosas que necesitan acción inmediata lo antes posible. Posiblemente podría retrasar las cosas que puede esperar. No solo debe priorizar las tareas comerciales, sino también las tareas personales.

2. La investigación es imprescindible

Antes de comenzar con su negocio, debe asegurarse de realizar una investigación de mercado para obtener el conocimiento de lo que realmente está sucediendo en el mercado actual. No importa cuán única o rentable sea su idea, pero si no hay demanda de su producto o servicio en el mercado, su negocio colapsará de todos modos. Mientras realiza una investigación de mercado, hágase las preguntas deseadas, como si necesita un espacio comercial o puede vender su producto o servicio en línea. Otra pregunta para hacer es con respecto al sitio web. Casi todas las empresas necesitan un sitio web. Para algunos de los empresarios, el sitio web es una parte integral. Para esto, también necesita una cantidad significativa de dinero para crear algo que sea atractivo y completamente funcional. Lo siguiente es si planea comprar artículos al por mayor para venderlos o crear productos usted mismo, necesita presupuestar los materiales necesarios y designar espacio suficiente para almacenar el inventario y las materias primas necesarias. La publicidad es absolutamente crucial para un nuevo negocio, especialmente si no tiene una tienda minorista. Cree un plan de publicidad y obtenga cotizaciones de los costos de varios lugares de publicidad.

3. Tener un plan de negocios

Un plan es una alternativa detallada a los escenarios futuros que establecen objetivos y metas específicos junto con los recursos necesarios para lograr estos objetivos. Los planes comerciales son documentos que se utilizan para planificar detalles específicos sobre su negocio. En general, todas las empresas son muy conscientes de la importancia de redactar un plan de negocios. Aún así, tienden a olvidarlo todo. Además, hay muchas nuevas empresas que se dejan llevar. Piensan que su pasión y optimismo son suficientes para construir una empresa exitosa. No solo se requiere un plan de negocios para asegurar la financiación en la fase inicial, sino que es una ayuda vital para ayudarlo a administrar su negocio de manera más efectiva. Con la ayuda de un plan de negocios, puede comprender mejor su negocio y también trazar cursos específicos de acción que deben tomarse para mejorar su negocio. Un plan de negocios integral tiene tres secciones principales que son un concepto de negocio, un mercado y un aspecto financiero. Uno de los principales propósitos de un plan de negocios es decirles de qué se trata el negocio y todo lo que espera lograr en el futuro. Además, un plan de negocios ayuda a una empresa a evaluar las oportunidades futuras y a comprometerse con un curso de acción particular.

4. Sea paciencia

Aunque a veces el ave madrugadora consigue el gusano, pero puede que no sea el caso con todas y cada una de las aves. El mismo caso es aplicable a los emprendedores de inicio. No espere obtener ganancias de inmediato. Hay muchas personas que se desaniman cuando terminan cada día con menos dinero del que empezaron, incluso si realizaban ventas. Debe tener en cuenta el hecho de que se necesita tiempo y un cierto volumen de ventas para ver el progreso. Deje en claro que no puede hacer felices a todos y cada uno de los clientes. No siempre es que el cliente tenga razón. Entonces, en este caso, sea amable con usted mismo si rechaza a un cliente. Pero asegúrese de no volver a hacerlo. Investigue su industria y mercado para tener una idea de lo que el cliente espera y qué tipos de problemas puede encontrar. Cuando encuentre clientes difíciles, aprenda de la experiencia y no lo tome como algo personal.

Fuente de la imagen: Google

Answer 10

Muchos de los factores a considerar realmente no tienen que ser de naturaleza altamente técnica. De hecho, las consideraciones más importantes son en realidad bastante “genéricas”.

Lo siguiente es directamente desde la memoria y la experiencia personal directa de crecer y trabajar en 13 países diferentes de todo el mundo.

Los sospechosos de siempre:-

1. Complejidad política y económica general de la sociedad y el régimen objetivo. Realmente, a pesar del patrón ‘habitual’ de evaluaciones y evaluaciones por ahí. Los empresarios realmente miran los factores políticos y los comparan con las consideraciones económicas y comerciales. Poco convencido? Piense en cómo alguien podría iniciar un negocio en China vs. Corea del Norte como un ejemplo grosero y extremo.
2. ¿Hay una brecha en el mercado y un mercado en esa brecha? Ya no estamos en los viejos tiempos, cuando la gente podía establecer una tienda de venta de pañuelos y todavía ganarse la vida con eso.
3. Efectivo. ¿Tienes suficiente para comenzar? Entrar en el negocio necesita dinero, y todo cuesta algo. Es por eso que buscamos y rascamos hasta el último centavo del trabajo empleado para comenzar. Si se pudiera hacer sin mucho dinero, todos lo estarían haciendo ya.
4. Locales y empleados . Estos siempre, siempre van juntos. Solo en la contabilidad se clasifican por separado. Dependiendo de su ubicación, ya sea las instalaciones o la mano de obra es su mayor costo operativo fijo. Por lo general, el costo de mano de obra es el mayor (a menudo el doble del costo de las instalaciones). A pesar de lo que algunos podrían decir hoy, la sabiduría aceptada aún es cierta: no se puede administrar un negocio sin un local comercial físico separado. Si puedes hacerlo sin uno, bien por ti.
5. Yo contra los demás. ¿Se puede hacer el trabajo de la empresa por su cuenta o solo con la ayuda de socios? ¿Cuánto tiempo puedes seguir por tu cuenta? ¿En qué momento tendrá que traer personas (socios, empleados, familiares, amigos, etc.)? ¿Qué tipo de personas necesitas o quieres? Estos no pueden ser respondidos por personas que no son usted.
6. Dirección. ¿Qué dirección tendrá que seguir su negocio al principio? ¿Y después? ¿Cómo va a cambiar o agregar direcciones? También sin respuesta por personas que no son usted o que no están en sus líneas comerciales.
7. Sucesión. Los buenos empresarios con experiencia le dirán que siempre comienzan a pensar en quién se hará cargo del negocio, incluso cuando el negocio todavía está en sus primeras etapas. Comenzamos un negocio con una visión a largo plazo, pero con previsión a corto y mediano plazo. Y esta idea de sucesión necesita ser transmitida inequívocamente a aquellos que percibes como tus probables sucesores (familia, etc.). Como el faraón le dijo a su hijo: “Todo esto será tuyo algún día; ten interés en él”. El hijo del faraón necesita ir a inspeccionar Pithom, sin importar cuán desagradable y repugnante sea el lugar.
8. Planificación de contingencias. Esencial. ¿Qué otro sector de la industria puede eliminar su sector o negocio de la noche a la mañana solo con uno o dos factores (precio, existencia, etc.)? ¿Qué vas a hacer entonces? ¿Qué sucede cuando su almacén se quema a la perfección? ¿Qué pasa si esto, eso o lo otro? Estoy en el sector de la imprenta. El sector de papel y pulpa puede eliminar mi sector de la noche a la mañana solo por las fluctuaciones de los precios (y casi lo hizo muchas veces en el pasado). La humedad repentina puede eliminar mi stock de papel en el almacén. Es así de simple.
9. No es una decisión de estilo de vida. ¿Está buscando un tipo de trabajo o realmente hace negocios ? Hay un mundo de diferencia entre los dos, y el mundo ha visto a muchas empresas irse por la diferencia. Si tienes la edad suficiente como yo (56 años este año: 2016), entonces recordarás The Bob Newhart Show de la década de 1970. Mucha gente pensó que administrar un hotel u hostal propio era un gran estilo de vida debido a la representación del espectáculo. Luego descubren que es condenadamente difícil y casi ritualmente impuro como un “estilo de vida”.
10. ¿Hay algo más que pueda hacer aparte de esta opción de entrar en el negocio? Los ricos y famosos que vemos en la televisión conocen el puntaje, y debemos aprender de ellos (incluso si no nos atraen personalmente). Aquí están los ricos e influyentes en Quora (con sus ‘perfiles verificados’) que pueden confirmar fácilmente que esto es cierto (o lo suficientemente cierto).
11. De vuelta a la moolah de nuevo. No exageremos. Necesitamos dinero para comenzar en los negocios. Necesitaremos dinero para seguir en el negocio. Estamos en el negocio para obtener ganancias (incluso para los socialistas entre nosotros). Por lo tanto, debemos pensar las cosas en términos monetarios todo el tiempo y siempre . ¿Es esto algo en lo que quieres que tu cerebro opere todo el tiempo?
12. Después de lo anterior, todo lo demás se convierte en un detalle . Y con razón.

Doce cosas Doce mandamientos. Reflexione sobre cada uno de ellos, uno por día al menos, uno por semana (mejor) o uno por mes (si las cosas se ven extremadamente serias).

Comienza con el pensamiento de uno por día. Eso es solo 12 días de pensamiento en total. Le ahorrará más de 12 días de angustia más adelante.

Les deseo a todos felicidad y buena suerte.

Actualizar:-

Vea la publicación derivada (derivada de esta respuesta): The 12 days of business por The Naked Listener en Quora

Answer 11

Pocos consejos aquí pero debe

• Nunca confíes en nadie
• Los negocios deben hacerse por pasión
• Comprométase con todas sus obligaciones.
• No temas a nadie.
• No le creas a nadie, solo toma una sabia decisión con tu análisis
• Cuidado, tus mejores amigos seguramente te engañarán
• El marketing es un aspecto continuo y debe ser diferente de los demás, de modo que pueda ser una gran multitud.
• No importa los bueyes y haz lo que quieras.
• Cuando la empresa no funciona bien, todos los socios quieren escapar. siempre toma la iniciativa y llévala
• Cada socio quiere ser un socio solo en ganancias.
• Cuanto más crezcas, más enemigos tendrás
• Los negocios siempre son como peleas de perros y gatos … Siempre hay algún problema próximo … Necesitas solucionar problemas y mover la cabeza
• Dos socios son suficientes y suficientes. Si hay más … Mucha política interna y juegos.
• Cada tipo estúpido dará ideas maravillosas. Lo real radica en la implementación y ejecución.
• Si la administración es perfecta, los negocios obviamente obtendrán ganancias.
• La paciencia es un atributo clave en cualquier negocio.
• Siempre obtenga ingresos de varias fuentes, nunca dependa de una fuente de ingresos.
• “Una pizca de practicidad es una tonelada de teoría” … Esta cita se dice con razón. aunque tienes mba de una de las mejores universidades del mundo. Nada será tan libro como lo fue.
• Difícilmente encontrará personas con buena ética comercial. Están listas para engañar a cualquiera por dinero.

Estas son mis experiencias personales, no una imaginación. por favor, disculpe si hay errores gramaticales o de encuadre de oraciones.

No te olvides de votar si realmente te gustó.

Gracias ..

Answer 12

No puedo decir nada sin saber que va a ir a un negocio en línea o fuera de línea, pero algunos de los conocimientos básicos sobre negocios y pocos recursos de Internet serán suficientes para el inicio de negocios porque cada inicio no quiere que nada acepte su presencia, visibilidad, accesibilidad y área de habilidad.

Si está pidiendo cosas que son absolutamente esenciales para construir un negocio en línea porque en la actualidad, casi todos los negocios se realizan en línea para obtener mayores ganancias sin tener que ir a ningún lado.

Hay algunas cosas extremadamente esenciales que deben considerarse para construir una gran estructura para los negocios en línea.

1. Primero debe capturar todos los productos que desea vender a través de la tienda en línea.
2. Debe descubrir un nombre de dominio único de acuerdo con su modelo de negocio y naturaleza que el cliente pueda acceder fácilmente a su sitio web.
3. Necesita elegir una de las mejores y completamente equipadas plataformas de comercio electrónico para un inicio de comercio electrónico más fácil y rápido.
4. Debe integrar una pasarela de pago válida para recibir el pago sin problemas.
5. Apoyo logístico para hacer efectiva la entrega de productos.
6. Tienes que hacer una publicidad adecuada todos los días y vender tus productos.

En la actualidad, hay una empresa de proveedores de plataformas de comercio electrónico interminable , pero Nwebkart es la mejor empresa, en crecimiento y confiable, para configurar una gran estructura comercial en línea para implementar su operación y funcionar con éxito. Entonces, si se asegura de comenzar un negocio en línea, puede consultarnos.

Para más información, haga clic aquí.

Answer 13

Al comenzar un nuevo negocio, debe asegurarse de que su idea funcione. El éxito y la calidad de la implementación de la idea de negocio depende totalmente del trabajo preparatorio que incluye la recopilación y el análisis de datos para el proyecto. Por supuesto, podría pensar que muchos empresarios hacen que su idea sea exitosa fácilmente. Pero eso es solo la punta del iceberg, la parte oculta es la gran cantidad de trabajo que realizan desde el nacimiento de la idea, gracias a la vasta experiencia que tienen en la gestión de la información sobre qué y cómo puede influir en la implementación de la idea.

¿Por qué analizar?

Los especialistas en marketing afirman que es de vital importancia analizar todo en su negocio. Algunas personas dicen que todo lo que necesita para tener éxito es simplemente hacer lo que necesita, paso a paso. Entonces, ¿es esto realmente necesario y vale la pena el tiempo que tiene que dedicarle?

Por lo tanto, he aquí por qué:

• Ahorra tu tiempo

Sí, el análisis lleva tiempo. Sin embargo, también ahorra tiempo en los casos en que la idea está mal desarrollada.

• Guarda tu dinero

Por supuesto, gastará algo de dinero en el análisis. Sin embargo, ahorrará sus inversiones en caso de fallas.

• Mejora la idea mientras la analizas

El análisis brinda una gran oportunidad para repensar y mejorar la idea antes del lanzamiento.

• Mantente alejado de un desastre

¿Qué pasa si la idea es simplemente mala? No realista? Todos queremos tener éxito. Sin embargo, ¡el desastre es mucho más aterrador!

• Avanza rápido con un plan claro

Si ha desarrollado un plan sobre la implementación de ideas, entonces avanza rápidamente. Por lo tanto, te mantienes por delante de tus competidores. Pero si comienza a implementar su idea justo después de haberla generado, sin un plan, en algún momento comenzará a disminuir la velocidad y después de un tiempo verá cómo sus competidores lo superan. ¡Un plan detallado te convierte en un ganador!

Puede agregar más razones a esta lista, si encuentra alguna. Adivina, hay más!

Cómo analizar la idea usted mismo y cómo lo hacen los profesionales: lea nuestro artículo completo.

Mire a través: ¿Subcontratar o mantenerlo en casa? Cómo tomar la decisión correcta

Answer 14

Debes conocer algunas reglas básicas como

1. Tener un objetivo en mente
Una de las primeras y más importantes reglas para iniciar un negocio es tener un objetivo. Establecer un negocio y esperar que el éxito venga puede ser un movimiento ingenuo. Un emprendedor exitoso siempre tiene una declaración de misión y una meta, por lo que tiene algo por lo que trabajar. Al comenzar su negocio, intente definir uno para su negocio y asegúrese de saber lo que quiere lograr en un año más o menos. Establecer una fecha límite para su objetivo es tan importante como establecer el objetivo.

2. Su producto o servicio debe crear valor o resolver un problema
Si su producto no produce valor para sus clientes, reconsidere su negocio.

3. Debe saber todo lo que pueda sobre sus clientes objetivo
Comience buscando en Google el grupo demográfico al que se dirige. Luego, configure una página de destino para recopilar correos electrónicos para sus clientes objetivo y comience a encuestarlos.

4. Debe tener un mercado considerable.
Mientras buscas en Google sobre tu público objetivo, descubre el tamaño de la demografía. Probablemente no quiera vender solo a un par de cientos de personas.

5. Debe hacer que su mercado objetivo sea consciente del valor que ha creado.
La conciencia de marca es importante. Pero lo más importante, asegúrese de que su público objetivo sepa lo que ofrece su empresa.

6. Delega tus tareas
Nadie es Superman o Wonder Woman aquí. Incluso los superhéroes pueden cansarse de sus tareas. Aprende a delegar. No desea extenderse demasiado y dejar el dinero sobre la mesa. Trate de obtener la mayor cantidad de personas posible con su negocio dentro de su presupuesto. Haz lo que mejor sabes y deja el resto a los demás. Si desea planificar y comercializar su negocio, no pierda el tiempo desarrollando los productos también. Piense en el mejor uso de su tiempo y aprenda a confiar en los demás.

7. Conozca las leyes de su industria.
Lea más información relevante aquí. Además de las leyes, sepa si hay sindicatos y activistas actuales en la industria que su negocio está interrumpiendo y que podría causarle problemas.

Revise estas reglas para iniciar un negocio y no las tema. ¡Úsalos como consejos para guiarte en tu viaje!

Mira más aquí Algunas Reglas para Iniciar un Negocio

Answer 15

Gracias por A2A Pio.

Antes de comenzar su negocio, si desea tener un lanzamiento exitoso, debe prestar atención a las siguientes áreas

1) Su modelo de negocio de inicio:
Debe definir claramente los 9 bloques de construcción del lienzo del modelo de negocio. Aquí está la lista de bloques en los que tiene que trabajar.

• Segmento de cliente (CS)
• Propuesta de valor (VP)
• Canales (CH)
• Relaciones con el cliente (CR)
• Flujos de ingresos (R $)
• Recursos clave (KR)
• Actividades clave (KA)
• Asociaciones clave (KP)
• Estructura de costos (C $)

Tan pronto como haya redactado la primera versión del lienzo de su modelo de negocio, debe abandonar el edificio y reunirse con sus clientes para recopilar comentarios.

Luego regrese al lienzo de su modelo de negocio e itere hasta que finalice su modelo de negocio.

2) Su estrategia comercial, también conocida como su patrón de modelo comercial:

Entonces debe trabajar en la estrategia comercial correcta. Eso viene del patrón comercial correcto. Hay 5 patrones de negocios en los que puede encajar su startup.

Aquí está la lista de los 5 patrones de negocios.

Plataformas de varios lados

La larga cola

Desagregación del modelo de negocio

Modelos de negocios abiertos

Modelo de negocio libre

Aclamaciones,
Ehsan

Answer 16

Identifica tu mercado y tu público objetivo

Antes de gastar dinero, averigüe si las personas realmente estarán interesadas en sus productos o servicios. Esto puede ser lo más importante que haces. Puede hacer esto validando su mercado.

En otras palabras, ¿quién, exactamente, comprará sus productos o servicios además de su familia o amigos? ¿Cuál es el tamaño de su mercado objetivo? ¿Quiénes son sus clientes? ¿Su producto o servicio es relevante para su vida cotidiana? ¿Por qué lo necesitan?

Hay investigaciones de la industria disponibles que puede descubrir de forma gratuita. Lea artículos de la industria con datos (busque en Google las asociaciones industriales relevantes) y lea los datos del Censo para obtener más información. Sin embargo, la forma más importante de obtener esta información es preguntar directamente a su mercado objetivo / clientes y luego escuchar.

Aunque haya detectado algún interés en su negocio, debe hacer más tareas. Evalúe el mercado, apuntando a los clientes con más probabilidades de realizar una compra. Realizar una evaluación competitiva.

Determine los costos y establezca su presupuesto.

Haga una investigación adicional y descubra los factores de costo estándar dentro de esta industria. Esto no solo lo ayudará a administrar su negocio de manera más efectiva, sino que también los inversores querrán saberlo.

Una vez que determine cuánto dinero tendrá que trabajar, calcule cuánto se necesitará para desarrollar su producto o servicio y crear un plan de marketing.

Encuentra los inversores adecuados

Para comenzar, necesitará algún tipo de financiamiento, ya sea de sus ahorros, tarjetas de crédito, préstamos, subvenciones o capitalistas de riesgo. Encuentre un inversor que comparta su pasión, alguien con quien cree que puede trabajar. Recuerde que le guste o no, los inversores tienen algo que decir en su empresa. Y debe escuchar sus consejos o sugerencias sobre cómo trabajar juntos.

Tomado de Planifique su nueva empresa – InCorporate.sg

Answer 17

Hay varios aspectos importantes antes de comenzar su negocio:

1. Lo primero y más importante es decidir la idea de negocio o formar una idea de negocio única.
2. Después de haber decidido los pasos hacia la idea de negocio, estudie el mercado e. G. Descubra a los jugadores en el mercado que dirigen negocios similares, realice encuestas de mercado
3. Ahora es el momento de formular un buen plan de negocios como objetivos comerciales, visión, misión, recursos necesarios, financiación, etc.
4. Después de hacer un plan de negocios, salvaguardar su idea de negocio, buscar patentes de marcas registradas, registrar su empresa
5. Compruebe qué otra licencia comercial requiere según su industria
6. Encuentre un lugar de trabajo, celebre un contrato de arrendamiento
7. Contratar empleados
8. Centrarse en marketing en línea y fuera de línea
9. Comience su negocio

Answer 18

Hola, tu pregunta es;

Estoy comenzando un nuevo negocio, ¿cuáles son las cosas esenciales que necesito saber?

Si este es su primer negocio, comencemos con la respuesta más breve y clara utilizando un ejemplo; Thomas Edison. Sí, fue un inventor y eso no parece mucho a los negocios, excepto por un detalle. La probabilidad de que todo salga bien la primera vez es remota. (es decir: inventar la bombilla en el primer intento 🙂).

La educación proporciona alrededor del 10% de lo que sabrá cuando su negocio se convierta en una empresa rentable.

Construir negocios puede ser un camino largo y costoso, a menos que tome algunos atajos bien calculados al contratar a un guía, un entrenador de negocios experimentado.

En un esfuerzo por ahorrar dinero, la mayoría de los dueños de negocios ven el “coaching” como un gasto en lugar de un “ingreso”.

Muchos propietarios de negocios creen que lleva cinco años establecer un negocio y la mayoría de las pequeñas empresas nunca ganan más que un salario para el propietario, incluso si llegan a un punto de equilibrio o posiblemente pierden todo su capital.

Sé por experiencia propia que un negocio puede convertirse en una empresa multimillonaria en menos de dos años: uno de los 12 alcanzó ventas por $ 23,000,000 en solo 18 meses, sin crédito, préstamos, préstamos, etc. uno prácticamente sin dinero pero con mucho sudor, riesgo, esfuerzo, persistencia y algunos no tan ‘suerte’.

Entonces hay dos caminos;

1. a la manera de ‘Thomas Edison’: pase años cometiendo todos los errores hasta que no haya más errores que cometer o
2. contrate a un coach de negocios calificado con una ‘Garantía de devolución de dinero’ si no se pueden cumplir los objetivos acordados, de modo que pueda evitar muchos de los costosos errores que le esperan al empresario no iniciado.

Your Business Coach no es un jugador a tiempo parcial que empuja a alguien en una bicicleta para tambalearse por el camino. Son las ‘ruedas de entrenamiento’ que lo mantienen en pie mientras maniobra para obtener ganancias y corren a su lado para asegurarse de que no golpee ningún poste en el camino.

Si encuentra un Business Coach que trabaja ‘por hora’, entonces no ha encontrado un Business Coach real.

Un coach de negocios experimentado recibe un buen pago por lo que sabe. Puede llevarles 2 minutos entrenarlo en un tema, pero sin esa información, podría pasar años y perder muchos múltiplos de lo que le pagó al entrenador.

Digamos que paga $ 10,000 por mes pero gana $ 30,000 como resultado en lugar de no ganar nada o incluso perder dinero, ¿valió la pena el costo?

La mayoría de los dueños de negocios nuevos pasarán meses o incluso años perdiendo dinero y nunca se darán cuenta del verdadero costo de no haber tenido un entrenador.

El coaching empresarial (para principiantes) que cuesta menos de $ 1,000 por mes y menos de un mínimo de 3 a 6 meses es una pérdida de tiempo a menos que sea solo durante la media hora introductoria, durante la cual decidirá permanecer en el negocio o no .

Dos preguntas para hacerte a ti mismo;

1. ¿Esperaría ganar dinero con el asesoramiento de un entrenador que no puede ganar dinero por sí mismo? (por supuesto no)
2. ¿Debería ser capaz de ganar más dinero como resultado de recibir entrenamiento que lo que cuesta obtenerlo? (Sí, y obtenga la Garantía de devolución de dinero por escrito).

Para más detalles, haga clic a continuación

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John Verway – Master Business Builder

Answer 19

¿Nuevo en el negocio de inversión inmobiliaria? No hay problema. Esto lo ayudará fácilmente a lidiar con los altibajos del dilema inmobiliario. Un inversor novato generalmente tiene dudas sobre el resultado de su inversión inmobiliaria y, sin embargo, se retirará al borde de los diferentes riesgos que surjan. Ese no es el trato. Existen diferentes técnicas para tratar, como deficiencias o situaciones inesperadas. Más aún, un principiante puede evitar tales dificultades simplemente siguiendo estas técnicas simples.

Piensa positivo

Uno de los errores más comunes que comete un novato es ser pesimista incluso antes de que comiencen las cosas. Por supuesto, las cosas siempre son difíciles al principio debido a ciertos ajustes que uno tiene que hacer. Aun así, como principiante, no debes molestarte con una actitud negativa. Tienes que pensar positivamente y demostrarte a ti mismo que las cosas pueden salir según lo planeado. Tienes que pensar que la propiedad que tienes puede traerte dinero.

Haz tu tarea

Hay toneladas de personas en el negocio inmobiliario que le dirían muchas cosas maravillosas sobre la inversión inmobiliaria. La mayoría de lo que dicen son palabras floridas que pueden hacer que cedas fácilmente. No solo estés de acuerdo con lo que dicen porque casi todos dicen lo mismo. Tienes que hacer tu tarea y encontrar pruebas de que las cifras que presumen son reales y no solo de la vid. Zambullirse en las profundidades de las inversiones solo porque alguien lo dijo no es una decisión acertada. La investigación será difícil pero definitivamente dará sus frutos. Además de conocer los hechos, también tendrá conocimiento sobre los giros y vueltas del negocio. El trabajo duro generalmente vale la pena, recuerda eso.

Answer 20

Aquí están mis tres cosas principales para recordar:

1. La idea de negocio es tan importante como la ejecución. Mucha gente dice que las ideas son una moneda de diez centavos por docena y todo lo que cuenta es la ejecución. Eso es cierto, excepto que si comienzas con una mala idea, no importa qué tan bien ejecutes. Y honestamente, las ideas bien pensadas y de alta calidad son muy, muy difíciles de encontrar. Sí, es fácil tener ideas simplemente formuladas. Es más difícil saber cuál de esas ideas puede ser realmente exitosa.

2. Cuando comienzas, probablemente tengas que usar muchos sombreros. En general, una persona no es buena en muchas de las habilidades que necesita para iniciar un negocio. Por eso es importante contratar a otros o tener cofundadores que tengan fortalezas muy, muy diferentes a las suyas. ¡No contrates personas como tú!

3. Básicamente, cada tipo de decisión que usted pueda tomar remonta a cómo capitaliza su negocio. Si nunca ha leído El dilema de los fundadores de Wasserman, ordene una copia y léala antes de comenzar un negocio. Si desea ir directamente al punto del libro, vaya al final del libro y lea el capítulo 11. Este capítulo describe la riqueza versus el control. O, más colorido, Rich versus King. Encontrará un cuadro en ese capítulo que explica por qué todas sus decisiones se relacionan con el capital y los impactos de tomar decisiones orientadas al control o decisiones orientadas a la riqueza. Puede elegir uno, para estar orientado al control o al patrimonio, pero sepa por qué está eligiendo el que está eligiendo.