¿Cuáles son algunas de las dificultades cotidianas que enfrenta en un sitio de construcción como ingeniero / coordinador del sitio, en India?

Answer 1

¿Estás preguntando dificultades del ingeniero del sitio o desafíos / dificultades de construcción?

Como en los desafíos de construcción,
Todos los días es un desafío.
Uno de los mayores desafíos es tener los Recursos Humanos y el Material adecuados disponibles en el momento adecuado.
1.Materiales / RMC / Empleados que no llegan a tiempo.
2.El trabajo no procede según el cronograma planificado.
3. Evaluación inapropiada del tiempo y recursos humanos requeridos para el trabajo.
4. Obtener el trabajo realizado de los trabajos y gestionarlos para ofrecer una coordinación de calidad pero estricta.
5. Mantener cada trabajo en coordinación y planificación para el futuro.
6. Controles de calidad en cada etapa.
7. Ningún trabajo debe ser descuidado, incluso el más pequeño. Una vez que hay una configuración adecuada, se pueden coordinar muchas cosas pequeñas mediante llamadas telefónicas.
8. Si hay un error, rectificarlo en las etapas iniciales es mejor que descuidar y arrepentirse en las etapas finales.
9. Tomar nota de todos los gastos y compararlos con el plan financiero / balance general es un desafío.
10. SEGURIDAD: un gran desafío.
11. Coordinación b / w Cliente, ingeniero estructural, arquitecto es un desafío.
12. Negociación.
13. Hay una diferencia b / w saber el conocimiento y saber cuándo usarlo adecuadamente. Es un desafío.
14. El sentido común juega un papel importante en los desafíos de la construcción.
15. TIEMPO: un gran desafío.

Como ingeniero de sitio,
1. La estructura organizativa es un desafío.
Como todos los trabajos y gastos, si es necesario, deben ser aprobados por los funcionarios antes, el trabajo llevaría mucho más tiempo.
2. La seguridad es un desafío. Mantenerse a salvo también
3. Realización de un trabajo de calidad.
4. Encontrar un trabajo bien remunerado y una organización que valore y respete su trabajo es un desafío.
5. Mantener una nota de gastos, entradas y salidas de dinero.
6. Mantener una nota de entrada / salida de material, calidad y cantidad de material.
7. Mantener una nota de Labor Count para el día.
8. El aprendizaje continuo es un gran desafío, ya que cuando estás en el sistema, no tienes tiempo para leer libros y aprender continuamente.
9. Observar y evaluar el proyecto desde la perspectiva del Project Manager. [ya que cuando enumere los trabajos a realizar y la calidad a seguir, descubrirá lo que se ha perdido haciendo]. Ayuda mucho.
10. Planificación para el próximo trabajo.
11. Haciendo tiempo para ti.
12. Estar hidratado [deshidratación debido a la sudoración extrema y al sol], quemaduras cutáneas.

Estos son los que puedo recordar.
Buena suerte.

Saludos,
Siddarth.P.Raj
Consultor de gestión de proyectos, contratista.
Vijaya Enterprises, http://www.vijaya.in

Answer 2

Siendo ingeniero de sitio o ingeniero de proyectos, todos los días estará lleno de desafíos. Algunos te hacen esperar el próximo desafío y otros te deprimen.

1. Falta de buena comida

2. No hay salas de aire acondicionado en el lugar de trabajo: imagina a tus amigos relajándose en AC y tú trabajando todo el día bajo el sol 😛

3. manejo de mano de obra: confía en mí, uno de los principales desafíos es extraer el trabajo de los trabajos.

4. No hay fines de semana: lo has leído bien. Puede que no haya ningún fin de semana para divertirse y divertirse.

5. Tiempo: no hay limitación en el tiempo de trabajo (8–14 horas depende) especialmente cuando trabaja en países como India y Países Bajos, etc.

6. Salario: cuando trabaja en una empresa principal, la escala salarial es bastante menor en comparación con el esfuerzo que realiza.

Answer 3

La lista puede ser larga, sin embargo, las pocas importantes son:

1. Falta de planificación previa para garantizar la disponibilidad de los materiales apropiados en las cantidades requeridas a tiempo en los frentes de trabajo.
2. Ausencia de procedimientos operativos estándar para actividades secundarias en el nivel de ejecución de primera línea.
3. Comunicación inadecuada / inadecuada y falta de coordinación entre el equipo de ejecución y los departamentos de servicio.
4. Mano de obra inadecuada y bajos niveles de habilidad junto con altas tasas de deserción.
5. Lanzamiento frontal retrasado debido a la demora en la finalización de las actividades anteriores.