Todos menos uno de mis amigos encontraron que la información aprendida en sus MBA no tenía ningún valor para sus futuras carreras en finanzas. Esto incluye la resolución creativa de problemas.
¿Disminuí su perspicacia comercial o su creatividad innata para resolver problemas empresariales: No.
Dicho esto, estas personas se centraron principalmente en las carreras, ya sea en el comercio (no se requiere creatividad particular) o en la banca de inversión (durante la cual pasas tus 20 años trabajando 80 horas a la semana en el trabajo duro, solía ser una “broma en Goldman Sachs: “Si no se presenta a trabajar el sábado, no se moleste en presentarse el domingo”.
Llegados los años de Dot.com, la mayoría de estas personas mantuvieron sus puestos en la entonces gran cantidad de instituciones financieras importantes de Wall Street.
- Si dos personas con un coeficiente intelectual de 100 pueden trabajar juntas como equipo en una tarea de reflexión, ¿los resultados que produzcan serán los mismos, peores o mejores que una persona con un coeficiente intelectual de 200? (Todas las demás cosas son iguales, por supuesto)
- ¿Cuál es la respuesta más creativa para “¿Qué es la vida?” que podrías dar?
- ¿Cómo una empresa dentro de un campo creativo, como la producción cinematográfica, implementaría la planificación ágil?
- ¿Cuál es la relación entre la edad y el logro científico?
- ¿Es posible crear un sistema que recompense tanto a las copiadoras como a los creadores?
A menos que cuente la creatividad en la estructuración de acuerdos o (para personas de TI como yo) en el diseño de sistemas, la creatividad per se nunca fue su objetivo.
Entonces diría que no mato la creatividad, ya que no atraigo a las personas “creativas” en general.