¿Qué empresas se han beneficiado al usar el método de seis sombreros propuesto por Edward de Bono?

Esta no es una empresa, pero me gustaría compartir acerca de cómo se utilizó el método de los 6 sombreros para ahorrar millones después del tsunami en Sri Lanka.
Página en odi.org

Este es el facilitador y mi propio maestro cuando me gradué del siguiente programa de pensamiento lateral en Edward de Bono Training.

Esta es una foto de mi maestro y su esposa presentando una copia de Six Thinking Hats al Papa. El Dr. Peter Low había terminado recientemente el taller en Sri Lanka, por lo que se lo conocía como Sir Dr. Peter Low. Fue nombrado Caballero Comandante de la Orden de San Gregorio Magno por el Papa Juan Pablo II.

La historia comienza casi un año después del tsunami. BMZ (Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania) había preparado un paquete de ayuda sustancial para el pueblo de Sri Lanka, con una condición simple: el gobierno les dijo cómo usarían el dinero. En ese momento, todavía estaban esperando que el gobierno de Sri Lanka llegara a ellos con este plan.

Un proyecto de ayuda simplemente no es lo más fácil de imaginar.

La tarea de coordinar las diferentes organizaciones gubernamentales de Sri Lanka involucradas y lograr que todos hablen el mismo idioma para que los esfuerzos de reconstrucción sean lo más productivos posible fue desalentadora.

Como estaban familiarizados con el trabajo del Dr. Peter y Linda Low, se llamó a estos entrenadores para facilitar el proyecto y comenzar la reconstrucción.

Tomó solo 12 horas para preparar el plan y 2 días para encontrar una solución detallada y sostenible.

Ese es el poder del método de los seis sombreros.

Detalles de nuevo: debonotraining

Este enlace proporciona algunos buenos casos de estudio de Motorola, Statoil, etc.: Ideas Management Consultants