¿Cuál es la mejor manera de innovar?

Answer 1

Gregory Lent escribió: “No importa el ‘método’, al final es la conciencia la que innova, simplemente vamos al centro de nosotros mismos y pedimos lo que necesitamos”.

Estoy de acuerdo con la parte de la conciencia de la respuesta de Gregory.

En su libro Think and Grow Rich (altamente relevante, altamente recomendado), Napoleon Hill describe dos tipos de imaginación: imaginación sintética, lo que hoy se llama creatividad combinatoria, e imaginación creativa:

Imaginación sintética A través de esta facultad, uno puede organizar viejos conceptos, ideas o planes en nuevas combinaciones. Esta facultad no crea nada. Simplemente funciona con el material de experiencia, educación y observación con el que se alimenta. Es la facultad más utilizada por el inventor, con la excepción del genio, que recurre a la imaginación creativa, cuando no puede resolver un problema a través de la imaginación sintética.

Imaginación creativa A través de la facultad de la imaginación creativa, la mente finita del hombre tiene comunicación directa con la Inteligencia Infinita. Es la facultad a través de la cual se reciben “corazonadas” e “inspiraciones”. Es por esta facultad que todas las ideas básicas o nuevas nos son entregadas.

Gregory está hablando de imaginación creativa. Muchas personas (neurocientíficos, por ejemplo) niegan la existencia de la imaginación creativa de Hill, aunque es bien conocida por los compositores y novelistas.

Por ejemplo, David Arnold, el compositor de películas británico más conocido por haber marcado cinco películas de James Bond, la película Stargate de 1994, la película Independence Day de 1996 y la serie de televisión de culto Little Britain, y quien fue nombrado Director Musical para los Juegos Olímpicos de 2012 y en los Juegos Paralímpicos de 2012 en Londres, se le preguntó en BBC Breakfast cómo se dedica a componer música.

Él dijo: “Caminas con tus antenas afuera y te las entregan. Se trata más de sentirlo que de pensarlo ”.

Puede ver más ejemplos de imaginación creativa (incluidas citas de Ian Rankin, Bryan Ferry y Lionel Ritchie) aquí: http://www.jackmartinleith.com/two-kinds-of-imagination

Answer 2

Grandes respuestas y estoy de acuerdo con lo que se ha dicho hasta ahora.

La “mejor manera” de innovar depende de las condiciones internas y externas del innovador, así como de la estrategia utilizada. Como no existe una talla única para todos, un enfoque personalizado debe abarcar una combinación adecuada de conceptos y metodologías. Como Kevin mencionó anteriormente, todos tienen su lugar: se trata de combinarlos de una manera que cumpla el propósito específico. Creo que Jeffrey y Paul han hecho un gran trabajo al crear un marco bastante completo y aplicable.

Me gustaría agregar lo siguiente:

Mientras leía la pregunta anterior, me vinieron a la mente los resultados del estudio Booz & Co 2011 Global Innovation 1000:
http://www.booz.com/media/upload …,
Un hallazgo clave fue que los productores superiores mostraron tanto un alto apoyo cultural para su estrategia de innovación como una alta alineación de la estrategia comercial con la estrategia de innovación. Creo que la alineación implica que se toman los enfoques adecuados para lograr la estrategia de innovación.
Otro resultado interesante de este estudio fue que, de hecho, diferentes estrategias pueden tener éxito. Sin embargo, los “buscadores de necesidades” resultan superar a sus pares en términos de medidas financieras. Innovan en torno a las necesidades del cliente y crean conjuntamente con los clientes para dar forma a nuevas ofertas. Creo que ahí es donde entran en juego los elementos de pensamiento de diseño.

Además, los enfoques para innovar en los mercados existentes difieren de la creación de nuevos mercados. El primero es el objetivo principal de las empresas más grandes, mientras que el segundo es a menudo el campo de juego de startups o skunkworks (por cierto: me gusta la comparación de los niños de Deb). Como se indica en mi última publicación, la creación de nuevos mercados generalmente presenta más incógnitas que la innovación en los mercados existentes. Esto requiere un enfoque más emergente (por ejemplo, IMC, pivotes, gestión ágil) en comparación con un marco en cascada que es conveniente para los casos en que se conocen necesidades y soluciones, típicas de la innovación incremental. La innovación impulsada por los resultados, por ejemplo, se basa en necesidades conocidas o trabajos por hacer.
http: //www.innovationexcellence… .

No importa qué enfoque elija: Deb es correcto: la innovación es un proceso en evolución y está sujeto a aprendizaje y cambio.

Answer 3

Preguntar sobre la “forma correcta” de innovar es muy parecido a preguntar sobre el “auto correcto” para conducir. Depende de las necesidades y la situación. Una pareja joven puede elegir un convertible de dos asientos, mientras que una pareja con niños puede elegir una minivan. Quizás la pregunta más valiosa y pertinente es: ¿existe una metodología o un conjunto coherente de pasos para pensar en lo que queremos lograr, lo que podría ayudarnos a elegir nuestro enfoque?

La buena noticia es que Paul Hobcraft y yo redactamos el Marco de Referencia de Innovación Colaborativa ( http://cirf.pbwiki.com ) para que sirva como un método para pensar en el desafío u oportunidad de la innovación y garantizar que se aborden las preguntas críticas. Una vez que se haya seguido el enfoque de arriba hacia abajo, lo que parece ser una amplia gama de opciones de innovación se reducirá a unos pocos métodos muy aplicables.

Lo que funciona y es apropiado para una empresa en una situación probablemente no sea apropiado o en contexto para otra empresa en una situación diferente. La innovación abierta puede funcionar para una empresa, mientras que otra elige la innovación “basada en las necesidades” y una tercera utiliza TRIZ. Las herramientas son menos importantes que la estrategia y la visión; de hecho, la selección de herramientas y métodos debe guiarse por las necesidades, las estrategias y la cultura corporativa de la organización en cuestión.

Answer 4

Un estudiante de una de las universidades una vez me preguntó: ‘La gente sigue hablando de innovación. Pero dime, ¿cómo innovamos?

Con los años, esta pregunta fundamental se ha planteado varias veces. Aquí está mi opinión

Para innovar, lo primero que hay que hacer es cuestionar el ‘status quo’. Esta es la regla simple: hacer preguntas. Si no cuestiona por qué ciertas cosas se construyen de cierta manera, no podrá pensar de forma inmediata para cambiar la norma. La innovación siempre se trata de cambiar o interrumpir el status quo. Entonces, no importa lo que intentes lograr, pregunta “¿por qué?”

Por ejemplo, si está diseñando un automóvil, pregunte por qué se requieren las ruedas. ¿Podemos hacer un auto sin ruedas? La gente puede reírse de ti, pero recuerda que son las personas que piensan de manera diferente quienes cambian el mundo. Haga preguntas fundamentales que la gente piense que son demasiado estúpidas para ser formuladas.

Uber es un gran modelo de disrupción, cuestionó la forma en que consideramos la industria automotriz desde el principio. NetFlix hizo eso para la industria del entretenimiento.

Puedes hacerlo por tu industria. Sea implacable en su búsqueda de respuestas, luego vea cómo reimaginar todo su proceso comercial / tecnología y reescribir las reglas. ¡Puede fallar 99 veces, pero tendrá éxito la centésima vez!

Answer 5

Esta respuesta fue movida de una pregunta más simple. Adaptación de la respuesta a la nueva versión de la pregunta: el enfoque de innovación mejor estructurado es el más simple que funciona. La pregunta es simplemente cómo puedo mejorar un producto o proceso a través de algún cambio radical en el enfoque. Encontrar la causa de cualquier bloqueo a este descubrimiento mediante el uso de cualquiera de las técnicas de estructuración es la esencia de cualquier enfoque.

¿Por qué el grupo TRIZ? es el sitio web del enfoque de Victor Fey para la innovación planificada. Su trabajo en una técnica llamada TRIZ se desarrolló en Rusia. Don Clausing, que había visto anteriormente técnicas offshore que podrían aplicarse de manera útil a la ingeniería de los EE. UU., Se dio cuenta de TRIZ y finalmente escribió un libro con Victor Fey. Innovación efectiva: El desarrollo de tecnologías ganadoras, publicado por ASME Press en 2004, es el libro.

Las otras importaciones de Clausing fueron The House of Quality y el Método Taguchi para las pruebas. No hay pequeñas contribuciones a la industria estadounidense. Tuve el honor de proporcionar comentarios tempranos sobre el borrador de Innovación efectiva.

TRIZ puede no funcionar bien con un practicante solitario, fue desarrollado en el contexto de la Flotilla soviética del mar Caspio. Sus proyectos específicos podrían rivalizar con el Programa Espacial en complejidad y alcance. Brevemente, la técnica involucra 40 principios de innovación. Los resultados de ajustar los principios al desafío en cuestión se registran en una Matriz de contradicciones.

Se han desarrollado varios programas informáticos basados ​​en TRIZ cuyo propósito es proporcionar asistencia a ingenieros e inventores para encontrar soluciones inventivas para problemas tecnológicos. Algunos de estos programas también están diseñados para aplicar otra metodología TRIZ cuyo propósito es revelar y pronosticar situaciones de emergencia y anticipar circunstancias que podrían resultar en resultados indeseables.

Answer 6

Okay. Si ve la mayoría de las innovaciones que han brindado valor al cliente y al negocio por igual, solo tienen una columna vertebral fundamental. Prueba – Fallar – Refinar – Prueba y esto podría estar en cualquier otra secuencia. Las metodologías se crean para reducir las probabilidades de falla y no particularmente para garantizar un producto ganador.

Los modelos que ha enumerado: resultados basados ​​en resultados, modelo Lean Start-Up, Agile, etc., son solo nombres para los sistemas. Es importante mirar primero los principios subyacentes de estas metodologías y luego puede crear su propia metodología o incluso una combinación de dichas metodologías.

El punto nunca es usar la metodología correcta, el punto es crear una solución que resuelva un problema, cree valor para el cliente y brinde valor para el negocio.

Mis 2 centavos Gracias por A2AA.

Answer 7

Estoy de acuerdo con Deb en que debe hacer lo que tenga sentido para su empresa. Otro factor es su industria: los productos farmacéuticos, los productos de consumo, los motores aerodinámicos, las telecomunicaciones, etc., tienen factores únicos que influirán fuertemente en su enfoque de la estrategia e implementación de la innovación.

Un enfoque común (luego de otra discusión con Jorge Barba cubre la secuencia básica de

1. Entradas (Blue Ocean podría ayudar aquí) seguido de

2. Opciones (Design Thinking podría ayudar aquí) seguido de

3. Elecciones

Entonces está en la implementación donde Agile podría ayudar.

Por lo tanto, todos los diferentes enfoques de la innovación tienen su lugar, en mi opinión, no hay una forma que lo abarque todo, cada uno tiene su papel que desempeñar: SI lo encuentra útil y relevante para usted.

Kevin

Answer 8

En mi punto de vista, lo más importante para innovar es tratar de resolver un problema importante en el que crees. Como sabemos, los científicos e innovadores de hace mucho tiempo intentaron resolver el problema de viajar en caballos. , porque no hay duda de que viajar en caballo lleva mucho tiempo llegar a las ciudades, por lo que trataron de resolver ese problema e inventaron automóviles, trenes y aviones que ahora pueden llegar a ciudades y países en solo unas pocas horas.

También es muy beneficioso mantener un cuaderno para escribir sus ideas, porque si no las escribe, pueden desaparecer. También puede escribir sus ideas usando un teléfono o una computadora.

Por cierto, su innovación no tiene que ser grande. Puede comenzar con una pequeña innovación, luego puede ajustarla y desarrollarla hasta que se convierta en una gran innovación que sea muy útil para mucha gente. Eso también le dará la oportunidad de ganar mucho dinero, ya que puede vender sus productos innovadores y también puede ganar un montón de dinero como premio. Los planes se vuelven más claros con cada paso que das, así que simplemente comienza el viaje.

También es muy fructífero socializar con mucha gente, porque al socializar con ellos, podemos aprender de sus experiencias, sus ideas y sus hechos. También podemos aprender nuevas ideas e implementarlas leyendo libros o viendo videos y conferencias educativas y científicas en YouTube que aumentan su conocimiento y mejoran sus habilidades cognitivas para convertirse en un pensador creativo e innovador.

Answer 9

Piense en las cosas que las personas necesitan usando cosas que ya existen y que podrían mejorar. Dé un paseo por Manhattan y si lo que ve no lo empuja a pensar en formas interesantes de innovar en la sociedad, entonces está en la línea de trabajo equivocada. En otras palabras, usa tu imaginación.

Answer 10

Romper el statu quo. ¿Qué quiero decir con romper?

Bueno, la mayoría de las compañías están tratando de cambiar algo en otra cosa. Me gusta, por ejemplo, hacer un mejor myspace o facebook. Hay un gran problema con esto porque todo lo de su pasado los detiene. No pueden ser una cosa nueva. Este problema ha existido desde el principio de los tiempos. Sin embargo, todavía se ejemplifica hoy en diciembre de 2016. Empresas como Facebook actúan como el niño gordo con el “síndrome de objetos brillantes”. Excepto que alcanzan y agarran compañías enteras. Como si fuera un dulce. Esto no es sostenible. La fiebre del azúcar golpeará, engordarán y eventualmente perderán.

Romper las cosas tal como las conocemos es agregar un nuevo beneficio al mundo. ¿Cómo?

Empezar desde el principio.

Comience de ninguna manera.

Answer 11

Observa todo lo que te rodea … piensa que es lo más preciado que jamás haya existido

Answer 12

Eso es como preguntar “¿cuál es la mejor manera de viajar?” La respuesta puede ser a pie, en automóvil, en barco o en avión, dependiendo de dónde desee llegar.

Cada uno de los enfoques que menciona resuelve un problema completamente diferente.

Answer 13

No creo que haya una ‘mejor manera’: creo que miras lo que hay ahí fuera, entiendes tu propia cultura, tu ciclo de vida de producto / servicio, buscas un área que realmente necesita innovación y tu gente tiene pasión por eso e intente, no es una / o, es una y / ambas / combo, ¡y debe estar dispuesto a adaptarse e innovar constantemente cómo innova! Lo que funciona para 1 parte de la organización o negocio puede no funcionar para otra, y lo que funciona para un momento en 1 área puede no funcionar en un año, es como criar niños, lo que funciona para 1 niño no funciona para el (los) otro (s) niño (s) y lo que funciona cuando tienen 5 años no necesariamente funciona cuando tienen 6 o 9 años o lo que sea, tiene que ser un proceso en constante evolución, por eso digo que no son las mejores prácticas, es la mejor práctica .