¿Cuándo el pensamiento conduce a la inacción y a ser contraproducente?

Pensar es acción.

Estás haciendo una distinción entre pensar y actuar, pero esa no es la distinción correcta. Tu cerebro es un músculo y estás levantando pesas con él. Pensar debe considerarse acción, y aquellos de nosotros que somos culpables de inacción también debemos ser culpables de no pensar.

Aquí hay una mejor distinción que debería ser útil:

0) nada

Quizás estás inconsciente o muerto. Tal vez estás deprimido o intoxicado. Eres irrelevante y no existes.

1) pensar

Nada no es pensar. Cuando pensamos, no estamos participando con el mundo exterior. Estamos simulando Pero la simulación es el lujo de la inteligencia. Las posibilidades cruzan nuestras mentes, y podemos imaginar lo que queramos. No estamos limitados por los recursos y las limitaciones del universo.

2) hacer

Pensar no es hacer. Cuando lo estamos haciendo, estamos participando con el mundo exterior. Ya no estamos simulando. Hemos tomado nuestras decisiones y estamos utilizando nuestra presencia física para cambiar la realidad física que nos rodea. Podemos estar limitados por lo que es posible, pero tenemos capacidades reales para hacer una diferencia real en la realidad exterior que todos compartimos. Podemos cambiar el universo.

3) Construir

Hacer no es construir. Cuando estamos construyendo, estamos diseñando un producto permanente basado en nuestro entendimiento. Es algo que tendrá un impacto constante y duradero. Construir hace la vida más fácil, más fuerte y más sofisticada. Los hábitos se construyen. Se construyen casas. Se construyen relaciones y familias. Hacer solo no conducirá a estas cosas. Debe haber un esfuerzo consciente y también debe haber comprensión. Cuando se carece de comprensión, los edificios colapsan y las familias se desmoronan. Invierta en infraestructura para una vida más fuerte y plena.

4) utilizar

El edificio no está utilizando. La utilización es la única vez que cosechamos los beneficios de nuestro trabajo (y el trabajo de otros). Esta es la parte divertida. Sin embargo, gran parte de lo que construimos está abandonado. Un automóvil que simplemente se sienta en un garaje. Una familia que nunca se va a casa. Un libro nunca publicado. Un plano de tus sueños que permanece en papel.

La mayoría, si no todo, de lo que hacemos cae dentro de uno de los anteriores. Cuando estamos siendo intencionales, lo anterior ocurre principalmente en ese orden, a menudo deteniéndose o deteniéndose en algún lugar antes del n. ° 4. No podemos saltar un paso. No podemos hacer sin pensar, o construir sin hacer. No podemos utilizar lo que no hemos construido. Sin embargo, podemos volver. Podemos repensar lo que estábamos haciendo o reconstruir lo que estábamos usando. También somos libres de saltar un poco el arma e intentar el siguiente paso solo para ver qué sucede.

Por último, también existe este enfoque. En cualquier momento, si está atrapado, simplemente se enfrenta a un problema. Aplica el mismo ciclo a ese problema. Piensa, haz, construye, luego utiliza la solución.

¡Buena suerte!

Primero, una diatriba. Me parece que hay algunos tipos de negocios / marketing que son impacientes y quieren denigrar a los pensadores.

Si está discutiendo su proyecto con ellos, y está tratando de comunicar algunas preocupaciones muy reales sobre el proyecto, o está tratando de encontrar una manera de acomodar las restricciones en conflicto, o algo así, se impacientarán, y en algún momento te acusarán de sobreanálisis. Incluso podrían acusarlo de “poner excusas” y decirle que simplemente elija algo y tome medidas audaces.

No te inclines ante su presión.

Pensar es a menudo muy bueno. Resolver conflictos es muy bueno. Un modelo de negocio o infraestructura elegidos apresuradamente puede perseguirlo durante años si simplemente se apresura contra las voces de precaución que se le ocurren en la cabeza, simplemente porque es una “persona de acción”.

Algunas personas que no pueden (o no pueden molestarse) tienen dos pensamientos conflictivos en sus cabezas al mismo tiempo que les gusta denigrar a quienes pueden y naturalmente lo hacen.

Dicho esto, repasemos ligeramente la pregunta en las siguientes dos preguntas:

¿Cuándo es productivo pensar? ¿Y cuándo es improductivo?

Me parece que el pensamiento es productivo cuando se utiliza para comprender un problema, para crear soluciones al problema y para elegir entre soluciones al problema.

Puede ser improductivo cuando sigues haciendo bucles en tus comparaciones de soluciones inferiores, sospechando en secreto que ninguna de ellas tiene un buen perfil de riesgo / recompensa.

En ese caso, lo mejor que puede hacer es encontrar mejores opciones (o un mejor problema).

La próxima vez que se encuentre sobreanalizando, intente lo siguiente:

  1. Vea si hay mejores soluciones a su problema de las que está considerando actualmente.
  2. Pregunte a algunos expertos (que no denigren sus inquietudes válidas) su perspectiva sobre el tema.
  3. Considera si estás resolviendo el problema incorrecto. Tal vez hay un mejor proyecto por ahí, o una mejor dirección para tomar el proyecto actual que haría que sus decisiones parezcan más obvias.

Ver esta pregunta en realidad me recuerda una broma de Feynman, algo relacionado con preocuparse por preocuparse.

Creo que estás tratando de dibujar una línea al pensar.

Primero una preocupación :
Según mis propias experiencias, que diría que son cómicas para alguien que me observa y trágicas para mis expectativas, diría que ninguna respuesta a esta pregunta podría ayudar.

Nunca saldría de la parálisis de análisis a menos que reconozca que es un hábito y lo rompa.

En segundo lugar, una observación desagradable:
El trasfondo de la pregunta parece decirme que te preocupa estar preocupado. Corrígeme si estoy equivocado.

Tercero, la solución más simple :
Factoriza el pensar de hacer. Este es un consejo prestado. Primero, piense con la expectativa de llegar a una conclusión en la que tendría que trabajar en algo. Segundo, separe el pensamiento fáctico / lógico de la ansiedad / miedo.

Esta sería una respuesta. La forma de descubrir que usted es víctima de la parálisis de análisis es que, al final de su pensamiento, no tiene ninguna acción que ejecutar / ningún plan en el que trabajar.

La segunda parte de la respuesta sería que si está tratando de predecir demasiado / controlar demasiado, probablemente esté en parálisis de análisis. Nuevamente, esto es más fácil decirlo que hacerlo. Si le preocupa una perspectiva profesional / decisión relacionada con la propiedad / decisión personal, entonces las ansiedades son reales. Incluso si sabe que no puede controlar / predecir todo, aún estaría ansioso / vacilante.

Eso está bien. Si no está entrando voluntariamente en problemas innecesarios, las ansiedades permanecerán. Reconózcalos, obtenga el apoyo de sus amigos / familiares y luego continúe.

Bastante simple, ¿no es así?
Todavía estoy medio sonriendo. Existe la posibilidad de que incluso esta respuesta sea una adición a su problema de análisis-parálisis.

solo cuando hay una falta de enfoque (/ concentración).

Cuando te encuentras repitiendo el mismo problema sin nuevas ideas, y ya no puedes recordar cuál es el problema. Cuando sientas que la cabeza te da vueltas y si sigues pensando, perderás tu fecha límite y no importará.
A veces solo tiene que tomar una decisión y estar satisfecho de tener la información y la experiencia correctas.

Cuando quería hacer algo la semana pasada, todavía no lo hizo, y ahora quiere hacer algo adicional esta semana.

El mundo pertenece a los que ejecutan.