¿Cómo puedo entrenarme para pensar estratégicamente?
Me gusta compartir mi elaborado pensamiento sobre la pregunta.
En el curso de mi trabajo como consultor estratégico para pequeñas empresas, así como para escuelas y estudiantes, durante los años noventa hasta mediados de 2005, descubrí y sinteticé los siguientes puntos de vista, que creo que pueden ayudarlo a pensar estratégicamente. :
VER DENTRO DE:
- ¿Hay algún experimento de pensamiento espeluznante?
- ¿En qué piensas cuando escuchas el nombre de tus violadores?
- Mis pensamientos son arborescentes o gráficos. ¿Cómo puedo mejorar desplegándolos en un formato lineal (para hablar o escribir)?
- ¿Cuáles son algunos juegos mentales divertidos y desafiantes?
- ¿Cómo se supera el pensamiento posmoderno?
Debes conocerte y creer en ti mismo. Debes saber quién eres y qué quieres en la vida.
Si crees que eres un campeón y piensas como tal, ¡todo lo que puedes ver son las oportunidades ganadoras que te esperan!
VER ADELANTE:
En esencia, esto es planear con anticipación.
Debe establecer objetivos en todas las áreas de su vida y tomar medidas consistentes para poner sus objetivos a trabajar, para mañana … para los próximos 90 días … y para el próximo año.
Como estudiante, su prioridad son sus objetivos de estudio. Una vez que tenga esto como su prioridad, todo lo que puede ver son las cosas importantes que harán realidad sus sueños.
VER DETRÁS
Esto es esencialmente aprender de tus experiencias pasadas.
Es cierto que el pasado no garantiza el futuro, pero puedes aprender mucho de él:
1. ¿Qué trabajo ?;
2 ¿Qué no funciona?
3 ¿Qué correcciones debo hacer en mi vida para poder avanzar?
Anthony Robbins , entrenador de éxito internacionalmente aclamado y estratega de alto rendimiento, dijo una vez:
“La diferencia entre quienes triunfan y quienes fracasan no es lo que tienen: es lo que eligen ver y hacer con sus recursos y experiencias de la vida”.
VER ARRIBA:
El fallecido estadista senior de Singapur, Lee Kuan Yew, llamó a esto “tener la capacidad de helicóptero”. Significa tener la capacidad de elevarse por encima y ver todo el bosque, en lugar de ver solo uno o dos árboles.
A menudo, estamos demasiado cerca de un problema, simplemente no vemos las oportunidades que acechan dentro de él.
Por lo tanto, debe aprender a superar su problema y aprender a ver la imagen más grande de lo que está sucediendo a su alrededor, y no verse empantanado por cosas intrincadas.
VER BAJO:
A menudo, cuando miramos los problemas, tendemos a mirar solo la superficie y llegar rápidamente a conclusiones, sin siquiera mirar las razones o factores subyacentes.
Cuando observamos los problemas, también debemos ir debajo de la superficie y examinar las causas raíz.
Por ejemplo, además de preguntar qué sucedió, quién lo hizo y por qué sucedió, debemos continuar preguntando qué no sucedió, quién no lo hizo y por qué no sucedió algo más …
Al igual que los icebergs, las causas profundas de los problemas (posibilidades u oportunidades ocultas) siempre están profundamente sumergidas.
VER LOS LADOS:
Parafraseando al gurú de la creatividad, el Dr. Edward de Bono , esto es pensar lateralmente.
Solo moviéndonos de lado para mirar un problema, solo entonces podemos llegar a un nuevo punto de vista, lo que nos dará una nueva perspectiva de nuestro problema.
Con una nueva perspectiva de un problema, podemos ver y tomar una ruta alternativa para resolverlo.
Cuando Philip Yeo , ex presidente de la Junta de Desarrollo Económico de Singapur, fue a los Estados Unidos para vender Singapur como un centro petroquímico offshore, los inversores estadounidenses se rieron de él.
Apreciaron los atractivos incentivos fiscales ofrecidos, pero lamentaron que nuestras islas en alta mar fueran demasiado pequeñas, y tenían razón.
Yeo reunió todas las armas principales en la Junta de Desarrollo Económico, Jurong Town Corporation y otras agencias gubernamentales relacionadas para generar una lluvia de ideas sobre el problema.
Pensaron seriamente, y lateralmente, y finalmente ofrecieron a los inversores estadounidenses una propuesta que no podían rechazar: ¡una nueva Isla Jurong, formada por la fusión de siete pequeñas islas en alta mar!
VER A TRAVÉS DE:
Esto es perseverancia y persistencia ante la adversidad.
Muchos de nosotros tendemos a rendirnos fácilmente cuando fallamos en algo.
Por ejemplo, en la escuela, cuando obtuvimos una F en la prueba de idioma chino o reprobamos los niveles O, pensamos que era el final del camino.
No existe el fracaso, solo la retroalimentación.
Cuando cometimos un error horrendo en alguna parte de nuestra vida, solo queríamos rendirnos.
Según los expertos en motivación, no existen errores, solo experiencias de aprendizaje. Pero por favor, ¡no cometas el mismo error dos veces!
De hecho, me gusta lo que el arquitecto-inventor-autor-educador-futurista R Buckminster Fuller, reconocido como Friendly Genius del Planeta Tierra e inventor de la cúpula geodésica, dijo una vez:
“No hay experimentos fallidos; ¡solo resultados inesperados!”
Si Thomas Edison no hubiera perseverado y persistido en experimentar con algunas alternativas de diez mil filamentos, ¡probablemente todavía estaríamos usando velas grandes hoy!
VER MÁS ALLÁ
Es difícil predecir el futuro a largo plazo, especialmente en un mundo que cambia rápida y constantemente.
Sin embargo, esto no debería impedirnos considerar y jugar con algunos escenarios plausibles en el futuro, en los que planeamos jugar un papel importante en ellos.
En el mundo corporativo, llamamos a este escenario planificación.
Para un estudiante joven, es pertinente que tome una perspectiva a más largo plazo, al menos diez años o más en el futuro, en términos de lo que quiere hacer con su vida. Esto puede afectar invariablemente lo que haces hoy.
Déjame ilustrar.
Hoy, eres un estudiante de secundaria y tu sueño es convertirte en neurocirujano.
Para convertirse y tener éxito como neurocirujano, debe tener una experiencia laboral adecuada en un hospital de buena reputación. Para hacer eso, debe graduarse de una universidad médica de primer nivel.
Para ingresar a estudiar en una universidad médica de primer nivel, debe obtener excelentes calificaciones en sus niveles A, y también debe obtener buenos resultados en su SAT.
Para lograr eso, debes ingresar a una buena universidad junior para mezclarte con los mejores, y solo para ingresar a una, debes lograr excelentes puntajes en tus niveles O.
Por lo tanto, es obvio que su planificación comienza a partir de hoy, ¡y tendrá que comenzar viendo más allá para considerar todas las opciones educativas disponibles para usted!
Una vez que ponga esto en movimiento, verá las oportunidades en el camino que allanarán el camino del tiempo para que logre su sueño final.
¡Prepárate para todas las oportunidades que te acechan, pero lo primero es lo primero, ve y disfruta de tu exploración desde diferentes puntos de vista!
Me gustaría concluir esta publicación con una cita agradable y elegante del maestro renacentista Leonardo da Vinci :
“Si desea obtener conocimiento sobre la forma de los problemas, comience por aprender a verlo de muchas maneras diferentes”.
En resumen, pensar estratégicamente se reduce a la estrategia de ver cosas, eventos, personas e incluso ideas a nuestro alrededor:
- Ver dentro
- Viendo por delante;
- Ver detras;
- Ver arriba;
- Ver debajo;
- Viendo de lado;
- Ver a través de;
- Ver más allá;
[Estrategia_2016 como viendo]