¿Qué es un plan de negocios y su objetivo?

Answer 1

Los objetivos comerciales son los resultados que espera lograr y mantener a medida que ejecuta y hace crecer su negocio. Como emprendedor, le preocupan todos los aspectos de su negocio y necesita tener objetivos claros en mente para su empresa.

Los objetivos son realmente el corazón de un plan de negocios.

En su forma más simple, diría que un plan de negocios es una guía, una hoja de ruta para su negocio que describe los objetivos y detalla cómo planea alcanzar esos objetivos.

Si alguna vez ha anotado una idea de negocio en una servilleta con algunas tareas que debe realizar, ha escrito un plan de negocios, o al menos los componentes muy básicos de uno. En esencia, un plan de negocios es solo un plan de cómo va a funcionar su negocio y cómo va a lograr que tenga éxito.

Un plan de negocios se cumple mejor al dejar claras sus metas establecidas. Los objetivos deben ser:

• Específico
• Mensurable
• Realizable
• Realista
• Cronometrado
• Inteligente
• Manejable
• Mensurable

Tomemos un ejemplo como:

• Aumentar los volúmenes de ventas en un 25% el próximo año.
• Aumentar las ganancias en un 33% en el próximo año.
• Reduzca los gastos en un 15% el próximo año.
• Pague el préstamo a ABC Bank en los próximos nueve meses.

Estos objetivos no siempre están relacionados con las finanzas, sino mucho más que eso.

Los objetivos del plan de negocios están muy bien, pero incluso cuando los ha convertido en objetivos INTELIGENTES, ¿qué hace con ellos?

Una vez que el plan de negocios ha sido escrito, no sirve de nada meterlo en un archivo e ignorarlo. Solo es útil si continúa viviendo, manteniéndose y desarrollándose.

Answer 2

Una de las principales motivaciones para organizar su arreglo es que podría ser considerado responsable de las proyecciones y recomendaciones que contiene. Esto es particularmente válido si usted utiliza su acuerdo para recaudar efectivo para financiar su organización.

En general, la organización de su disposición controlará su nivel de responsabilidad y disminuirá la vacilación que desperdicia el tiempo. Para organizar su arreglo, inicialmente deberá elegir cuáles son sus objetivos y destinos en los negocios. Como un aspecto importante de eso, evaluará el negocio que ha comenzado, o está en marcha, para ver cuáles son las probabilidades de que realmente logre esos acabados. Finalmente, investigará los componentes regulares de la mayoría de los planes para pensar cuáles necesita incorporar y cómo se abordarán cada uno.

Determine sus objetivos

Lista de verificación de metas y objetivos

1. ¿Qué tan determinado estoy para ver que esto tenga éxito?
2. ¿Estoy dispuesto a invertir mi propio dinero y trabajar largas horas sin paga, sacrificando mi tiempo personal y estilo de vida, tal vez por años?
3. ¿Qué me va a pasar si esta empresa no funciona?
4. Si tiene éxito, ¿cuántos empleados tendrá esta empresa?
5. ¿Cuáles serán sus ingresos anuales en un año? ¿Cinco años?
6. ¿Cuál será su cuota de mercado en ese período de tiempo?
7. ¿Será un vendedor especializado o venderá un amplio espectro de bienes y servicios?
8. ¿Cuáles son mis planes para la expansión geográfica? ¿Local? ¿Nacional? ¿Global?
9. ¿Voy a ser un gerente práctico o delegaré una gran proporción de tareas a otros?
10. Si delego, ¿qué tipo de tareas compartiré? ¿Ventas? ¿Técnico? ¿Otros?
11. ¿Qué tan cómodo estoy tomando la dirección de los demás? ¿Podría trabajar con socios o inversores que exigen aportes en la gestión de la empresa?
12. ¿Va a seguir siendo independiente y de propiedad privada, o eventualmente será adquirido o se hará público?

Sus metas de financiamiento

¿Cómo usará su plan?

Evaluar el potencial de su empresa

Financiero:

1. ¿Qué inversión inicial requerirá el negocio?
2. ¿Cuánto control estás dispuesto a ceder a los inversores?
3. ¿Cuándo generará ganancias el negocio?
4. ¿Cuándo pueden los inversores, incluido usted, esperar un retorno de su dinero?
5. ¿Cuáles son las ganancias proyectadas del negocio a lo largo del tiempo?
6. ¿Serás capaz de dedicarte a tiempo completo al negocio, financieramente?
7. ¿Qué tipo de salario o distribución de beneficios puede esperar llevar a casa?
8. ¿Cuáles son las posibilidades de que el negocio fracase?
9. ¿Qué pasará si lo hace?

Estilo de vida:

1. ¿Donde vas a vivir?
2. ¿Qué tipo de trabajo vas a hacer?
3. ¿Cuántas horas estarás trabajando?
4. ¿Podrás tomar vacaciones?
5. ¿Qué pasa si te enfermas?
6. ¿Ganarás lo suficiente para mantener tu estilo de vida?
7. ¿Su familia entiende y está de acuerdo con los sacrificios que imagina?

·

La excelencia operativa le permite alcanzar el crecimiento empresarial con éxito

La mejora continua es un viaje interminable. Por lo tanto, la definición de excelencia operativa tiene como objetivo aprovechar las operaciones para lograr un crecimiento empresarial fructífero. Con esto, puede comprender las estrategias y métodos para obtener altos beneficios.

Answer 3

Ya sabes, hay un modelo de negocio en línea que es tan simple, tan directo y tan lucrativo que debería prohibirse.

No necesita almacenar inventario.

No necesitas enviar nada.

Puede trabajar literalmente desde cualquier parte del mundo con acceso a Internet.

Ni siquiera tiene que usar su propio dinero para pagar los bienes.

¿Quieres saber de qué se trata?

Se llama envío directo .

Antes de decir oh, eso. Veamos cómo puede comenzar y escalar un negocio de envío directo. Paso a paso.

Todo lo que necesita son productos populares y una campaña efectiva de marketing / publicidad para tener éxito aquí.

Pero Imane, ¿cómo se supone que voy a encontrar productos?

Sencillo.

¿Dónde debe buscar para encontrar los productos más populares del mundo? El minorista en línea más grande del mundo o curso. Amazonas. Simplemente ejecute una búsqueda rápida en Google para:

Gadgets más populares en Amazon.

Artículos de fitness más populares en Amazon

Productos para mascotas más populares en Amazon

Lo más popular * lo que quieras vender * en Amazon.

Obtendrá muchos resultados. Concéntrese en los creados en los últimos 18-24 meses.

Bono: Centrarse en Drone

Una vez que tenga una lista de aproximadamente 20 productos, hay 4 cosas que debe hacer.

1)

Vaya aquí: y abra una nueva tienda. Es gratis durante 14 días, y te garantizo que harás muchas ventas con esta versión de prueba. “Prueba Shopify ahora!”

2)

Vaya aquí, cree una cuenta y agregue el complemento a su tienda. Puede hacerlo desde el back-end de su tienda. “Esta aplicación” Oberlo “le permite importar fácilmente productos de proveedores directamente a su tienda Shopify y enviarlos directamente a sus clientes, con solo unos pocos clics”. Instalar ahora: Oberlo gratis

3)

Configure su procesador de pagos (Stripe / Paypal).

4)

Vaya a AliExpress, abra una nueva cuenta e importe los productos que desee a su tienda (utilizando el complemento).

OK Imane, mi tienda está lista para los negocios . Ahora, ¿cómo comercializo esta cosa?

Necesita obtener alrededor de $ 100 para publicidad. Esto no debería ser difícil, ve a tu ático ahora mismo y toma ese ukelele antiguo. Véndalo por $ 100 en eBay o Craigslist y estará listo para comenzar.

Una vez que tenga sus ~ $ 100, divídalos por la mitad.

Ahora configure una página de Facebook para su tienda y publique / pruebe anuncios hasta que encuentre un ganador. Establezca el presupuesto en $ 10 por día.

Relacionado: Revisión de Shopify

No lo pienses demasiado. Tienes los productos más populares del mundo. Ellos venderán

Con tus otros $ 50, busca grandes páginas de Instagram. Al menos 50k + y 1–3% de participación (calcule la participación usando Me gusta. Sume el número de Me gusta para sus últimas 10 publicaciones. Divida ese número entre 10 para obtener Me gusta promedio. Una vez que obtenga Me gusta promedio, divídalo por el número total seguidores. Ese es el compromiso promedio.)

Envíeles un correo electrónico o DM y pregúnteles si están dispuestos a promocionar su producto. Por 50,000 no deberías pagar más de $ 15. Por 100,000 no debe pagar más de $ 20- $ 25 y por 200,000 no debe pagar más de $ 30- $ 50.

CONSEJO PROFESIONAL: Las páginas personales con tantos seguidores cobrarán considerablemente más. [ Mosawi9 ]

Ninguno de sus precios cotizados está escrito en piedra.

¿Por qué marketing por correo electrónico ?

Creamos nuestra tienda y tenemos compradores o solo visitantes, pero simplemente compraron y se fueron para siempre, ¿cómo puedo retarget, cómo puedo encontrarlos y finalmente cómo puedo revender para él?

Eso es lo que llamamos el verdadero retargeting, primero debe recopilar el correo electrónico de sus clientes (ese es su trabajo, puedo explicar todo eso en esta respuesta), en segundo lugar, utilizaremos un software de correo electrónico que automatizará los mensajes personalizados para enviar en función del tiempo, las acciones del usuario & Más.

El mejor servicio para mí es GetResponse.

Negociar.

Aquí hay un secreto. Si está vendiendo productos para pugs, no anuncie en las páginas de mascotas. Ni siquiera se anuncie en páginas de perros si puede evitarlo. Anuncie en páginas especialmente dedicadas a pugs.

Una vez que obtenga ganancias, expanda a páginas más amplias.

Con $ 50 deberías obtener 2 o 3 agradecimientos.

Venderás mucho al final de la semana.

Ahora sigue reinvirtiendo tus ganancias. Juega de manera inteligente.

Un día podrías estar vendiendo tu tienda por millones.

# Shopify

Answer 4

¿Cuáles son los puntos clave para construir un negocio exitoso? ¿Es innovación? ¿Necesitas ser un genio líder que pueda predecir el futuro? ¿Es una cuestión de dinero? … ¿Hay un secreto que todos deberíamos saber? … ¿¿¿¿¿¿¿acaso es pura suerte después de todo ???

Lo suficientemente interesante, el libro descarta tales razones y enumera estos 3 como puntos clave:

1. Disciplina fanática : eso significa golpear constantemente los objetivos prescritos, día tras día, año tras año, independientemente de las condiciones prevalecientes. (Si el mercado, la economía y la industria están arriba o abajo).
2. Creatividad imperial : eso significa pequeños pasos, disparar balas primero probando diferentes ideas a pequeña escala, obtener retroalimentación sobre lo que funciona, ajustarlo y solo luego ir a lo grande y disparar una bala de cañón calibrada.
3. Paranoia productiva : eso significa prepararse para lo que no puede predecir, rodear a la empresa con amortiguadores y cojines para protegerla cuando las cosas no salen según lo planeado. Por cierto, esto no significa ser pesimista, solo significa prepararse para un mal día.

Internet es la plataforma más barata pero más amplia que puede tener si desea que su etiqueta sea conocida por el mundo. Crea tu marca y haz que todos sepan esa marca a través de tu propio sitio web con marketing digital

Para ayudarlo a pensar como un negocio, aquí hay puntos clave para comenzar:

• Vuelva a examinar a su cliente objetivo
• Mira tu presupuesto y gastos mensuales
• ¿Se está vendiendo su producto?
• Repase su flujo de caja y prepárese para los malos días. ¿Son realistas sus proyecciones de ventas?

Para saberlo, necesitas una plataforma más amplia que sea Internet

La marca y el marketing en línea juegan un papel importante en la construcción de un negocio exitoso.

Answer 5

Plan de negocios es un plan de guerra

Un plan de negocios es una forma de “plan de guerra” que las fuerzas militares usarían antes de lanzar una guerra importante. Cuando el plan de guerra se ejecuta y se hace realidad, algunas o todas las suposiciones sobre la guerra podrían salir mal. Sin embargo, ningún general lanzaría una guerra y asignaría recursos sin un plan de guerra. Las fuerzas aliadas lanzaron su mayor ofensiva en el Día D después de años de planificación. Aunque el desembarco en Normandía no fue según el plan, en última instancia, la guerra fue ganada por los aliados.

Gemelos unidos en la cadera

Un modelo de negocio y un plan de negocios son documentos gemelos, “unidos por la cadera”. El camino hacia un plan de negocios pasa por un modelo de negocios viable.

En cierto sentido, el modelo de negocio es la materia prima para un plan de negocios. El plan de negocios agrega dimensión de tiempo al modelo de negocios. El plan de negocios proyecta en el futuro los resultados del modelo de negocio implementado, durante un período de tres a cinco años.

Esté preparado para tomar decisiones desconocidas.

Naturalmente, el plan de negocios incluye los resultados financieros anticipados del modelo de negocio implementado y funcionando durante un período de tres o cinco años; proyecta ventas, ingresos, todos los costos principales y ganancias anticipadas. La estimación de costos, ingresos y ganancias obliga al emprendedor a tomar numerosas decisiones desconocidas en la preparación del plan de negocios. Tratar estas decisiones desconocidas mientras se desarrolla el plan de negocios prepara al fundador de la empresa para la realidad que se avecina cuando la empresa despega.

¿Qué puedes hacer con eso?

• El plan de negocios también sirve como un documento escrito para comunicarse de manera efectiva con posibles futuros interesados, como socios y gerentes de inversores (familiares, amigos, inversores ángeles, etc.).
• *** Para los inversores y para el fundador del negocio, la valoración del negocio previo al inicio es una tarea difícil; en contraste, es mucho más fácil llegar a la valoración de un negocio operativo: se pueden utilizar ingresos anuales, ganancias / pérdidas anuales, unidades vendidas, inventario, efectivo, reconocimiento / lealtad de marca, redes de suministro y distribución, etc. La valoración del negocio para inversiones nuevas o adicionales en el negocio. En el caso de una inversión previa al inicio, cuando no hay un negocio en operación, el plan de negocios se convierte en el mayor aporte para llegar a una valoración mutuamente aceptable antes de que un inversor pueda invertir a cambio de la propiedad del negocio (Ejemplo: $ 100,000 dólares la inversión obtendría un 10% de propiedad en una startup valorada en un millón de dólares); recuerde, “sin valoración → sin inversión”.
• Es un documento vivo que se mejora y refina constantemente.
• En el proceso de desarrollo del plan de negocios utilizando decisiones desconocidas, el emprendedor se da cuenta de las incertidumbres que enfrenta el inicio antes de la implementación / ejecución.
• Puede servir como un mapa de ruta útil en la fase de ejecución inicial del inicio.

Si es ingeniero o estudiante de ingeniería, encontrará más en este BLOG: El negocio de los ingenieros

Para leer más sobre cómo completar un plan de negocios utilizando un modelo de negocio y para tomar decisiones desconocidas, consulte mi libro reciente publicado por Cambridge University Press, NY, 2016; haga clic en el siguiente enlace:

http://www.engineer-entrepreneur-book.com/

Answer 6

Según mi punto de vista, un plan de negocios es una declaración formal de objetivos de negocios, razones por las cuales son alcanzables y planes para alcanzarlos. También puede contener información básica sobre la organización o el equipo que intenta alcanzar esos objetivos.

Los planes de negocios pueden enfocarse en cambios en la percepción y la marca del cliente, cliente, contribuyente o una comunidad más grande. Cuando el negocio existente debe asumir un cambio importante o cuando se planifica una nueva empresa.

Sus objetivos son: –

Ata los objetivos a tu misión

El primer enfoque para especificar metas y objetivos comienza con una revisión de la declaración de la misión de su empresa. El uso de frases clave de su declaración de misión para definir sus metas principales conduce a una serie de objetivos comerciales específicos.

Utilice ACES para establecer objetivos

La mayoría de los objetivos definen los resultados positivos que desea que logre su empresa, pero a veces también desea establecer objetivos para evitar dificultades y eliminar algunas debilidades.

Cubrir todas las bases

Una forma más de pensar sobre los objetivos comerciales es considerar cada una de las cuatro categorías en las que se encuentran la mayoría de los objetivos:

• Metas laborales diarias
• Metas de resolución de problemas
• Desarrollo de metas
• Objetivos de innovación
• Objetivos de rentabilidad

Para más detalles contáctenos: -http: //www.kartcastle.com/

Answer 7

Bueno, esta es una pregunta muy buena y conceptual para aquellos que buscan iniciar un negocio, no importa si se trata de un negocio en línea o físico. Todo empresario quiere apuntar a más y más tráfico y ganar mucho dinero a lo largo de esto. Por lo tanto, no sería un error decir que todas las empresas tienen el mismo y decidido plan y objetivo comercial.
Algunos planes de negocios son:
1. Bien idea sobre el negocio: es muy importante que cada hombre de negocios tenga una idea clara y una visión sobre sus requisitos. Si carecen de algún punto o visión poco clara, entonces no pueden hacer un buen negocio.
2. Plano de la Ejecución de Negocio: Un plano debe estar allí mientras se discute o ejecuta el acuerdo comercial. Porque le brindará asistencia para que su negocio funcione con éxito.
3. Equipo inteligente y apasionado: el equipo es la clave secreta para un negocio exitoso. Si tiene un equipo que es muy apasionado y trabajador y desea el éxito, entonces nadie puede detenerlo para lograrlo.
4. Inversión de dinero: si desea hacer un buen negocio, pero mientras tanto, está pensando en el presupuesto y la inversión, entonces esa no es una buena señal. Si crees que es necesario para mi negocio, entonces deberías invertir ese dinero en ese campo.
5. Contrata a una empresa experta o reputada: como sabes, hoy en día cada empresa tiene su propia marca, sitio web y aplicación móvil, esto le da autenticidad a sus clientes y aumenta la confianza en esa empresa en particular. Por lo tanto, sería bueno que si diseña y desarrolla un sitio web y una aplicación móvil, para que pueda dirigirse a más clientes y disfrutar de su negocio con mucho dinero.

Podría ser, traté de explicar sobre el plan de negocios y los objetivos. Sin embargo, aún le falta un lugar o un golpe, no dude en compartir su consulta conmigo. Intentaré arreglarlo lo antes posible.
Puede visitar nuestro sitio web, es decir, https://www.kartcastle.com para obtener más información y comenzar su negocio sin obstáculos.

Answer 8

Un plan de negocios define toda su estrategia desde el marketing hasta el cierre de las ventas. Hay muchos pasos involucrados para crear un plan de negocios. Es como una guía que hacen #Entrepreneur o #businessowners antes de ejecutar. Iniciar un negocio no es una broma y el plan de negocios lo ayuda a obtener la lista de verificación. Comience el negocio teniendo en cuenta el final.

Los errores más comunes que cometen los emprendedores, antes de establecer su negocio, necesitan hacer una lista de verificación que es importante. Un plan de negocios, automatización del proceso de adquisición de clientes y muchos más. Aprenda el proceso paso a paso antes de iniciar su propio negocio o si tiene problemas con el propietario del negocio.

#Empresario y #empresarios ¿Está decidido a convertirse en un jugador importante en su nicho?

Educación y aprendizaje en línea del negocio

– Cree su máquina de ventas en línea: genere negocios en línea en AUTOPILOT para que tenga un flujo de caja estable

La automatización es la clave de cualquier negocio para el crecimiento a largo plazo.

El 70% de las 500 compañías Fortune de 1970 han desaparecido en 42 años, ya que no estaban automatizadas.

Aprenda paso a paso con un entrenador individual cómo puede manejar su negocio sin estar en él como una rata todos los días … el negocio real significa libertad real.

Answer 9

Es un resumen de estrategia; táctica; detalles concretos que incluyen cronograma de revisión mensual, suposiciones, hitos y métricas de rendimiento; y números comerciales esenciales que incluyen pronóstico de ventas, pronóstico de gastos y flujo de caja.

No es necesariamente un documento. Podría ser una colección de listas, tablas y recordatorios de viñetas.

No necesariamente incluye ningún texto que ofrezca un resumen, detalles de mercado, descripciones y explicaciones para personas externas.

Aquí hay algunas buenas respuestas, pero la mayoría de ellas confunden la frase “plan de negocios” con un subconjunto de planes de negocios que están hechos para ser utilizados por personas externas para evaluar el negocio con el propósito de un préstamo comercial o posible inversión. Por ejemplo, Randall Reade, en su respuesta a esta pregunta, cuando dice que es algo que no necesita, se está (supongo) que se refiere al documento del plan de negocios pasado de moda, elaborado minuciosamente durante demasiado tiempo, comenzando con un resumen ejecutivo y ofreciendo más detalles de los necesarios para personas externas sobre temas que incluyen la empresa, el mercado, el producto / servicio, el equipo de gestión, etc.

Esos son en realidad casos especiales, útiles solo en una pequeña minoría de negocios reales. El plan de negocios lean que sugiero aquí, por otro lado, es justo lo que necesita para administrar su negocio. Le ayuda a conectar puntos entre supuestos, establecer objetivos específicos, realizar un seguimiento del progreso y administrar el negocio. Tiene una vida útil de algunas semanas y es útil solo si lo revisa regularmente, realiza un seguimiento del progreso y lo revisa con frecuencia.

Por cierto, estoy en un grupo de inversión ángel, y analizamos los planes de negocios, pero no hasta que ya nos guste la compañía por lo que hemos visto en los resúmenes y el discurso. Y estamos bien con planes lean con solo los números clave, porque el campo tiene la historia real. Pero sí necesitamos ver un plan que nos brinde más detalles para la debida diligencia, pero no necesariamente ese gran plan desalentador. Que sea breve, práctico, justo lo que se necesita.

Para más información sobre eso: Lean Business Planning.

Answer 10

Debo seleccionar la mejor información para los objetivos de los planes de negocios.

Los objetivos son realmente el corazón de un plan de negocios. Dan una indicación clara de hacia dónde se dirige el negocio y qué es lo que se esfuerza por lograr. Su plan de negocios debe contener estrategias que puedan convertirse en objetivos.

Un plan de negocios se cumple mejor al dejar en claro estos objetivos. Los objetivos deben ser INTELIGENTES:

Específico

Mensurable

Realizable

Realista

Cronometrado

Una vez que se ha escrito el plan de negocios, no es bueno meterlo en un archivo e ignorarlo. Solo es útil si continúa viviendo, manteniéndose y desarrollándose.

Los objetivos, que hemos hecho mensurables, deben medirse con las escalas de tiempo especificadas. Usando los resultados, el negocio puede ser administrado. Los resultados pueden sugerir que un área particular del negocio no se está administrando adecuadamente o que no es rentable por otras razones. Los cambios en las condiciones del mercado, la tecnología, la disponibilidad de recursos u otros factores externos pueden haber dificultado el éxito en ciertas áreas del negocio. Igualmente, factores similares pueden abrir otras puertas para el negocio.

Answer 11

Según mi punto de vista, un plan de negocios es una declaración formal de objetivos de negocios, razones por las cuales son alcanzables y planes para alcanzarlos. También puede contener información básica sobre la organización o el equipo que intenta alcanzar esos objetivos.

Los planes de negocios pueden enfocarse en cambios en la percepción y la marca del cliente, cliente, contribuyente o una comunidad más grande. Cuando el negocio existente debe asumir un cambio importante o cuando se planifica una nueva empresa.

Sus objetivos son: –

Ata los objetivos a tu misión

El primer enfoque para especificar metas y objetivos comienza con una revisión de la declaración de la misión de su empresa. El uso de frases clave de su declaración de misión para definir sus metas principales conduce a una serie de objetivos comerciales específicos.

Utilice ACES para establecer objetivos

La mayoría de los objetivos definen los resultados positivos que desea que logre su empresa, pero a veces también desea establecer objetivos para evitar dificultades y eliminar algunas debilidades.

Cubrir todas las bases

Una forma más de pensar sobre los objetivos comerciales es considerar cada una de las cuatro categorías en las que se encuentran la mayoría de los objetivos:

· Metas laborales diarias

· Metas de resolución de problemas

· Objetivos de desarrollo

· Objetivos de innovación

· Objetivos de rentabilidad

Para más detalles contáctenos: -http: //www.kartcastle.com/

Answer 12

Según el negocio como misión, aquí hay una infografía de lo que debe contener un plan de negocios: [1]

El plan de negocios es básicamente un documento escrito que contiene información importante desde los conceptos básicos de su experiencia comercial hasta los detalles completos de cómo ejecutarlo. No solo explica los objetivos de su empresa, sino que detalla por qué son importantes. Además de eso, también contiene formas de mejorar el rendimiento en su organización.

Es importante por varias razones que incluyen:

Configuración de objetivos

La planificación estratégica enumera objetivos específicos para un negocio. Una buena planificación estratégica ayuda a una empresa a determinar sus objetivos INTELIGENTES. Estas son metas que son específicas, medibles, alcanzables, realistas y oportunas. Esto no solo le da dirección a la empresa, sino que también le da a la organización una forma de medir su progreso. En lugar de escribir, “Sé la tienda de mascotas más exitosa de Malasia”, un objetivo SMART responde a todas las preguntas. Ejemplo: “Obtenga un 30% de ROI de las ventas en Malasia en noviembre de 2017”.

Es más fácil configurar y evaluar un plan detallado para obtener un 30% de ROI que, en general, “tener éxito”. No solo puede medirlo, sino que también le dará a los miembros de su equipo una fecha límite clara sobre cuándo debe hacerlo .

Evaluando tu progreso

Los objetivos estratégicos se realizan en función de la mejor información que tiene al momento de escribir su planificación estratégica utilizando las evaluaciones más realistas de cuál es el potencial de su negocio. A medida que el negocio progresa y comienza a alcanzar las metas, se evaluarán nuevas metas para adaptarse a una empresa en crecimiento. Si ya recibe su ROI del 30% en los primeros 4 meses, en lugar de la línea de tiempo original de 6 meses, querrá comprender cómo logra sus objetivos más rápido y, con suerte, duplicará esa estrategia para futuras ventas.

Por otro lado, si su equipo tarda un poco en alcanzar sus objetivos, querrá identificar la fuente del problema, ya sea encontrar la manera de superarlo o eliminar la fuente del problema.

Tener una planificación estratégica no solo lo ayuda a evaluar su progreso, sino que también describe el proceso de evaluación, asegurando que todos en la organización empresarial sigan el mismo sistema.

Sistema de comunicación

La comunicación es muy importante sin importar el tamaño de su organización y la planificación estratégica le proporciona un proceso claro de cómo comunicar la información.

Si usted es dueño de un negocio, es fácil para usted comprender su propia misión y visión, y cómo planea ejecutarla. Desafortunadamente, no todos en su equipo tendrán la misma idea. Tener un plan estratégico detalla lo que tiene en mente y no solo cómo se ejecutará, sino también por qué se ejecuta. Los miembros del equipo optimizarán los resultados cuando entiendan por qué están haciendo lo que están haciendo.

Notas al pie

[1] 7 elementos clave de un plan de negocios [Infografía]

Answer 13

Un plan de negocios es una descripción escrita del futuro de su negocio. Eso es todo: un documento que describe lo que planeas hacer y cómo planeas hacerlo. Si anota un párrafo en el reverso de un sobre que describe su estrategia comercial, ha escrito un plan, o al menos el germen de un plan.

Básicamente, un plan de negocios es un vehículo para la comunicación interna y externa que proporciona una declaración de hacia dónde va un negocio. El plan de negocios puede estar en varios formatos. Si bien la estructura y la longitud pueden variar de un formato a otro, hay un tema central común con respecto al desarrollo de un plan de negocios: es absolutamente necesario. Sin alguna forma de plan, un negocio está condenado a un fracaso casi seguro.

¿Por qué un propietario potencial de un negocio debe tomarse la molestia de crear un plan comercial por escrito? Hay varias razones:

• El proceso de armar un plan de negocios lo obliga a tomar una mirada objetiva, crítica y sin emociones del proyecto de negocios en su totalidad.
• Un plan de negocios es una herramienta operativa que ayudará a administrar el negocio y trabajar de manera efectiva hacia su éxito.
• Los patrocinadores financieros requerirán uno. Un plan de negocios completo comunica ideas a otros y proporciona la base para una propuesta financiera.

Answer 14

Si eres un golfista profesional, no abras una pizzería.

Ahora, eso puede sonar extraño, pero la historia de ese profesional de golf ilustra el punto más importante sobre un plan de negocios y su objetivo. Contaré la historia y enumeraré 3 factores críticos que debe considerar en su plan de negocios.

Una historia

Hace unos 10 años, dos hermanos me pidieron ayuda con un plan de negocios. No hay problema, pensé. He ayudado a personas con planes de negocios durante años.

Un hermano era un profesional de golf que trabajaba en un club de campo. El otro hermano vendía suministros y equipo de oficina. Un punto crítico: a ambos hermanos realmente no les gustaba su trabajo y estaban dispuestos a hacer casi cualquier cosa para dejar sus puestos.

Tenían interés en abrir un restaurante especializado en pizzas en St. Louis (donde vivo). Los hermanos querían comprar una franquicia que tuvo mucho éxito en el noreste y traerla a San Luis.

Con base en algunos de los puntos que hago a continuación, recomendé que los hermanos no abrieran el negocio. (Pidieron mi opinión, no les di una conferencia). Debido a que a los hermanos no les gustaban tanto sus trabajos, siguieron adelante con el negocio. Lamentablemente, cerró en menos de un año.

3 factores críticos para su plan de negocios

# 1- Usa tus habilidades y habilidades sabiamente

Los hermanos no tenían experiencia en el negocio de los restaurantes. No conocían la industria, lo que significa que no sabían los cientos de pequeños detalles que todos aprenden en una industria. No comience a escribir un plan de negocios a menos que tenga alguna experiencia en el campo.

Si no tiene experiencia, primero salga y trabaje para otra persona en el campo. Una vez que tenga una base de conocimiento, escriba su plan de negocios.

# 2- Debe proyectar un margen de beneficio razonable

Otro problema con el plan de negocios del hermano fue el margen de beneficio proyectado. En el mejor de los casos, el margen de beneficio (beneficio / ventas) fue solo del 5%. Ahora, para algunas industrias (supermercados, por ejemplo), el 5% es un margen razonable. Para obtener más información sobre los márgenes de beneficio: Definición del margen de beneficio | Investopedia.

Los gerentes experimentados que entienden la industria pueden sobrevivir con un margen de 5%. Un nuevo negocio con tantas incógnitas probablemente no pueda hacerlo. Esto se debe a que los resultados reales pueden ser muy diferentes del plan. El propietario de un nuevo negocio necesita un “colchón” de ganancias, en caso de que las cosas no funcionen según lo planeado.

# 3- Haga cuatro preguntas críticas (o simplemente deseche su plan …)

El último punto crítico es hacer cuatro preguntas:

¿Qué problema resuelve mi producto o servicio?
¿Los consumidores quieren esta solución con urgencia?
¿Qué están dispuestos a pagar los clientes por la solución?
¿Cuántos clientes comprarán la solución?

Aquí hay un ejemplo: 2,000,000 excursionistas serios necesitan pantalones cortos para caminar con un bolsillo reforzado e impermeable para un teléfono celular. 400,000 de los excursionistas serios sienten que el problema (teléfono celular dañado durante la caminata) es urgente. Están dispuestos a pagar $ 80 por un par de pantalones cortos duraderos.

Si puede obtener el 25% del mercado de excursionistas serios, tendrá 100,000 clientes comprando un par de pantalones cortos de $ 80. Ese es el proceso de pensamiento …

Como propietario de un negocio, espero que todos los que lean esto escriban un gran plan de negocios. ¡Trabaja con pasión y triunfa!

Yo blogueo y creo contenido de video en http://accountingaccidentally.com

Answer 15

[Nota: Este es un resumen de mi respuesta anterior a una pregunta similar sobre Quora.]

En pocas palabras, un plan de negocios es una hoja de ruta, para mostrarle cómo llegar a donde desea ir desde donde se encuentra.

En esencia, está el plan de juego sistemático, que destaca todas las iniciativas estratégicas y tácticas para completar el viaje.

Tiene todos estos elementos clave:

1. Resumen Ejecutivo;
2) Propuesta única de venta / Ventaja injusta;
3) Antecedentes organizacionales (incluyendo declaraciones de visión y misión);
4) análisis de mercado;
5) Análisis de competencia;
6) Auditoría de vulnerabilidad;
7) Plan de marketing / lanzamiento de producto;
8) Plan de mano de obra;
9) Análisis financiero (con una declaración detallada de 12 meses);
10) análisis de sensibilidad;
11) Plan de contingencia;
12) Plan de juego (con un plan detallado de 1 año, que incluye todas las iniciativas estratégicas y tácticas en conjunto con objetivos corporativos predefinidos);

Su plan de juego encapsula todas sus metas y objetivos a largo plazo que se traducen sistemáticamente en tareas específicas, priorizadas y ejecutables que debe realizar diariamente, semanalmente, mensualmente, trimestralmente y anualmente.

Para su implementación y ejecución, contiene los siguientes elementos críticos:

– objetivos específicos para cada tarea predefinida;

– métricas para medir su progreso;

– responsabilidad, ya que algunas tareas pueden necesitar compartirse;

– recursos que necesita para realizar el trabajo respectivamente;

[Los llamo las 7 ms ‘: dinero; Hombres; Métodos; Maquinas; Materiales; Métrica; y Mojo]

– calendario para completar cada tarea predefinida;

Además, su plan de juego también proporciona una instantánea clara de todos los obstáculos potenciales y / o obstáculos que pueden aparecer, y también una serie de posibles estrategias para lidiar con ellos. Sirven como su plan de contingencia.

Antes de cerrar la sesión, me gustaría señalar que la prueba de fuego para su plan comercial vendrá de su seguimiento constante y seguimiento masivo de lo que se haya propuesto hacer, como se establece en su plan de juego.

Además, el plan de negocio y juego no está grabado en piedra. Tienes que mantenerte enfocado en tus objetivos y objetivos estratégicos, pero debes ser firmemente flexible en tu ejecución táctica.

¡Buena suerte para ti!

Answer 16

Explíquelo de esta manera: si no tiene un plan de negocios adecuado para mostrar a los inversores mientras busca financiamiento, entonces no hay posibilidad de que lo obtenga. No importa cuán grande sea su producto o tenga un valor potencial de un millón de dólares, pero si no muestra la hoja de ruta adecuada o el enfoque a través de su plan de negocios, no obtendrá un solo pulgar de los inversores. Por lo tanto, es muy necesario que tome tiempo y esfuerzo para crear una presentación comercial sólida para mejorar sus posibilidades de obtener fondos de manera convincente.

Hay un gran artículo que encontré hace unos días. El autor del artículo dio algunos buenos consejos para producir un gran plan de negocios. Estoy compartiendo algunas líneas de ese artículo aquí y el resto puede leerlo haciendo clic en el siguiente enlace:

Cuando espera asegurar la inversión para su puesta en marcha, es de suma importancia que muestre a los inversores potenciales que conoce su negocio de adentro hacia afuera y que pueda demostrar por qué deberían creer que se convertirá en un éxito.

Con eso en mente, hemos creado una lista de los 8 detalles que cualquier inversionista querrá saber sobre su negocio antes de pensar en apoyarlo. La mayoría de ellos debería encontrar su camino en su tono, pero si no lo hacen, esta es una lista de verificación útil para usar cuando está armando su tono y las notas de apoyo juntas.

1) ¿Qué problema resuelve tu idea?

La mayoría de los nuevos productos o servicios se vuelven populares porque facilitan la vida de las personas y resuelven un problema cotidiano que enfrentan muchos consumidores. Delinea claramente y luego detalla el problema que estás resolviendo con tu nueva idea. Use un lenguaje que explique todo de manera sucinta, interesante y atractiva.

2) números

Es seguro que no sorprenderá que todos los inversores tengan números en mente y eso no es menos cierto cuando se trata de nuevas empresas. Asegúrese de tener toda la información financiera que necesita, ya sea en la cabeza o al alcance de la mano.

Necesitarás:

• inversión hasta la fecha
• ventas a la fecha
• proyecciones: tres se basarían mejor en diferentes escenarios
• márgenes de beneficio
• costos del personal
• costos de alquiler
• costos de comercialización
• ingresos

Son muchos números, pero si le pides dinero a alguien, tienes que ser completamente abierto con ellos sobre cuánto se ha gastado hasta ahora y en qué.

Lea el artículo completo en 8 cosas que a los inversores les gustaría ver en su Pitch

Espero que su pregunta sea respondida.

Answer 17

Un plan de negocios es una hoja de ruta para el éxito. Toda empresa necesita un plan de negocios. Más del 50% de las nuevas empresas fracasan en los primeros 5 años y el 70% en los 10 años. Las principales razones del fracaso son: falta de capital (planificación), falta de enfoque (planificación) falta de conocimiento en la industria o cliente ideal (planificación) y falta de motivación continua (no lo suficientemente motivado para planificar)

Muchos dueños de negocios piensan que saben lo que van a hacer, pero no han explorado completamente su idea para saber si es un negocio, producto o servicio viable. El plan de negocios ayuda al propietario a desarrollar completamente su idea, permite a los inversores y prestamistas sentirse lo suficientemente cómodos como para poner su $$$ en juego, y brinda confianza para que socios potenciales y empleados clave se unan a usted en este viaje.

Hay 8 puntos clave principales de un plan de negocios que describo AQUÍ

Espero que esto dé algo de claridad sobre el propósito y el proceso 🙂

Answer 18

La siguiente infografía le proporcionará información útil:

Forbes revela que el plan de negocios es la base de su inicio. Por lo tanto, prepare un plan de negocios factible que describa sus objetivos, audiencias objetivo, investigación de mercado, estrategia, análisis de la competencia y ROI.
Algunas startups no trazan un plan de negocios elaborado por adelantado, debido a lo cual sucumben a la presión y terminan fallando miserablemente. Por lo tanto, elabore un plan de negocios concreto de antemano y considérelo como la línea vital de su negocio.

Answer 19

Las empresas prevalecen en las economías capitalistas, donde la mayoría de ellas son de propiedad privada y proporcionan bienes y servicios a los clientes a cambio de otros bienes, servicios o dinero. Las empresas también pueden ser empresas sociales sin fines de lucro o empresas públicas estatales destinadas a objetivos sociales y económicos específicos. Una empresa propiedad de varias personas puede formarse como una empresa incorporada u organizarse conjuntamente como una sociedad. Los países tienen diferentes leyes que pueden atribuir diferentes derechos a las diversas entidades comerciales.

Creo que deberías comenzar leyendo este artículo sobre el plan de negocios de OGS Capital. Cualquier empresa necesita un plan empresarial sólido para tener éxito. Y tu idea no es una excepción.

Answer 20

Su plan de negocios [1] es su brújula. Le ayudará a trazar un nuevo curso y navegar a través de territorio desconocido. Ya sea que esté escribiendo un plan de negocios por primera o quinta vez, no tiene que ser difícil. De hecho, si primero escribe un plan esbelto o una presentación de una página, es posible que realmente lo disfrute. Puede comenzar a crear su plan de negocios con nuestra plantilla de plan de negocios gratuita o con un plan de negocios de muestra de su industria. Si solicita un préstamo de la SBA, tome nuestro curso gratuito aprobado por la SBA sobre cómo escribir un plan de negocios. Si tiene alguna pregunta, puede consultar una de nuestras guías prácticas sobre cómo escribir un plan de negocios para obtener respuestas.

Notas al pie

[1] Gestión de continuidad del negocio