“¿Ingeniería Redneck?” Si eso significa ignorar totalmente los principios básicos de la física, esperaría que fallara muy rápidamente. Sin embargo, un “fondo de ingeniería formal” no descarta fallas de vez en cuando.
Tenía una carrera de 30 años empleada en puestos de ingeniería sin una formación formal en ingeniería. Mi línea de trabajo era en compatibilidad electromagnética, un campo (sin juego de palabras) con el que no están familiarizados muchos ingenieros, y uno [muchos practicantes más antiguos pueden haber aprendido] a través de medios no convencionales. Tenía solo 11 años cuando, experimentando con campos magnéticos, construí un lanzador electromagnético de bolas (IOW, un “cañón de riel”) en mi habitación que podía disparar rodamientos de bolas contra la pared.
Ya había consumido el texto de física de la universidad de papá, por lo que no se puede decir que carezca totalmente de familiaridad con algunos principios de ingeniería incluso a esa edad, y que me desvié a algo que no haría agujeros en la pared (Radioaficionado). Rápidamente se involucró en la electrónica. 21 años en el Ejército realizando comunicaciones, entrenamiento y supervisión de aviónica del Ejército, capacitación y supervisión, solo se sumaron a mi experiencia con la forma en que las cosas salen mal y cómo encontrarlas.
Cuando me retiré del servicio, entré en un trabajo como ingeniero de pruebas de EMC, y rápidamente terminé encontrando y solucionando problemas con diseños que no cumplían con los estándares; en 1997 estaba trabajando [como] ingeniero de diseño de EMC en el departamento de I + D de una empresa multinacional de telecomunicaciones, pasando de eso a un período de trabajo en desfibriladores y cinco años en el grupo de diseño de una empresa de sistemas aeroespaciales y algunos contratos de contratación después de retirarme ahí…
- Cómo diseñar el casco de un bote para que sea muy estable, rápido y pueda soportar mucho peso
- Cómo diseñar mi propia casa
- ¿En qué carrera debo elegir la banca o el diseño web y gráfico que tenga interés en ambos?
- ¿Cuáles son los datos de cuota de mercado de diseñadores gráficos y / o editores de video que usan Mac vs. PC?
- ¿Cómo es la escena tecnológica en San Diego?
Los resultados se basan en qué estándares debe cumplir un producto, qué apoyo brinda una empresa para cumplir con esos requisitos, qué tan bien las especificaciones del producto se ajustan a los requisitos y cuánto permite la estructura y la cultura de una organización cumplir esos requisitos.
Afortunadamente para las empresas con problemas y la gestión impaciente, el 80% de los resultados se lograrán con solo el 20% de la información necesaria para lograr la perfección. Tienes que hacer lo suficiente bien para llegar tan lejos y solo un pequeño porcentaje más te llevará al 90%. (¿Cuál es la regla 80/20 y por qué cambiará tu vida?)
Si insistiéramos en un análisis numérico completo y en el control del proceso de ingeniería, podríamos garantizar un equipo casi perfecto y un cumplimiento del 100%, pero los procesos y productos no son perfectos. Las estructuras organizativas y la naturaleza humana a menudo causan más problemas de los que evitan; Flint Michigan gastará entre $ 50 millones y $ 100 millones para desenterrar y reemplazar las tuberías de agua de plomo porque un “ingeniero” decidió ahorrar $ 100 por día al no agregar un anticorrosivo a [una] nueva fuente de agua, ese tipo de problema.
Con los años, aprendí que mi falta de una educación formal en ingeniería no me impedía saber más sobre el cumplimiento electromagnético que colegas y compañeros de trabajo con educación más formal. No hace mucho, uno de mis antiguos compañeros de trabajo se refirió a mí en un correo electrónico de LinkedIn como “El maestro de EMC”, porque tenía suficiente experiencia para encontrar y solucionar problemas y los principios físicos de electromagnética que la mayoría de mis colegas pensaban [t] Es magia negra.
Pero algunos problemas no son realmente técnicos; son estructurales, y estuve en el ejército el tiempo suficiente para entender dónde está la respuesta, y no la educación, donde está el liderazgo.
La ingeniería Redneck no lo hace del todo; pero cuando puedo marcar la diferencia al molestar a los gerentes que dan órdenes contradictorias a un ingeniero y quieren que todos se hagan antes de la conferencia telefónica de la mañana siguiente, sé que deberían haber acordado lo que tenía que hacer y luego dejar que lo hiciera. Puede que se hayan equivocado, y él podría haberse equivocado, pero me llamaron porque era conocido por ver y solucionar problemas, y los habría encontrado si se lo hubieran permitido.
Vamos a aligerar un poco los rednecks también. Contamos muchas historias sobre personas que usan cartuchos .22 LR como reemplazos de fusibles de automóviles y esas tonterías, pero les dejamos vivir unos años más y tampoco cometerán ese error.