¿Cómo una empresa dentro de un campo creativo, como la producción cinematográfica, implementaría la planificación ágil?

Answer 1

Hay algunos principios de SCRUM, una implementación particular de principios ágiles, que podrían requerir un cambio de paradigma más que los “propietarios” de los productos de procesos creativos estarían interesados ​​en realizar.

Un principio atractivo es la entrega de valor comercial en cada sprint: me imagino que un productor de películas está interesado en la idea de que al final de cada sprint hay una entrega final que podría juzgarse y una decisión tomada por el propietario del producto sobre cualquier cambio en dirección y prioridad.

Donde tengo el desafío de asignar los principios de SCRUM a la producción cinematográfica es mi percepción de que los roles en la realización de películas son increíblemente limitados y centrados. Uno de los valores de SCRUM es que empuja la propiedad del equipo cooperativo, no las responsabilidades establecidas en los individuos. Entonces, incluso si hay alguna especialización en el equipo, si el especialista no está disponible (enfermedad o demasiada demanda por parte del proyecto), todos colaboran.

Me puedo imaginar un departamento de utilería usando SCRUM fácilmente. Pero, ¿podría el equipo SCRUM ser más amplio? Si el departamento de utilería se está quedando atrás, ¿puede recurrir al escritor y al director de fotografía y hacer que intervengan? Si el director de fotografía se enferma de gripe, ¿puede completar el director de casting?

No creo que las respuestas sean “no”, pero sí creo que romper la tradición actual de especialización estrecha sería increíblemente difícil.

Los riesgos que parecen conducir a retrasos en la producción de la película parecen estar más relacionados con las demandas de continuidad: el clima cambia el aspecto de un paisaje a través de tomas, los actores se lesionan o enferman, el tiempo limitado de acceso a los recursos. Como señaló Joel Wynne: la industria del cine en realidad ha desarrollado la agilidad para adaptarse a estas interrupciones. Si el actor X está enfermo, recurren a escenas o tomas sin el actor X con bastante rapidez.

Sospecho que las compañías de comedia proporcionarían un contador ágil al autor y modelo estrella. La mejora puede ser lo último en entretenimiento ágil. En esos entornos de equipo, esperaría que un intérprete también sea capaz de juntar accesorios, otro intérprete para escribir chistes y que todos tengan experiencia en todo el conjunto de habilidades de producción.

Answer 2

Ayudé a un equipo que produjo comerciales de televisión a implementar Scrum. El equipo pasó del concepto a listo para disparar, usando sprints de 1 semana. El PO fue el director creativo. El equipo era un grupo multifuncional de profesionales creativos, que incluía escritores, editores, escenógrafos, etc. Al igual que los equipos de software, inicialmente tuvieron dificultades para dividir y estimar el trabajo, y entregar resultados tangibles en un plazo. Mejoraron con el tiempo y se hicieron mucho más rápidos al crear nuevos anuncios.

Los puntos clave incluyen: asegúrese de que sus equipos sean verdaderamente multifuncionales y tengan todas las habilidades necesarias. Obtenga una sala de equipo y trabaje f2f para que haya colaboración en tiempo real. Deja egos en la puerta. La perfección es tu enemigo, la velocidad y la iteración son tus amigos. Difícil de estimar el trabajo creativo, es como estimar el desarrollo de software.

Answer 3

Interesante pregunta.

Yo diría que la producción cinematográfica ya utiliza muchas partes del manifiesto ágil y que si define la preproducción, pre-visualización, producción y publicación como sus sprints, verá que la producción cinematográfica se acerca.

Las reuniones de pie se realizan ad-hoc en el set y afectan el próximo sprint.

Sería peor que conseguir que un productor sea su gerente de proyecto y estimador de costos en un proyecto de desarrollo ágil.

En cuanto a la introducción de la cultura ágil en la agencia, el truco sería la educación del cliente. En cuanto a decirles que lo que se ha decidido para el primer sprint no es lo que va a obtener al final, es contrario a la intuición de la investigación, la aprobación y la mentalidad de ejecución de la publicidad actual.